Хэрхэн үнэндээ ажлын үр дүнг хэмжих вэ?

Та энэ өгүүллийг уншиж эхлэхээсээ өмнө нэг асуултанд хариулна уу - та өөрийн ажлын үр дүн юм гэж боддог вэ? тэр ч байтугай бизнес, гайхах нь юм шиг санагдаж болох боловч олон хүний хувьд (өөрөөр хэлбэл, улсын төсвийн ивээн тэтгэсэн биш юм ямар ч арилжааны компаниуд), ойлгохгүй байна, гэхдээ үнэндээ юу тэдний ажлын үр дүн юм. асуудал, хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн, хэмжиж болно, эсвэл мэдрэгчтэй Шийдэгдлээ, тайланг нэгтгэж дууссан төслүүд, эсвэл бүр гүйцэтгэх төлөвлөгөө - Энд эсэх асуултад, ямар дээр хүний хариулт, үнэндээ үр дүн байдаг байна. Ийм хариулт хүлээн авах нь нэн даруй тэд байнгын ажилтныг өгсөн гэж хэлж болно. Энэ бол тэдний ажил хариуцлагатай, үр дүнтэй хийдэг энгийн хүн харамсалтай нь харж, түүний шууд ажлын үүрэг хариуцлагын гадуур явагддаг нөхцөл байдлыг ойлгож чаддаг байх, шаардлагатай байна "үндэс, хардаг" гэж ойлгох биш, юм, гэхдээ.

-ийн одоо компанийн ахлах удирдлага, түүний шилдэг менежер нүдээр асуудлыг үнэлэх ажилчдын улмаас авч үзье. Энэ менежерүүдийн энэ түвшний бие даасан жирийн ажилчдын үр дүнг харж чадахгүй нь тодорхой байна. томоохон компаниуд нь дээд удирдлага ч гэсэн маш том дэд үр дүнд харагдахгүй байна. Тэгвэл эдгээр хүмүүсийг үзэж? Мөн тэд ашиг харж байна. ашгийн - Энэ компанийн гол үзүүлэлт юм. Үйл ажиллагааны орлого, тухайн компани өөрийн бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг жил зарсан байна хэмжээнээс өөрөөр хэлбэл , цэвэр орлого гэж хэлбэл, компанийн цалин болон бусад төлбөрийн татварын дараах төлбөрийн үлдсэн мөнгө. хувьцааг байна, компаниудын удирдагчид мөн хөрөнгийн бирж дээр чиглэлээ өөрчлөх хайж байна.

Тиймээс компанийн ашиг толгой үүднээс аливаа ажилтны амжилтын хэмжүүр авчирсан болно компанийн үйл ажиллагаа нь албан тушаалтан. Тэгэхээр мэдээж хамгийн харагдахуйц үр дүн нь шууд компанийн бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээг борлуулах бөгөөд үр дүн нь борлуулалтын хувиар нэмэгдсэн байх болно хүмүүст харуулж чадна. Оноос хойш практикт, компани нь биш бүр хэлтэс мөнгө болгодог борлуулалт нэмэгдсэн гадна компанийн ашиг өсөлт нөлөөлж илүү шууд бус үзүүлэлт байдаг. Эдгээр үзүүлэлт нь өссөн зэрэг зах зээлд эзлэх хувь, шинэ бүтээгдэхүүний дүгнэлт, шинэ зах зээлийн хөгжил. Мөн тус компанийн ашгийн өсөлт нь зардлыг багасгах замаар хүрч болно.

Тиймээс жирийн ажилчид, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тоолох үйл ажиллагааны хооронд зөрүү, компанийн удирдлага үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Маш их, замаар, хэлтэс ч дарга, ашгийн бус компани ашиг хүлээн авах хэлтсийн хувь нэмрийг харуулах боломжгүй гэж нэрлэдэг. Тиймийн тул, та нь цалингийн өсөлт авах, манлайлал нүдэнд нь таны ажлын үр дүнгийн ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх нь илүү өндөр албан тушаалд очих эсвэл удирдагч болохыг хүсэж байгаа бол, та компаниас авсан ашиг нь таны ажлын үр дүнг холбогдож сурах ёстой. Мөн та шууд хийж чадахгүй ч гэсэн, шууд бус байдлаар хэмжсэн - компанийн нийт борлуулалт нь таны хувь нэмэр. Жишээ нь, та баталгаажуулалтын талаар шинжээч бүтээгдэхүүний зарим нь баталгаажуулсан бол, ажил биднийг бүх авахад тусалсан борлуулалтаас ашиг , гэрчилгээ олгох ямар ч зарах боломжгүй байх болно, учир нь энэ бүтээгдэхүүний. Мөн та тэгээд бас өрсөлдөгч нь түүнтэй адил төстэй бүтээгдэхүүний өмнө гэрчилгээ авсан байгаа бол, дараа нь та ерөнхийдөө таван нэмэх ажиллаж байсан.

Тунхагласан зорилго, зорилт хэлтэс, хэлтэс, компани бүхэлд нь тэдний харилцааг зэрэг олон компани алсын хараа, эрхэм одоо алдартай тэднийг холбох - таны ажлын үр дүнг танилцуулах нь бас нэг ялалт арга юм.