Ажилд дэмжих: үзэл баримтлал, дэмжих төрөл

ажил, чиг үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд урам ажилчид үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, багт сахилга батыг хангах, ажил нь ухамсартай хандлагыг боловсрол туслахын тулд маш сайн арга хэрэгсэл болж байна.

урамшуулал үнэ цэнэ

ажилтан тус бүрийн хувьд түүний хөдөлмөрийн хамгийн чухал шагналын зохистой, цаг хугацаанд нь төлсөн цалин юм. Гэхдээ адилхан чухал ажилд ахиц дэвшил материаллаг болон ёс суртахууны хөшүүрэг юм. Тэдний зөв ашиглах боломжийг олгодог хөдөлмөрийн сахилга бат зохистой түвшинд байлгах,. Эдгээр арга багийн бусад гишүүдийн хувьд эерэг жишээ үйлдвэрлэлийн амжилтыг улам болон болох ажилчдын байгууллага тулж хүчирхэг идэвхжүүлэх нөлөө бий.

хөдөлмөрийн дэмжих нь ихэвчлэн үлгэр жишээ зан үйл (хөдөлмөр эрхлэлтийн үйлчилгээ) тохиолдолд ашиглаж байна. хичээл болгон хувь хүн, албан хаагч болон баг ажиллаж болно.

Урамшууллын арга хэмжээ: тодорхойлолт, мөн чанар

Дэмжих, эсвэл ёс зүйн эерэг үнэлгээг зарим хэлбэрийг ажлын үр дүнг ажил олгогчоос ажилтан, хөдөлмөрийн хамтын болон төрийн гэж нэрлэдэг. Урамшууллын арга хэмжээг үндсэн дээр тэд хүлээн авах ямар үйлчилгээ ангилдаг.

Ер нь хөдөлмөрийн амжилт дэмжих урамшуулал, хөнгөлөлт, давуу тал, эсвэл талархал, хүндэтгэл олон нийтийн харуулдаг байж болно. Ийм арга хэмжээний үр дүнд ажилтан, багийн нэр хүндийг нэмэгдсэн байна. Энэ нь хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай, бүх хүн төрөлхтөнд уламжлалт байгаа нь хэрэгжилт юм. Шагнал-ажилтан манлайлал талархаж санагддаг, мөн олон нийтийн болон бизнесийн түүний үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрч байна.

ажилд дэмжих, үүргээ ухамсартайгаар гүйцэтгэх хүмүүсийг урамшуулж компанийн хувьд илүү ашигтай байж мэргэжлийн шинэ өндрийг, хүрэх хүсэл нь тэднийг хураамж.

Сэдэлтэй ажилчид компанийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм. өөрсдийн хүчтэй, тод хээтэй хатгамал ачаар тэд илүү үр ашигтай, чанартай ажил, идэвхтэй болон цэргийн бүрэн хариуд нь үүссэн бэрхшээл, асуудал илүү хурдан өөрсдийн зорилгодоо хүрэх даван туулж байна.

ажилд урамшууллын төрөл: материал шагнал

хамгийн үр дүнтэй урамшуулал дунд биет болон биет бус ялгадаг.

Биет урамшуулал чиглэсэн арга хэмжээ авах тогтолцоо тодорхой ажил үр дүнд ажилтны санхүүгийн ашиг сонирхлыг хангах явдал юм багтана.

Энэ нь байж болно:

• шимтгэлийн төлбөр.
• үнэтэй бэлэг танилцуулах.

Шагнал тэд ажил тодорхой үр дүнд хүрсэн байна зүйлийнхээ төлөө, цалин гадна ажилтнуудад илэрдэг.

ажил нь шагнал болгон Бонус компаниас баталсан системийн дагуу ашиглаж байна. болон олж авах нөхцөл Хамтын болон хөдөлмөрийн гэрээнд төлбөрийн хэмжээг зааж, гэрээ, тус хууль байгууллага байна.

Дээд зэрэглэлийн систем ажилтан гэж заасан цалин илүү мөнгө их хэмжээний мөнгө хүлээн авах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч, тэрээр шагнал, амжилт үзүүлэлтийн төлсөн учраас дундаж утгаас их, илүү хичээж ажиллах хэрэгтэй болно.

