Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө: тодорхойлолт, үйл ажиллагаа, агуулга

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө - баримт бичиг, төсөл нь үндэслэл дэлбэрч, түүнчлэн бүрэн нь өндөр үр ашигтай болгон авч, үйл ажиллагааг төлөвлөсөн шийдвэр үнэлэх боломж олгож, та нар төслийн эсэх асуултанд эерэгээр хариулах боломжийг олгодог үнэтэй мөнгө хөрөнгө оруулалт юм. бараг бүх үйлдвэрлэлийг тохируулах үед хэрэгтэй болно үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө тусгагдсан байх ёстой.

үйл ажиллагаа

Нэгдүгээрт, бид үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн чадавхийг тооцох бөгөөд энэ нь ирээдүйтэй хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах хэрэглэгчдэд олох хэрэгтэй байна гэдгийг харуулах хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, энэ нь үнэн зөв зах зээл дээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ажил үйлдвэрлэл болон маркетингийн чиглэлээр шаардлагатай болно зардлыг тооцох шаардлагатай байна. Гуравдугаарт, та үйлдвэрлэл ашигт улсын, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөвт нь, ирээдүйд тодорхойлох хөрөнгө оруулагч (аж ахуйн нэгж) нь түүний үр дүнг л байгаа байх хэрэгтэй. Энэ бизнес эрхлэгч онд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө тусалдаг. Бизнес төлөвлөгөө гэж заасан бөгөөд түүний үндсэн чиг үүрэг.

1. Энэ бизнесмэн үйл ажиллагааны тодорхой хугацаанд бодит үр дүнг үнэлэх нь дамжуулан хэрэгсэл байх ёстой.

2. ирээдүйтэй бизнесийн үзэл баримтлалыг хөгжүүлэх мөн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу ашиглаж байна. бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтыг татахын тулд бүх арга хэрэгсэл юм.

3. Компанийн стратеги нь мөн түүний тусламжтайгаар хэрэгжүүлж байна.

агуулга

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө - хамгийн чухал үе шат төлөвлөх явцад. Бизнес төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл, бүх компани дотор төлөвлөх зайлшгүй шаардлагатай байх ёстой бөгөөд тодорхой төсөлд мөнгө авч, гадаад эх үүсвэрээс аж ахуйн татаас дэмжлэг үзүүлэх - банкны зээл, төсвийн хуваарилалт, төсөл бусад компаниудын өмч юм.

Энэ нь арилжааны болон аж үйлдвэрийн үйл ажиллагааг бүх талаас, компанийн санхүүгийн үр дүнг тусгах тул шаардлагатай байдаг. Энэ баримт бичгийн бүтэц нь ямар ч үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд заасан стандартуудыг нэгтгэх сэдэв юм. Бизнес төлөвлөгөө (жишээ доор үзүүлэв) тодорхой хэсгийг агуулсан байх ёстой. Тодруулбал, бид стандарт дээж авна.

хураангуй

Эхний хэсэг - тойм. Энэ нь товч дүгнэлт юм. Дүгнэж хэлэхэд хэлбэр нь энэ төслийн мөн чанарыг тусгасан учир нь Энэ нь хамгийн чухал юм. Бараг бүх амжилт бизнес төлөвлөгөөнд яг юу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, эхний хэсэгт агуулга хамаарна. бизнес эрхлэгчид уулзаж дараа бус хамтын ажиллагааны жишээг үргэлжлүүлэн нэгээс илүү хүргэж болох юм. Эхний хэсэг боломжит хөрөнгө оруулагчид компанийн сонирхлыг өдөөх явдал юм.

