Бизнесийн амжилтын үндэс болгон маркетингийн стратегийн төлөвлөлт

аз, суут гарын авлага (удирдагч), төлөвлөлт: бизнес эрхлэх амжилтыг тодорхойлох гурван үндсэн ойлголтууд байдаг. Мөн хэрэв аз юм , зөв газар, аз нь зөв цагт байж толгой суут ухаантан ихэнх нь үргэлж сайн хөгжсөн биш юм хувийн чанар байдаг шиг чадвар, төлөвлөх явдал юм хүн бүр эзэмшиж болох ба өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үр ашигтай бизнесийг бий болгох, богино шугам нь үйл явц.

-ийн маркетингийн стратегийн төлөвлөлт, үзэл баримтлалыг илчлэх илүү нарийн хэрхэн төлөвлөх талаар жаахан ярилцъя.

Стратегийн төлөвлөлтийн төлөвлөлтийн үйл явцыг цаг хугацаа, ирээдүйн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаарх таамаглал дээр тооцож байгаа нь тухайн үед тэдний амжилтыг хангахын тулд эрэл хайгуул, стратеги, түүнчлэн арга хэмжээг тодорхойлох нь бүхэлд нь хангаж шиг маркетинг.

Энэ нь байгууллага (компани) нь зах зээлийн нөхцөл байдал, гадаад хүчин зүйлсийн өөрчлөлт нь тогтоосон боломж, зорилтын хоорондын стратегийн тэнцвэрийг хадгалах явдал зэрэг маркетингийн стратегийн төлөвлөлт, гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

олж, найдвартай, тогтвортой түүний өсөлт, хөгжил цэцэглэлтийг хангах компанийн хөдөлгөөний хамгийн ирээдүйтэй газар нутгийг тодорхойлох, - маркетинг стратеги төлөвлөлтийн зорилготой байдаг.

хүүний сэтгэлийн төлөвлөлт стратегийн түвшинд төлөвлөлт үр ашигтай бөгөөд үр дүнтэй шалтгаан нь хэд хэдэн илүү гэж өөр нэг болон түүний туслах стратегийн маркетингийн хяналт гүйцэтгэх чадвар улмаас, харин бусад нь бид нарийвчлан тэдгээрийг авч үзье.

Эхний ажилтнууд, менежментийн ямар нэгэн бизнесийн бүтэц (компанийн байгууллага) нь үндсэндээ нээлттэй систем юм, амжилтын гол эх үүсвэр нь бизнесийн гарч байна гэсэн ойлголт юм.

Хоёрдугаарт, энэ нь амьдрах хангах, маркетингийн стратегийн төлөвлөлт, өрсөлдөөн нэмэгдэж энэ тохиолдолд шийдвэрлэх хүчин зүйлийн нэг юм.

Гурав дахь төлөвлөлт мэдрэмжтэй, сайн цаг хугацаанд нь олгодог юм, хамгийн гол нь хангалттай холбоотой хүчин зүйлс нь янз бүрийн хариу арга хэмжээ тодорхой бус, эрсдэл нь гадаад орчны.

Дөрөвдүгээрт, нэг зуун хувь магадлал нь ирээдүйд үйл явцыг урьдчилан төсөөлөх боломжгүйгээс өгсөн, стратегийн төлөвлөлтийн талархал олгодог экстраполяци арга , боломжтой эрсдэл, хохирлыг тодорхойлох, түүнчлэн хамгийн магадлалтай ашгийг тодорхойлох нь тодорхой тогтолцоог бий болгох таамаглахад зориулагдсан хэрэгслүүдийн тоо. Түүнээс гадна, системийн хуваарь уян хатан ашиглан гадаад орчин дахь бусад бүрийн өөрчлөлт, ийм өөрчлөлтийг байгууллагын тус тус зан үйлийн өөр байж болно Олон очих болон төлөвлөгөө, үүсгэж болно.

Үүнээс гадна, стратегийн төлөвлөлтийн давж заалдах шалтгааны нэг нь дараах байна: ийм түвшинд төлөвлөлтийн энэ салбарт хамгийн сүүлийн үеийн хөгжүүлэлтийг дээр суурилсан менежмент, үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт, өөрчлөх боломжийг урьдчилан боломжийг олгодог. Энэ нь удирдлагын болон үйлдвэрлэлийн орчин, дараа нь ийм технологийн мэдээллийг ашиглан аажмаар өөрийн байгууллагыг хүргэдэг ийм технологи шилжихийн тулд эсэх, өнөөдөр бол зарим нэг технологи нь ч хувьсан өөрчлөгдөж. Энэ нь ихээхэн өмнө шинэлэг маркетингийн стратеги зэрэг үзэл баримтлалыг эдэлж чадахгvй байна өрсөлдөгчдийн боломжийг олгож байна.

маркетингийн стратегийн төлөвлөлт Дүгнэхэд symbiosis нэг төрлийн, хослуулах зөн совин болон удирдах, зохион байгуулах, тодорхой зорилгод хүрэх ажилтнуудад үүргийг зааж өгөх чадвар юм. Энэ төлөвлөлт, дунд, богино хугацааны хувьд өмнөх тайлант үеүдэд болон нягтлан бодох бүртгэлийн төлөвлөлт, хөгжлийн төлөвлөгөө шинжилгээ тодорхой үр дүнд үндэслэсэн.