урамшууллын системийг хэрэглэх онцлог

шагналыг - хөдөлмөр амжилт нь хамгийн түгээмэл санхүүгийн урамшуулал. Энэ нь ихэвчлэн компанийн ажилтнуудад зориулсан хүчирхэг урамшууллын бөгөөд бүтээмж, эерэг нөлөө үзүүлдэг байна хөдөлмөрийн үр ашиг.

Ажил олгогчийн хувьд, шагнал системийн хөгжил нь үндсэндээ татах, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг хадгалах чадвартай байх гэсэн үг юм.

Тус компани бүр тооцоо, бизнесийн хувь хүний хэрэгцээг үгийн утганд яг тохирч шимтгэл төлөх өөрийн тогтолцоотой. Түүний хөгжил, байгууллагын зохих хэлтэст суулгах.

дараах зарчмын дагуу явагдаж Урамшуулал:

• шагналыг тус компанийн үйл ажиллагаанд тодорхой хувь нэмэр оруулсан нь тодорхой ажилтанд өгсөн байх ёстой.
• ажил (шагнал) нь дэмжих цалин орсон байх ёстой. Энэ нь боломжтой ажилтан нь эдгээр төлбөрийг ялгах нь чухал юм.
• урамшууллын хэмжээг тогтоох, эдийн засгийн үндэслэлийг байх ёстой.
• Дээд зэрэглэлийн тодорхой нөхцөлд хэрэгжүүлэхэд төлсөн буюу тодорхой зорилтод хүрэх ёстой.

Нөхцөл, урамшууллын төрөл

төлбөрийн системд холбоотой байж болох шагнал, мөн энэ нь оруулж биш гэдгийг хүмүүс байдаг.

Эхний урамшууллын төр, эсвэл компанийн хамтын хөдөлмөрийн гэрээ болон бусад орон нутгийн норматив үйлдэл дээр нь илрүүлсэн. ажилчдын цалин урамшуулал улмаас гүйцэтгэлийн шагнал урьдчилан үр дүнг хүрсэн Энэ төрлийн. заасан үйл ажиллагааг хүрэхийн тулд маш их баримт шагналаа, өөрөөр ямар ч шагналыг эрхийг авах (хүлээн аваагүй үр дүн) ажилтан эрхтэй.

Төрөл урамшуулал тоглолт:

1. Тоон (техникийн боломжийн амжилт хийж, давсан бүтээгдэхүүний төлөвлөгөө бүтээгдэхүүний үнэ, дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн түвшин гэх мэт эзэмшиж).
2. Чанарын (бууруулж хөдөлмөрийн зардал, хадгалсан материал, түүхий эд материал, эсвэл түлш, дээд чанарын бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, харилцагчийн үйлчилгээний өндөр түвшин нэмэгдсэн).

гүйцэтгэлийн гадна тус компани хэд хэдэн нөхцөл (нэмэлт шаардлага), шимтгэл төлөх шаардлагатай хийж өгч болно. зөрчил дэмжих ажилтны тохиолдолд дансны кредитэд чадахгүй байгаа, түүний хэмжээ буурсан байна.

хураамжийн бус хоёр дахь төрөл цалингийн систем, зөвхөн нэг удаа олгоно. хөдөлмөрийн зэрэг урамшуулал, харин хүрэх үр дүнгийн шинжилгээ илүү, аж ахуйн нэгжийн тодорхой ажилтан нийт үнэлгээ юм. Энэ ийм шагнал тооцох үндэс нь ажил олгогч нь нэг талын шийдвэр болсон юм.

Дээрх ангиллын гадна бас хэд хэдэн бүлэг болгон шимтгэл тусгаарлах нь:

• Тогтмол (сар, улирал, жилийн).
• (Олон жилийн турш ажил үүргээ үнэнч гүйцэтгэхэд яаралтай, чухал зорилт амжилттай хэрэгжүүлэхэд өндөр бүтээмж нь) үйлдвэрлэлийн үйл явцын хамт амжилтын нэг удаагийн төлбөр.
• үйлдвэрлэлийн үйл явц (амралт, тэмдэглэлт ой, компанийн ажилчид, тэтгэврийн ажилтан) холбоотой тул зарим үйл явдлын зориулагдсан.

