Шугаман функц нь зохион байгуулалтын бүтэц: давуу болон сул талууд

Чиг үүрэг зохион байгуулалтын бүтэц - энэ нь захиргааны ийм схем бөгөөд тэдний бүрийн технологи, үйлдвэрлэл, инженер, санхүүгийн, мэдээллийн үйл ажиллагаа нь тодорхой хүрээний хэрэгжилтийг захиалсан юм. ирүүлэх нь үйл ажиллагааны биед байгаа үйлдвэрлэлийн нэгж, түүний бүх зааврыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

тушаал нь бүтцийн хамгийн нийтлэг төрөл - шугаман функц нь зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь хяналтын хэлхээний гол ажил зохион байгуулах үйл ажиллагаа явуулж шугаман нэгж, түүнчлэн үйл ажиллагааны үйлчилгээний нэгжийг орно. Тэдний түвшинд шийдвэр гарснаас эрхэлж шугаман нэгж, нэгж нь бас шийдвэр гаргаж, хөгжүүлэх, түүнчлэн түүнийг мэдээлэх менежер тусалдаг.

Шугаман функц нь зохион байгуулалтын бүтэц: Тодорхойлолт

Энэ хяналтын тогтолцооны үндэс суурь, уурхай барьж байгуулах бөгөөд тэр үед, мэргэшлийн арга юм удирдлагын үйл явцын үйл ажиллагааны дэд системүүдийн (үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү, судалгаа, хөгжил, ажилтнууд, болон бусад.). дэд систем бүр нь дээрээс доош бүхэлд нь зохион байгуулалт гэрэлтүүлдэг шатлалыг үүсгэдэг. үйлчилгээ тус бүрийн үнэлгээ нь даалгаврын гүйцэтгэлийг тодорхойлох шалгуур үзүүлэлт дамжуулан гүйцэтгэсэн байна. Зөв барьж, бүхэл бүтэн систем нь урамшуулж, ажилтнуудыг урамшуулах юм. эцсийн үр дүн нь бүх хэлтэс үүнийг хүрэхийн тулд ажиллаж байна гэж үздэг адил (чанар, бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны), хоёрдогч төлөвлөгөөний хөдөлгөдөг юм.

Шугаман функц нь зохион байгуулалтын бүтэц: давуу болон сул талууд

Эерэг цэг систем нэгжийн харилцааны тодорхой байдал, тушаалын эв нэгдэл (удирдагч нь ерөнхий удирдлага гаруй авдаг), хариуцлагын шугам (хүн бүр мэддэг юу хариуцдаг юм), заавар дээр гүйцэтгэх албаны хурдан хариу боломж дээр хүлээн авсан юм.

Сул тал нь ерөнхий үйл ажиллагаа стратегийг бий бүтэц нэгжийн явдал юм. Эхний газар бараг бүх шатны удирдагчид стратегийн асуудлыг гэхээсээ илүү үйл ажиллагааны асуудлыг шийдэхийн тулд. хэд хэдэн албаны хамтын ажиллагааг шаарддаг асуудлыг шийдвэрлэхэд Бак болон суртлыг дамжуулахыг зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Удирдлагын одоо бага зэрэг уян хатан бөгөөд муу өөрчлөлтөд дасан зохицсон. Байгууллага, нэгжүүд өөр өөр байдаг үнэлэх шалгуур үр ашиг, ажлын чанарыг. Эдгээр параметрүүдийг үнэлэх хэлбэрдэх одоогийн хандлага ерөнхийдөө агаар мандал, айдас хуваагдал хүргэдэг.

бүтцэд хяналт дутагдлыг олон завсрын холбоосууд, ажилтан, менежер, шийдвэр гаргагчдын хооронд байдаг билээ. дээд түвшний менежерүүд хэт хамаарна. гүйцэтгэл, ур чадвар, бизнес, удирдах ажилтны хувийн чанар, харилцан хамаарлын нэмэгдсэн байна.

Тиймээс энэ нь одоогийн нөхцөлд шугаман үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц давуу тал илүү сул талтай гэж дүгнэж болно. Энэ системийн дагуу, байгууллага аж ахуйн нэгжийн өндөр чанартай ажил хүрэх хэцүү байдаг.

Сул тал шугаман орон тооны байгууллага бүтцийг даван туулах зорилготой шугаман хэлхээний. Энэ нь та үүний зориулсан нэгж байхгүй, холбоотой байдаг гол дутагдалтай арилгах боломжтой стратегийн төлөвлөлт. Энэ бүтэц, ачаалал дээд менежерүүдийн бууруулах хангадаг гадны мэргэжилтэн, зөвлөх хамруулах боломж байдаг. Гэсэн хэдий ч, тэнд ч хариуцлагын тодорхой дутагдалтай байна.