Цалингийн шинжилгээ

ашиг хөөж, аж ахуйн нэгжийн менежер үүнийг цэцэглэн хөгжиж байсан бизнесийг бий болгоход туслах мэргэжилтэн, жирийн ажилчдын багийг мартаж болохгүй. Дээд зэргийн шагнал, тэдний төлөө улмаас хичээл зүтгэл, хөдөлмөр хөөрөөд хачин хангалттай юм, хөдөлмөрийн хөлс. үнэхээр тэдний захирагдагсдынхаа ажлыг үнэлдэг сайн удирдагчид, түүний зорилтыг хэрэгжүүлэхэд талархан уучлаарай ямар ч мөнгө биш юм. мөнгө хөрөнгийг төлбөр эд хөрөнгийг дуусгавар билээ Гэсэн хэдий ч, харамсалтай нь, хуулиар хамгаалагдсан. Зөвхөн цалингийн дүн шинжилгээ хийж, та нар эдгээр хөрөнгийг үр ашигтай ашиглаж байна хэрхэн ойлгох болно, мөн тэд хаана хэтрэлтээс, эсвэл хадгаламжтай үнэтэй байв.

Цалин - аж ахуйн нэгж бий болгох суулгагдсан тэднийг сэтгэл санааны болон бие махбодийн хөдөлмөрийн төлөө шагнал (ямар мөнгөөр эсвэл) ажилтан.

Цалингийн сан - байгууллагын бүх албан хаагчдын нийт цалин, мөнгөн илэрхийлэгдэнэ. Цалин хөлс зардал, ашгийг бууруулдаг хэлнэ, болон үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран аж ахуйн нэгж тэн хагас нь нийт зардлыг хүрч болно. цалин гадна, энэ нь багтана: хортой ажлын нөхцөл, тэтгэлэг, илүү цагаар, төлбөрийн саатал, түүнчлэн нийгмийн болон тэтгэврийн шимтгэл хураамжийн болон ажилчдын тэтгэвэр, тэтгэмж, төрөл бүрийн нөхөн төлбөр, амралт, аялал, бусад ашиг төлсөн байна.

цалингийн ашиглалтын шинжилгээ аж ахуйн нэгж зардал нь бусад төрлийн шинжилгээ адил хувилбарын дагуу гүйцэтгэсэн байна. шаардлагатай бүх мэдээлэл, зорилтуудыг багтаасан цуглуулсны дараа нь бүхэлд нь болон ажилчдын ангилалд өөр аж ахуйн нэгжийн хэрэглээний сангийн түвшин болон динамикийг тодорхойлох мэдээллийг судалсан байна. Энд энэ нь хөдөлмөрийн зардал, цаг хугацаа ажилтан хэсэг ажилчид, түүнчлэн менежер, мэргэжилтнүүд, ажилчид, үйлчилгээний ажилтан анхаарал хандуулах нь зүйтэй юм.

хэсэг ажилчдын зардал өсөж, эсвэл хадгаламжийн цалин шалтгаан нь буруу ажлын ачаалал стандарт, ажлын зардлыг суулгаж эрэлхийлэх ёстой. цалингийн цаг хугацааны ажилтан дүн шинжилгээ явуулах, энэ ажлын буруу тооцоолсон хэмжээ нь тэдний тоо хэтрүүлж тоолсноор хүргэж болно гэдгийг тэмдэглэх хэрэгтэй. менежер, мэргэжилтнүүдийн хувийг нэмэгдүүлэх нь үргэлж бүтээмжийн өсөлт тусгаж болох биш, харин тодорхой тэдний төлөх зардал өсөж илэрдэг.

цалингийн ашиглалтын шинжилгээ түүний бүтцийн судалгаа, хэмжээнд өөрчлөлт, төлбөрийн ангиллын динамик багтаасан байх ёстой. Та хэсэг хувь, урамшуулал, мөн байнгын хэсэгт багтана цаг ажилтан цалин, янз бүрийн нэмэлт хөлсийг дээр цалин тусгах хувьсах хэсгийн хэлтсийн дээр барьж болно. Ялангуяа үйлдвэрлэлийн бус төлбөр, илүү цагаар, унасан төлбөртэй гэрлэлт цаг хугацааны өртөг зэрэг төлсөн байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь энд тохироогүй цалингийн өсөлт нь зардлыг хэтрүүлэхгүй шалтгааныг хайж үнэ цэнэтэй юм.

илүү гүнзгий судлах болон цалингийн дүн шинжилгээ хийх, зорилт нь хөдөлмөрийн зардлыг хазайлтыг нөлөөлөх бусад хүчин нь учир шалтгааны холбоог тодорхойлох, та хүчин зүйл нь дүн шинжилгээ хийх ашиглаж болно. Энд бид цалингийн зардал зүйлсийн зэрэг шинэ технологи, нэвтрүүлэх зэрэг эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явц, өөрчлөлтийн нөлөөг судлах ажлын зохион байгуулалт, бүтээгдэхүүний бүтэц, үнэд.

бүтээмжийн өсөлтөөс компанийн орлого нь хөдөлмөрийн зардлын өсөлтийн динамикийг хэтэрч түрүүлэх ёстой өсөлтийн динамикийг - нийт үр ашиг индексийг сангийн зардлыг нэг алтан дүрэм мэдэж байх ёстой тусгах. Тиймээс, цалин гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт ашигт болон тодорхойлох мэдээ холбоотой байх ёстой бүтээмжийг газраас компани, мөн бүтээгдэхүүний гол төрөл. тооцоо , эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтийг энэ дэд салбарын ажилтнуудын цалингийн хэмжээгээр орлого (ашиг, нийт бүтээгдэхүүн) эсвэл аж ахуйн нэгжийн хэмжээ харьцаа байгаа цалин хөлсний.

Энэ нь цалин хөлсний эзлэх хувь урамшууллын бүрэлдэхүүн хэсэг нь буурсан шалтгаан болж болно, учир нь цалингийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад бууралт төлсөн шагналд шалтгаан болж байх ёстой тус тус бүтээмж, бууруулж, үр дүнд, аж ахуйн нэгжийн ашиг алдагдалд хүргэж байна.