Биет бус шагналын ажилтан

материал төрлийн шагнаж урамшуулах хамт олон аж ахуйн нэгж идэвхтэй хөдөлмөрийн ёс суртахууны урам ашиглаж байна. өдөөлт нь энэ төрлөөр нь тухайн ажилтны нэр хүндийн өсөлт, бууралтын чиглэсэн нийгмийн баталсан буюу дургүйцэж янз бүрийн арга хэмжээ орно.

Энэ нь ийм арга хэмжээ нь үр дүнтэй менежер нь дараах нөхцлийг хангасан байх ёстой нь:

• ёс суртахууны урамшууллын байдал болон статусын талаар ажиллагсдын мэдлэг авчрах хэрэгтэй.
• Энэ хамт олны бүтээлч санаачилга хөгжилд хувь нэмэр оруулах, учир нь урамшууллын янз бүрийн хэлбэрийг өргөнөөр ашиглах тусламж авна.
• данс шинэ сорилтуудыг анхааралдаа авч, тэдний хамтын ажиллагаа, тасралтгүй сайжруулах хангах, материаллаг урамшууллын нь ёс суртахууны урамшууллын арга хослуулах, агуулга, зохион байгуулалт, ажлын нөхцөлд өөрчлөлт.
• ёс суртахууны урмын тохиолдолд тус бүр багаар мэдээллийг өргөн түгээх тусламж авна.
• нь баярын уур амьсгалыг, шагнал recognitions нь танилцуулгыг байрлуулж болно зохион байгуулна.

• ёс суртахууны урам шуурхай хангах. Энэ амжилтыг дараа нэн даруй хийх ёстой.
• урамшууллын сайжруулсан төрлийн хөгжил, түүнчлэн тухайн тэр эрхэлж байгаа бизнесийн ажилтан бүрийн чанд ёс суртахууны хариуцлага суурилуулах хангах.
• урамшуулал ашиглалтын үйл ажиллагааны шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
• системтэйгээр хэрэгжүүлж, ажилчдын холбогдох хөдөлмөр эрхлэлтийн бүртгэл дүрэм хангасан байна ажилд ёс суртахууны урамшуулал эсэхийг шалгана.

урамшуулал, шагнал урамшуулал хэрэглэх журам

Энэ нь компанийн ажилчид (хог хоол идэж хүчээр, тав тухтай хамгийн бага хэмжээнд нь өрөөнд амьдардаг "ирээдүйн" тухай сайн мэдэхгүй) үндсэн хэрэгцээг хангахын тулд шаардлагатай бол материаллаг урамшууллын хэрэглэх үндэслэлтэй гэж тэмдэглэх нь зүйтэй.

Эдгээр хэрэгцээг хангах тохиолдолд тэд өөр урамшуулал, материал бусад хүлээж авах хандлагатай байдаг. Тэд цаашид авах арга хэмжээний хүчирхэг дотоодын урамшуулал идэвхжүүлэх боломжтой байдаг зэрэг ажилчид ажилд урамшуулал ёс суртахууны төрлийн сонирхож байна.

ухамсартай, урам зориг ажилтан нь ажил олгогчийн ашиг нь тодорхой байдаг: тиймээс энэ нь мөнгийг тэдний сэрэл зарцуулсан зөвтгөх илүү байдаг нь тэдний ажлын үр дүн нэмэгдэж байна.

хөдөлмөрийн үйл явцад ажилтны үүргийг нэмэгдүүлэх, байгууллагад үнэнч байдлыг хангах нь маш үр дүнтэй арга нь биет бус шинж чанартай дээд зэргийн цалин, сурталчилгаа хослуулсан холимог систем болдог. Энэ нь цалин хөлс, нийгмийн ашиг хэсэг нэмэлт ашиг (аж ахуйн нэгжийн биеийн тамирын заал, усан бассейн, хэлний курс) хангах солих боломжтой юм.

