Хөдөлмөрийн зөв зохион байгуулалт - өндөр үр ашигтай зам

ажлын зөв зохион байгуулалт - энэ нь өндөр үр ашигтай, эсвэл тухайн үйл ажиллагааны арга хэмжээ. Болон хүний нөөцийн менежментийн чиглэлээр нь тавьснаараа үйлдвэрлэлийн уялдаа хувь нэмэр оруулах болно аль болох их мэдэх нь маш чухал юм. Энэ утгаараа, зохион байгуулалт,-д хөдөлмөрийн зохицуулалт хамгийн гол нь, сайн удирдагч анхаарал хандуулах ёстой юу - ажилчдын. сайн шалтгааны улмаас, ажил хуваарь, завсарлага, ажлын өдрийн турш тодорхой ачааллын хуваарилалт байдаг. Гэсэн хэдий ч, зохион байгуулалтын асуудлыг зааж болно шалгуур хэд хэдэн байна. олон талаараа тэд бизнесийн хөгжүүлж буй үйл ажиллагааны цар хүрээ ихээхэн хамааралтай байдаг.

ажлыг зохион байгуулах үед юу анхаарах

1. Магадгүй хамгийн чухал зүйл, үргэлж боломжит ажилтны анхаарлыг татаж юу - энэ нь ажил цаг хугацаа юм. Энэ цагийн хуваарь анхны өдрөөс эхлэн тохиролцсон байх ёстой.

2. Ажлын байрны зохион байгуулалт ажилчид. Энэ хүн нь түүний ажиллаж байгаа үйл ажиллагааны орон зайг нөлөөлдөг гэж нэрлэдэг. Мөн тодорхой үйл ажиллагаанд хамаарч шаардлагатай бүх зүйлийг нь наад зах нь дүүрэн энэ сансрын ажиллах нь маш чухал юм. Бид шаардлагатай арга хэрэгслийг байлцуулан, баримт бичиг, мэргэжлийн уран зохиол, тэр ч байтугай орчин үеийн төхөөрөмжүүдийн үйл явцад ашигтай байж болох тухай ярьж байна.

3. илүүц хөдөлмөрийн байгууллагын ажилтны тодорхой үүрэг хариуцлага байгааг СӨХ урьдчилан таамаглаж гэж хэлж болно. хөдөлмөрийн Энэ хэлтэс нь та ажилтнуудын ур чадварын түвшинг нэмэгдүүлэх, тэдгээрийн практик үйл ажиллагааг сайжруулах, илүү үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог. үр дүн нь хэмнэл, ажил эрхлэлт болон үйлдвэрлэлийн үйл явц тасралтгүй юм.

4. Энэ ажлын тодорхой төрөл тус бүрээр боловсруулж тариф-мэргэшлийн шинж чанартай байх нь маш чухал юм. Ялангуяа шууд үйлдвэрлэл холбоотой ажилтан, болон цалингийн үйл ажиллагаа тогтмол биш байна уу.

5. чухал үүрэг хөдөлмөрийн удирдагч нэн даруй байгууллагын гүйцэтгэсэн. Эцсийн эцэст, менежер тодорхой дүрэм журам, хуваарь, дэглэм нь ажилтнуудыг томилдог, мөн тэрээр тэдний дагаж мөрдөх биш, баг нь үр ашиг алдагдалд хүргэдэг төвөгтэй тодорхойлолтыг эхэлдэг.

хөдөлмөрийн байгууллагын үйл ажиллагаа, толгой онцлог

Мэдээж хэрэг, удирдагчид - ажилчдын тусгай төрөл, салшгүй, чухал хэсэг юм ажилчдын. Харин хөдөлмөрийн байгууллагын сонирхож байгаа олон албан хаагчид нь ихэвчлэн тэдний удирдагч наад зах нь ямар нэг юм хийж гэж эргэлзэж байгаа боловч ямар захиалга өгдөг. Тиймээс энэ нь түүний ажлын шинж чанарыг авч үзэх шаардлагатай байна.

1. менежер байцаан шийтгэх ажиллагаанд оролцох ёстой, харин шууд үйл ажиллагаанд оролцохгүй байх.

2. Эрх менежер нь ихэвчлэн сэтгэцийн ажилладаг.

3. захирлууд ямар ч ажил хязгаар, өнөөдөр тэр эрт маргааш цаг орхих өөрийгөө зөвшөөрсөн бол 4 цаг удаан хойшилсон.

4. толгойн ажил тоон анхааралдаа авах нь бараг боломжгүй юм.

5. удирдагч гол зорилго нь шийдвэр гаргах хэрэгтэй байна.

захиргааны бүтэц төлөөлөл 6. ажил зохион байгуулах нь тодорхой эхлэл ба төгсгөл бараг хэзээ ч байдаг байна.

Сүүлчийн боломж удирдагч төлөвлөсөн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа явуулах, баримт бичиг хамтран ажиллаж байна байгаатай холбоотой юм. Үүнээс гадна, менежерүүд ихэвчлэн шалгах хүрэгчид, утасны дуудлага төлөвлөгөөт бус уулзалт, айлчлал цаг олох хэрэгтэй. Энэ нь бараг бүх удирдагчид нь үр дүнд өдөр бүр тэдний ажлын цаг 2% алдах.