Дүгнэж хэлэхэд, дараах зүйлсийг харуулсан байх ёстой гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй. Юуны өмнө - төслийн гол зорилго нь компанийн товч тодорхойлолт. Дараа нь, хамгийн сэтгэл татам асуудлууд болон бизнесийн санаа, санал болгож байна эерэг талыг мөн хураангуй (нэг бусад бүх хэсгүүд нь баримтыг сонгох хэрэгтэй, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө үргэлж хийж байна). Дараа нь энэ төслийн үр дүнг тодорхойлох болно томоохон санхүүгийн үзүүлэлт бүхий татаж зээлийн нөөц, хөрөнгө оруулалтын хэмжээг харуулж байна. зээлсэн хөрөнгийг буцаан хүлээгдэж буй хугацаа зааж өгөх хэрэгтэй. хүлээн авсан гэрчилгээ, патент огноо, дугаарыг жагсаа. баримт бүрэн хураангуй энэ нь эдийн засаг, хууль эрх зүйн баталгаа болон ирээдүйн компанийн үйл ажиллагааны найдвартай байдлыг батлахын тулд санал болгож байна.

Аж ахуйн нэгжийн танилцуулга

Хоёр дахь хэсэгт санал үйлдвэрийн дэлгэрэнгүй тайлбарыг зориулсан байна. Энэ нь бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэл хэсэг биш, харин олон зүйлс нь шахсан хэлбэрээр энд нүүж байгаа - Тэд аажмаар обьектийн татах нь нээгдээгүй урьдчилан юм шиг санагддаг.

1. мэдээлэл: үйлчилгээ, худалдааны, эсвэл үйлдвэрлэл, компани, үйл ажиллагааны үндсэн төрлийн тэмдэгт.

2. Бизнес, түүний хөгжлийн үе.

3. компанийн гол зорилго нь, түүний зохион байгуулалт, эрх зүйн хэм хэмжээг бүх.

4. Санал авах ямар компани үйлчлүүлэгч ирэх нь.

аж ахуйн нэгж нь аль хэдийн орсон байдаг 5. бол, энэ нь өнгөрсөн 5 жил өнгөрсөн бүх томоохон эдийн засаг, техникийн үзүүлэлтийг танилцуулах шаардлагатай байна.

ирээдүйд 6. Өнөөдрийн газар зүйн хил хязгаар, үйл ажиллагаа.

7. дэлгэрүүлэн өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлт гэрэлтүүлэг: тодорхой хугацаанд, зах зээлд бүх үйлчилгээ, бараа зэрэг аж ахуйн нэгжүүд.

8. хувийн бусад нь аж ахуйн нэгж хоорондын ялгааг тайлбарлана уу.

үйл ажиллагааны танилцуулга

үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө гурав дахь хэсэгт нь ашиглах боломж нь үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй Physical Description орно. Та бүтээгдэхүүний хамгийн их сонирхол татахуйц талдаа, үйлчилгээний шинэлэг зүйл зэргийг тодорхойлохын тулд санал болгоно бүх зааж өгөх ёстой.

Энэ нь санал болгож буй үйлчилгээ, зах зээлд нэвтрэх бүтээгдэхүүний бэлэн байдлын түвшинг харуулах нь чухал юм (энэ бүтээгдэхүүн нь мэддэг, тэдний тухай бичсэн таатай дүгнэлт өгч чадна тэдгээр хэрэглэгчид буюу шинжээч нь маш холбогдох мэдээлэл байх болно).

маркетингийн стратеги

үйлдвэрлэлийн бизнес төсөл төлөвлөгөө Зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээг оруулсан байх ёстой дөрөв дэх хэсэгт мөн өөрийн маркетингийн стратегийг тусгасан байх хэрэгтэй. Энэ шинжилгээний зорилго нь бизнесийн ирээдүйн одоо байгаа зах зээл дээр ажиллах нь өгсөн бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлчилгээний тэнд хэлбэр авч байгаа нөхцөл байдалд хариу үйлдэл хэрхэн гэж хэрхэн тайлбарлах явдал юм. Энэ нь үндсэндээ чадавхи, эрэлт хэрэгцээ, өрсөлдөөний шинжилгээ, болон бусад олон хүчин зүйл нөлөөлөх тодорхойлолт юм. Үүний үр дүнд, зах зээлийн судалгаа борлуулалтын хэмжээ дээр таамаглаж өгсөн байх ёстой. Энэ нь борлуулалтын дэмжих, үнэ, бүтээгдэхүүний сурталчилгаа, өөрөөр хэлбэл, бүх маркетингийн стратеги, зар сурталчилгаа зэрэг холбоотой бүх тохиромжтой юм.