Ямар биет бус дэмжих үр дүнг тодорхойлдог

үед хамгийн хүчтэй урам зориг эрхэлсэн ажилтнуудын "тэмцэх сүнс" нь нэмэгдүүлэх, хангах боломжтой биет бус шагнал урамшуулал, зарим төрлийн байдаг:

• аж ахуйн нэгжийн сургалтын систем. Энэ нь томоохон эхлэн, түүнчлэн дарга түүний өмнө тогтоосон шинэ, илүү нарийн ажлуудад, шинэ туршлага болж талаас нь танилцуулж, хувийн амжилт жагсаалтыг дүүргэн байдаг нь үнэн юм.
• хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр магтаал, шагнал, хүндэтгэл нэрийн, кино ажилтан, ширээний туг суурилуулах: олон нийтэд ач ногдуулах.

хувийн орон зай (Засгийн газрын тусгаарлах, том хүснэгт) сунгах гэх мэт урамшууллын.

• итгэл нь шинэ түвшин, уулзалт, семинар, бага хурал, яриа хэлэлцээ оролцох урилгад илэрдэг.
• Нэмэлт тайтгарал (илүү үнэтэй компьютер өгч, албан тасалгааны хангамж, хэлтэст агааржуулагч суурилуулах).
• ашиг тус жагсаалтыг өргөжүүлэх. Олон ажил олгогч үйлчилгээ, бараа солилцоог хангах, түншүүдтэйгээ хэлэлцээр байгуулах. Энэ тохиолдолд тэд бүх оролцогчид нэлээн хямд ханддаг.

Энэ нь идэвхижүүлэх боломжтой арга зам нь зөвхөн жижиг жагсаалт юм. Энэ нь тэдний захирагдагсдынхаа хэрэгцээ, хүслийг судлах, толгой нэмэлт болно.

урамшууллын системийг хэрэглэх вэ

дэмжих аливаа шагнал, шагналын болон биет бус арга өгөөжтэй байх нь бүр хөдөлмөрийн амжилт дараа хэрэглэнэ.

менежер цуцлах, эсвэл дэмжих саатал зөвшөөрч болохгүй. түүний хэмжээ, жин нь мөн багассан байх ёстой. Ихэнхдээ, ажилчид, урам зориг нь системд байгаа компаниудын талаар мэдэж байх талаар санаа өндөр байлгах явдал юм хөдөлмөрийн сахилга бат. Урамшуулал хойшлуулсан цаг авч хаях, эсвэл хүчингүй, үр дүнгийн чанар, тоо хэмжээ нь буурснаас улмаас ажиллах хүсэл, урам хугарсан ба алдагдал, хүргэж болох юм.

мөн адил нөлөө хөөрөгдсөн тоо амжилтыг хангах, шагнал урамшил нь маш нарийн төвөгтэй систем юм. ажил болон түүний хэрэглэх урамшууллын хэмжээ нь зөвхөн хүчтэй, дундаж ажилтан зориулагдсан байх ёстой. Ийм нөхцөлд сул дорой чадвар бүхий ажилчид хүсэл ажил, бага, нийгмийн давхрааны төлөөлөгчдийг мэдрэмж алдах. шийдэл нь ялгавартай шагнал гардуулах систем, төрөл бүрийн болон урамшууллын нэр төрлийг заасан хөгжүүлэх байж болох юм.

дүгнэлт

үнэхээр боломжтой үр дүнтэй дэмжих шалгуур нь түүний үнэ цэнэ, олон талт авч үзэх. Тиймээс ажилчдын бүрт тодорхой ашиг, шударга ажлын үр ашиг юм.

Магадгүй материалыг үр дүнтэй дэмжих хамгийн чухал нөхцөл нь хэмжээ юм. хамгийн бага шимтгэл, ажилтан нэр хүндийг дээшлүүлэх арга хэрэгсэл болж болохгүй вэ нэмэлт хүчин чармайлт нь зохистой шагнал зэрэг түүний үзэж байна. Тэгээд ажилтныг өдөөх нь шагнал урамшил төлбөрийн ирээдүйн биелэлт энэ нь тэдний орлогын түвшинг нэмэгдүүлж мэдэгдэхүйц болж байна л боломжийг олгодог. Энэ хандлагын хувьд, энэ нь тодорхой байна хамтлагийн бүх гишүүд сайн ажиллаж байвал та зохистой олох боломжтой, гэхдээ та нар наад захын шаардлагатай хийх бол, орлогын зохистой байх болно.