Давуу болон сул тал: удирдлагын авторитар хэв маяг

оюутны багшлах дадлага талаар тайлан бичиж байхдаа энэ нь ихэвчлэн хүчтэй бичих, зөвлөж байна тэд авторитар удирдлагын хэв маягийг ашигладаг. Ихэнх тохиолдолд энэ хэв маяг нь оновчтой байдаг, энэ нь зөвхөн багш нар ч мөн менежерүүд нь шал өөр түвшинд хамаарна ч.

ямар шийдвэр гаргах нь бараг үнэмлэхүй олонхийн удирдагч хийж байгаа удирдлагын арга, мөн бага удирдамж дахь бүлгийн хувь нэмэр - манлайлал нь захиргаадалтын хэв маяг. Менежерүүд, эсвэл зүгээр л ийм аргаар хандлагатай байгаа багш нар нь ихэвчлэн түүний дүгнэлт итгэж, зөвхөн тэдний туршлага дээр үндэслэн шийдвэрлэж байна. бараг л хүлээн хяналттай-аас зөвлөмж. Авторитар удирдлагын хэв маяг, бүлгийн түвшинд гаруй дарангуйлагч хяналт ойртож заримдаа шашныг илүүтэй дарангуйлагч руу эргэж орно.

үндсэн шинж чанар нь тайлбарлах хэв маяг гэж юу вэ?

Нэгдүгээрт, гол шийдвэр гаргахад багийн гишүүдийн оролцоо бараг бүрэн байхгүй. Гэхдээ бас энэ тохиолдолд хариуцлага учраас зарим нэг эрхийг зөрчсөн бүлгийн дундаж гишүүн ямар нэгэн хариуцлага зайлсхийж чадна гэсэн нөхөн, удирдагч нь оршдог. Энэ нь олон хүмүүсийн хувьд тав тухтай байдаг.

Хоёрдугаарт, удирдагчид хийх ёстой юу байх, их дэлгэрэнгүй тайлбарласан арга бөгөөд та зорилгодоо хүрч чадна онцлон. Захирагдах тийм өөрсдийгөө, удирдагч авдаг ялалтын тохиолдолд л шагнал илэрхийлэх тэр ч байтугай боломжийг үгүйсгэсэн. Гэвч энэ нь бас алдаа, учир нь тэд хариу өгөөгүй. удирдагч алхам, түүний хэсэг дээр хүчний том хувь нэмэр явдал бүрт үйл ажиллагааг хянадаг, үргэлж зөвтгөж байна.

Гуравдугаарт, хамгийн хэцүү даалгавар удирдагч авдаг. Тэр ч бүү хэл, шалгуур түүнийг давж энэ нь хэнд ч зөвлөгөө нь илүү дээр юм гэдгийг харуулж байна, ажил ажилтнуудын гол үе шатыг итгэж байна. Ихэнх тохиолдолд энэ үзэл хурдан ядарсан байж болно тийм удирдагч нь зөвтгөж, нөөцийг нь зөвхөн эрүүл мэнд, эрчим хүч юм.

авторитар удирдлагын хэв маяг нь олон сайн биш юм шиг байгаа юм. Тэр ямар нэгэн давуу тал байна уу? Зарим тохиолдолд энэ нь хамгийн оновчтой болж болох юм. Жишээ нь - нөхцөл байдал нь шийдвэр аль болох хурдан байх ёстой, ард түмний жижиг тойрог нь ч гэсэн зөвлөлдөх ямар ч цаг хугацаа байна, өргөн олон түмний хамт дуртай биш. ардчилсан тоглох ямар ч цаг хугацаа бол - авторитар ашиглах чөлөөтэй мэдэрч удирдлагын хэв маяг. Тэгээд цэргийн энэ загварыг баталсан тэмцэх нэг удаа олгосон юм.

Энэ нь бүтээлч, хариуцлагатай хандлагатай биш юм хүмүүсийн орчинд либерал загварыг ашиглах нь маш хэцүү байдаг. Магадгүй та, уншигч, ирээдүйтэй төсөл идэвхгүй удирдагч, учир нь амжилтгүй шиг туршлагатай байх. Сайн удирдагч үүргийг тараадаг бөгөөд хатуу хугацааг томилно. Хүнд нь нөхцөлд нөөц хязгаарлагдмал , ард түмэн "хүчтэй гар" нөлөөн дор ирж эрэлхийлж байдаг.

Бид дурдсанчлан, удирдлагын авторитар маягийн, ялангуяа цэргийн мөргөлдөөний үед цэргийн оновчтой юм. баримт энэ нөхцөл байдалд хүн гэж энэ удирдагч итгэх итгэл стратегийн асуудлууд, бүр арга хэмжээ дээр их санаа зовсон бясалгал байх нь тодорхой үйл ажиллагаанд түлхүү анхаарах нь илүү хялбар байдаг.

Мэдээж хэрэг, энэ хэв маяг нь хүртэл хамгийн тохиромжтой нь юм, тууштай, бүх нөхцөл байдалд ашиглаж болохгүй. олон талаараа энэ нь бүлгийн гишүүдийн хувьд муу байдаг. Тэгээд удирдагчийн зураг ажиглагджээ. Энэ аргыг хүчирхийлж бодох шиг, байнга тушааж хянах, өөрийн хүмүүсийг итгэж найдах биш, манлайлал баг үзэж байна. Иймээс бүлгийн гишүүдийн дунд аажмаар бослого төлөвших болно.

бүлэг бүү сонс гишүүдийн бодлоор хувьд, олон боломж алдсан байна. Мөн хүмүүс бухимдан, тэдний ур чадвар, зарим нь сэтгэлээр унасан итгэх итгэл дутмаг санагддаг. Тиймээс энэ хэв маяг нь удирдагч нар маш чухал ач холбогдолтой төслүүдийг хэрэгжүүлэх, дараа нь амарч, сэргээх бүлэг өгөх, зөвхөн түр хугацаагаар сэлгэн ажиллуулж болно.