маркетингийн стратеги олон хэсгүүдээс бүрдэнэ. Энэ нь зах зээлийн сегмент, шинэ технологи, үр дүн юм үнийн стратеги бүтээгдэхүүн, компанийн үйлчилгээ, үнийн урьдчилсан хувьд, зах зээлийн хамрах хүрээ, хязгаар хөгжил, нөөцийн стратеги, түүний маркетинг, зар сурталчилгааны стратеги, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв дэмжихийн тулд арга, бүтээгдэхүүний хуваарилалтын арга нь зөв сонголт.

үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бизнес төсөл нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө - Хэрэв хамгийн томоохон хэсэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн байгууллагад нийтлэг арга нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө) боловсруулж эхэлдэг: Энэ нь түүхий эд, чухал ач холбогдолтой нь тэдний эх үүсвэр, ямар нийлүүлэлтийн нөхцөл юм зааж өгөх шаардлагатай байдаг. Дараа нь:, бүтэц, хэлтсийн бүтэц, сургалт, үүний дотор шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний хүчин чадал зориулалт жагсаалт хүн хүч, энэ талаар бүх шаардлагыг (захиргааны ажилтан, инженер, техникийн ажилтан, үйлдвэрлэл) бүх үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тайлбарлах нь зөвхөн ажлын нөхцөл харуулж, гэхдээ бас болон компанийн хөгжил зэрэг өөрчлөлт хүлээгдэж буй.

бүтээгдэхүүний шинэчлэлт дагуу шинжлэх ухааны арга тодорхойлолт нь төлөвлөсөн байх ёстой, зарчим, тогтолцоо, арга, технологи, техник, эдийн засгийн тал нь хөрөнгө оруулалтын төсөл, өрсөлдөх чадвар, нөөц эрчим, өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн чанарын үзүүлэлтийн батлан нотлох. эрдэм шинжилгээний төлөвлөгөө (судалгаа, хөгжлийн үйл ажиллагаа) байх ёстой.

Үүнээс гадна, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө нь хэсэг бүтээгдэхүүнийг худалдах зориулсан оруулах хэрэгтэй. гэх мэт асуулт тавих хэрэгтэй:

аж ахуйн нэгж бүх хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал 1. Тооцоо.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын 2. Үйл ажиллагааны хуваарь.

хүчин чадал ашиглалтын 3. нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх.

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэл хэсэг аж ахуйн нэгж, түүний дэмжих, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин, хамтын нийгмийн төлөвлөгөөг хөгжүүлэх, байгаль орчныг хамгаалах тухай нэмэлт арга хэмжээ нь жагсаалтад техникийн түвшинд хэсэг багтаасан байх ёстой. Тэгээд эцэст нь - үйлдвэрлэл хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Санал болгож буй төслийн гол үе шат, хэрэгжүүлэх (алхам алхмаар), үе бүрт ажлын төлөвлөсөн хугацаанд нь тусгал хэрэгцээг санхүүжүүлэх жагсаалтыг хавсаргасан ажил хуваарийн дагуу.

үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөө төлөвлөгөөнд хэрэгцээг өөрсдийн төрлийн нөөцийг ашиглах, тооцооны үр ашгийг дүн шинжилгээ хийх нь програм хангамжийн үйлдвэрлэл харьцах хэсгийг орлоо. үйл ажиллагааны материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн менежмент, зохицуулалт, арга зүйн дэмжлэг хувьд ч бас зохих хэсэг байх ёстой.

