Бизнесийн үйл явц Реинженерчлэх

бизнесийн үйл явц Реинженерчлэх багаж хэрэгсэл, техник аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах, шийдвэр гаргахад чухал нөлөө байгаа нь цогц байж болно. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд өөрчлөлт зохих үр дүнд нь, дүн шинжилгээ хийж байх ёстой.

Одоогийн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн огцом сайжирсан авахын тулд бизнес процессуудыг Реинженерчлэх байгаа арга суурь өөрчлөлт хийх явдал юм. Энэ нь ийм өөрчлөлт амжилттай инновацийн чиг баримжаа хөгжлийн стратегид удирдлагын ашиглаж болно.

боловсруулсан шинэлэг шинэлэг тэмдэгт хамаарах цоо шинэ бизнесийн үйл явц, бий болгох, технологийн инновацийн хөгжилд чиглэсэн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх явдал юм. Тиймээс бизнесийн үйл явц Реинженерчлэх хоёр талаас нь авч үзэх болно:

- арга удирдлага аж ахуйн нэгж;

- шинэлэг стратегийг хэрэгсэл хөгжил.

бизнесийн үйл явц хөгжил, технологийг хэрэгжүүлэх - бүтцийг шинэчлэх зорилго нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг гол зохион байгуулалтын элементийн нэг юм.

Онд менежментийн арга бизнесийн үйл явц бүтцийг шинэчлэх үйл ажиллагааны дараахь нутаг дэвсгэр орно: Одоогийн стратеги нь дүн шинжилгээ хийх; сэдвийн талаар шинэ, өрсөлдөх стратеги синтез. Эдгээр үйл явц нь удирдлагын хоёр аргыг онцолж:

- буцаах инженерчлэлийн зарим инновацийг нэвтрүүлэх бэлтгэл үе шат нэг төрөл юм. Эхлээд байна иж бүрэн шинжилгээ хийх нэгдмэл засаг захиргааны тогтолцооны талаас аж ахуйн нэгж. Энэ нь бас явуулж, одоо байгаа бизнесийн үйл явцыг оношлогоо.

- Шууд Инженерийн дор шинэ бизнесийн стратеги, тавьсан суурилсан зохион инновацийн үйл явц. Хөгжингүй бүтэц нь бизнесийн үйл ажиллагааг сайжруулах, санхүүжилтийн механизмыг тодорхойлсон. нэмэгдүүлэх - үр гол зорилгодоо хүрч болох юм инновацийн чадавхийг тэргүүлэх технологийн газар оюуны хөрөнгө эзлэх хувь, аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хуримтлалыг нэмэгдүүлэх замаар аж ахуйн нэгж.

хоёр үйл явцын гол ялгаа нь урвуу Реинженерчлэх шинэ стратеги, сонгосон стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэх шинэ арга барилыг бий болгох шууд арга замыг бий болгох нь мэдээллийн бааз бэлтгэсэн юм.

төсөл нь хангалттай тунхаглал нь шинэлэг чиг баримжаа нь тухайн дарааллаар хэрэгжүүлж байна байх ёстой. Яагаад бизнесийн үйл явц бүтцийг шинэчлэх үе шат нь дараах байдлаар дүгнэж болох юм.

Эхний үе шат нь. Аж ахуйн нэгж, ирээдүйд, түүний өрсөлдөх чадварыг нь бүдүүвч симуляци загвар боловсруулах. Энэ үе шатанд, зөв аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилго тавих ёстой, тэдгээрийн бүтцийн задрал гүйцэтгэсэн, сонгосон тэргүүлэх чиглэл, үнэлгээний шалгуур тогтолцоо, түүнчлэн тогтоосон зорилтот гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт байдаг нь үр дүн.

Хоёр дахь үе шат нь. дүн шинжилгээ хийх аж ахуйн нэгж стратегийн үйл ажиллагааны өрсөлдөх чадварыг нь бизнесийн үйл явцыг үйлдвэрлэсэн. Тэнд урвуу инженерийн байгаа бизнесийн стратегийн зарчим дээр задлан шинжилгээний үйл ажиллагаа явуулж байна. Мөн бизнесийн арга одоогийн үйл ажиллагааны тоон болон чанарын үнэлгээ хийсэн байна. түүний хэрэгжилт нь сул тал, үнэлгээ байх ёстой давуу тал, түүнчлэн үйл ажиллагааны сэдвээр болох аюул. Энэ нь үйлдвэрлэл, шинэчлэл, аж ахуйн нэгжийн оюуны чадавхийн үнэлгээ зэрэг зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц үнэлж байх ёстой.

Гурав дахь шат нь. загвар сайжруулах стратеги хөгжлийн шууд инженерийн хэрэгслийг ашиглах явдал юм. Тэдний гол анхаарлаа Реинженерчлэх бизнесийн үйл ажиллагааны энэ үе шатанд тодорхой төслүүдийг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн зардал бүтэц, хөрөнгө тусгах нь зүйтэй чиглэсэн байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн үйл ажиллагааны талаар шинэ бизнесийн төслийн нөлөөллийн үнэлгээ хийсэн байна.