Стратегийн төлөвлөлт

Стратегийн төлөвлөлт - энэ нь тодорхой стратеги боловсруулахад чиглэсэн тусгай арга хэмжээ авах багц юм. Дөрвөн үйл ажиллагаа нь удирдлагын шийдвэр гаргах стратегийн төлөвлөлтийн системд орсон байна. нөөцийн Энэ хуваарилалт, гадаад орчин тэднийг дасан зохицох, бусад стратегийн алсын хараа бүр тэдний харилцан зохицуулалт. явцад стратегийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудал ийм олон харилцагч, сонголт зэрэг шийдвэрлэж байгаа зах зээл, гадаад бүрэлдэхүүн, шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, нэмэлт нөөц (санхүүгийн, хүний болон техникийн) шаардлагатай.

Түүнээс гадна, энэ нь ямар ч салбарын өрсөлдөх чадвар ямар ч компани түүн дээр нарийн хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь стратегийн төлөвлөлтийн та компани болон түүний баг нь бүх л боломжит боломжийг илчлэх боломж олгож, тодорхой төлөвлөгөө хүрэхийн тулд ажил нь нэг хэсэг механизмыг дахин сэргээх боломж олгодог байх нь чухал юм. түүнийг хэрэгжүүлэх давуу тал нь илэрхий байна. Стратегийн төлөвлөлт, ирээдүйн эрсдэлийг багасгахын тулд чухал үзүүлэлтүүдийн талаар нарийн төвлөрөл хангаж байгаа аж ахуйн нэгж нөөцийг ашиглах талаар бүх арга хэмжээг, тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох, нийт үйл ажиллагаанд гарамгай асуудал сөрөг нөлөөллийг багасгах сайжруулдаг.

Стратегийн төлөвлөлт байхгүй алдагдал хүргэдэг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хөдөлгөөн өөр өөр чиглэлд маш их эмх замбараагүй болж, хүчтэй гаднаас нөлөөлж байгаа засаглалын хямрал, тэргүүлэх, бүхэлд нь.

хамгийн хэцүү хэсэг нь стратегийн санхүүгийн байна төлөвлөлт. Цаг хугацаа , мөнгө үргэлж хязгаарлагдмал байдаг, тийм болохоор нь санхүүгийн төлөвлөлт (тухайн салбарт мөнгө түгээлт) стратегийн яаралтай, ач холбогдлын зарчим дээр тулгуурласан байх ёстой.

Стратегийн маркетингийн төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны бүтэц, зэрэг газар нутгийг багтаасан байна үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт үйлдвэрлэл, түүний хэрэгжилт, дэмжих, үнийн үүсэх. Тэгэхээр жишээ нь, бүтээгдэхүүний хөөргөх төлөвлөлтийн заавал бие даасан тэргүүлэх чиглэл, хариуцлага төвүүдийн хуваарилалт, бүтээгдэхүүн, сургалтын ажилтнууд дэмжих санхүүгийн дэмжлэг тогтоох явдал юм. Энэ үйл ажиллагаа нь сонгох, төлөвлөсөн зорилтуудыг боловсруулах талаар дараалсан арга хэмжээний логик гинж байна, стратегийн сонголт, арга хэмжээний хэрэгжилтийг чанд тогтоосон цаг хугацаанд нь хэрэгжүүлэх юм. Маркетингийн төлөвлөлт орлого (ашиг) бий болгох өөр өөр арга барил, стратегийг явдал эрчимтэй стратеги, удаан хурдан, идэвхгүй байна.

Хэрэв хэрэглэгчид бараа, өргөн хүрээний танил биш юм, түүний сурталчилгаа ихээхэн нөөц шаардах эрчимтэй стратеги ашиглаж байна. аль хэдийн бүтээгдэхүүний чанарыг оролдсон нэг удаа худалдан авагчдын үед бид дээд зэргийн үнээр Хэрэв төлөө төлөхөд бэлэн байдаг.

Удаан стратеги нь зах зээлийн хэмжээ бага, бараг ямар ч өрсөлдөөн юм бол ашиг олох байсан. Энэ бүтээгдэхүүн нь хамгийн боломжит худалдан авагчдад мэддэг бол, тэд нь хөөрөгдөн үнээр нь худалдан авахад бэлэн байдаг.

Хурдан стратеги нь зах зээлийн хэмжээ хангалттай том байх үед, зах зээлд өндөр өрсөлдөөн, бүтээгдэхүүний худалдан авагч, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж бага мэдэгдэж байна бүтээгдэхүүний үнийг бууруулж ашигласан байна.

А идэвхгүй стратеги нь зах зээлийн өрсөлдөөн бага байх үед, зах зээлийн өөрөө их хэмжээний байдаг ашиглаж байна, бүтээгдэхүүний сайн мэдэгдэж, хямд юм.

бүхэлд нь Стратегийн төлөвлөлт - Бизнес талбай, боломж, гадаад эрсдэл, давуу болон сул талыг зүгийн дотоод шинжилгээний нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх сонголт байна, энэ нь тодорхой стратеги, түүний хөгжил, дэмжлэг, хяналт, хэрэгжилт үүсэх.