Зохион байгуулалт ба удирдлага

Бизнес төлөвлөгөөний долоо дахь хэсэг төлөвлөсөн үйлдвэрийн гол оролцогчдын товч тайлбар бүхий тайлбар, эсвэл жагсаалт орно. Энэ нь гол албан тушаалд захирал, ажилтан бизнес эрхлэгч болон түүний түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, ТУЗ-ийн юм. Энэ нь бүх дотоод холболт хийх, хариуцлага хуваалцах нь байгууллагын диаграмм, сонгох, ажилтнуудын сургалт, зориулалтын дараалал, түүнчлэн тэдний цалин хөлс байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт боловсруулах, зохицуулах, стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр батлах зэрэг чухал асуудлууд багтана. төлөвлөгөө амьдралд тодорхой цаг тухайд нь шаардлагатай чанарыг алдалгүйгээр нэмэгдэж зардал ч биеллээ олсон байлаа Энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн урам зориг гаруй нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг зохион байгуулах ёстой. шинэ бүтээгдэхүүний дотоод, гадаад орчин дахь өөрчлөлт байх юм бол бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үйл явц нь тохируулж байх ёстой.

санхүү

Найм дахь хэсэг, хэсэг тус бүрийн үзэл бодлоо илэрхийлэх утгын товч болон танилцуулснаар, энэ нь бусад бүх хэсэгт танилцуулсан бизнес төлөвлөгөөний материал тохиролцсон - Санхүү, тэр мөнгөний хувьд орлого, зарлагын тэнцлийн урьдчилсан борлуулалтын хэмжээ нь ээлж байдаг, учир нь санхүүгийн төсөв, аж ахуйн нэгж тэнцэл урьдчилсан.

Үүнээс гадна, компани, даатгалын эрсдэл, түүний удирдлага, түүний үр дүнг төслийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг жагсаасан үнэт цаас оролцсон гүйлгээний урьдчилсан үйл ажиллагааны төсөв, санхүүгийн хэсэг нь ирүүлсэн байх ёстой бөгөөд энэ зардлаа нөхөх хугацаа болон өнөөгийн цэвэр орлого, өгөөжийн дотоод түвшин , болон ашигт.

эрсдэл

ес дэх хэсэг, магадгүй эдгээр эрсдэл нь илүү үнэн зөв таамаглал давагдашгүй хүчин зүйлийн нэг тохиолдолд хүргэж болзошгүй, төслийн үнэлгээ, хамгийн магадлалтай эрсдэл зориулж, мөн байна.

эрсдэл болон тэдний улмаас гарч болзошгүй алдагдлыг багасгахын тулд байдаг хариулсан байх ёстой. Ихэвчлэн, бизнес төлөвлөгөөнд нь хоёр хэсэгт хуваагддаг: Хоёр дахь нь өөрийгөө даатгал болон гадаад хөтөлбөрт заасан эхний аливаа эрсдэлийг урьдчилан сэргийлэх зохион байгуулалтын арга хэмжээ тайлбарлах болно.

хоёр дахь сонголт

илүү дэвшилтэт нэмэлт найм ес дэх болон арав дахь хэсэгт нь бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх жишээ байдаг. харьцуулахад санхүүгийн төлөвлөгөө , та тэр зүгээр л бага зэрэг нэмэгдэж байгаа гэж хэлж болно. Тэнд, улирал, сар бүр бүртгэж байгаа бөгөөд рублийн эсрэг долларын өөрчлөлтийн жил бүр, мөн татварын хувь жагсаалтыг өгсөн рубль инфляцийг тодорхойлсон. Нарийвчилсан тэдэнд зээлийн төлбөр болон ашиг сонирхлын төлөө зээл, хувьцааны асуудал, эсвэл өөрийн хөрөнгө зардлаар нийслэл үүсэх, түүнчлэн журмын талаар өгсөн байна.

гурван гол баримт бичиг, санхүүгийн хэсэг: ашиг, алдагдлын данс (үе тус бүрийн хувьд компанийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа), үед компанийн санхүүгийн нөхцөл хөдөлгөөн болон балансын санхүүгийн төлөвлөгөө. , Таамаглал, эргэлтийн хөрөнгийг нь өөрчлөлт, татвар төлөх харуулж мэдээллийн сонирхлын төлбөрийн эргэн төлөлтийн хуваарийг perdpolagaemye: хавсаргав. Мөн ихэвчлэн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварын үзүүлэлт тооцоо, төслийн хүлээгдэж буй үр дүнг гаргах.