Ажил мэргэжлийн менежмент. Бизнес Olympus-ийн дээд хэмжээний уулзалтыг хэрхэн ялах вэ?

Олон хүмүүс амжилттай ажилласан амжилтыг мөрөөддөг. Энэ бол карьераа хангалттай хийх ганцхан хүсэл биш юм. Үйл ажиллагааны аль ч салбарт амжилтанд хүрэхийн тулд мэргэжлийн байнгын өсөлтийг эрэлхийлэх ёстой. Ийм учраас ахиц дэвшлийн урт, хэцүү замын эхэн үед ажил мэргэжлийн төлөвлөлт зэрэг чухал асуудалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Эхлээд ажил мэргэжлийн эхлэгчээр та ямар төрлийн ажилд хамгийн сайн аргаар хүрч болох талаар эхлээд тодорхой шийдвэр гаргах хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, боловсрол, ажлын боломжтой туршлага, мэдээжийн хэрэг, хувийн сонирхол, эрхэмлэх зүйл нь мэдээжийн чухал зүйл юм. Тодорхойлолтод туслалцаа үзүүлэх тусгай зөвлөгөөг мэргэжлийн ажилд тохирохуйц тест хийхийг шаарддаг. Иймэрхүү шалгалтыг ажил мэргэжлийн асуудлууд, эсвэл интернетийн холбогдох эх сурвалжуудад хялбархан хэвлэгдэх боломжтой.

Хөдөлмөрийн амжилтыг амжилттай болгох нэг нөхцөл бол энэ дээр үндэслэн хийхийг хүсч байгаа зүйлийг төгс мэдэж байх ёстой бөгөөд ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийг хийдэг. Карьерийн бүхий л үе шатыг төсөөлөхөд туйлын зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд өөрсдийгөө онцгой зорилгуудтай байлгахын төлөө хичээн чармайх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөсөн бүх зүйлийг биелүүлэх боломжтой гэж бодож болохгүй. Бүх үе шат, зорилтуудыг засч залруулах боломжтой боловч зорилгодоо хүрэхийн төлөө чармайх шаардлагатай.

Зарим төрлийн мэргэжлүүд байдаг гэж үздэг. Ер нь энэ сонирхолтой асуултын талаар арай энгийн хялбаршуулсан арга барилыг баталсан боловч цөөхөн хүн ажил мэргэжлийн түвшинд захиргааны шатанд ажиллагчийн ялалтыг авдаг гэж боддог. Олон янзын тайлбарууд байдаг боловч голчлон карьер босоо, ажил мэргэжлийн хэвтээ гэсэн хоёр үндсэн төрлүүд байдаг.

Ажил мэргэжлийн менежмент нь сонгосон төрлөөс ихээхэн хамаарна. Тиймээс хэвтээ карьер нь кареерийн шатыг хөдөлгөж чадахгүй, гэхдээ зарим хэвтээ хөдөлгөөн нь өөр өөр хэлтэс эсвэл төслүүд дээр ижил компани доторхи ижил эсвэл ойролцоо байрлалтай өөр албан тушаалуудад шилжих явдал юм.

Энэ тодорхойлолтыг жишээгээр тайлбарлаж болно: борлуулалтын менежер зар сурталчилгааны хэлтэст ижил байрлалд очдог, эсвэл хэлтсийн дарга нь олон нийттэй харилцах албаны дарга нь боловсон хүчний хэлтсийн дарга болно. Хэрвээ богино хугацааны хэлбэлзэлтэй хэвээр байвал мэргэжилтэн шинжээч, менежер, менежер, тэргүүн хэвээр үлдэнэ. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд эдгээр бүх нүүдэл нь ажилтныг сайжруулж, мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварыг дээшлүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ тохиолдолд ажил мэргэжлийн удирдлага нь зорилго, зорилтоо тодорхой болгоход оршино.

Босоо карьер нь хэвтээ тэнхлэгээс ялгаатай нь компаний ажилтан компаний салбар нэгж эсвэл найз нөхөддөө илүү өндөр байр суурь эзэлдэг бөгөөд түүний мэргэжил, ур чадварын түвшинг дээшлүүлэх гэсэн үг юм. Хувилбар бол - өөр компанид өндөр албан тушаалд ажиллахад шилжих шилжилт.

Босоо карьер нь төгсгөлийн цэг бөгөөд энэ нь ерөнхий захирлын эсвэл ерөнхийлөгчийн албан тушаал юм. Хэвшмэл карьерад хязгаарлалт байхгүй гэж таамаглах боломжтой. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр түүний цэвэр хэлбэрийн карьерын хэлбэр байдаггүйг ойлгох хэрэгтэй. Жишээ нь, хэлтсийн даргын албан тушаалыг ажиллуулахаас өмнө ажилтан нь энэ хэлтсийн зөвхөн нэг түвшинд хэд хэдэн байр суурийг гартаа оролдох болно.

Энэ мэдэгдлийн тод жишээ бол дэлхийн алдартай археологич Гейнжи Шлиеманын жишээг нэрлэж болно. Schroeder-ийн худалдааны компанид Schliemann гол Indigo бүтээгдэхүүний бүх төрлийн сортуудыг маш сайн судалж, бүх компаний агуулахыг мэддэг байсан бөгөөд богино хугацаанд тэрээр маш чухал, чадварлаг ажилтан болж чаджээ.

Schliemann хэвтээ чиглэлд байнга сайжруулж, асар их ашгийг авчирч, Schliemann ажил мэргэжлийн шатанд шилжиж, эцэст нь Schroeder-ийн бүрэн эрхт хамтрагч болжээ.

Аливаа ноцтой компанид ажилчдын ажлын удирдлагыг чухалчлан үздэг хамгийн чухал анхаарал тавьдаг. Учир нь энэ нь та ажилчдыг сул орон тоонд сонгох боломжтой. Ажил мэргэжлийн чиг баримжаатай, ажил мэргэжлийн хөгжилтэй ажиллагсад нь карьераа зөв төлөвлөж, карьерийн бүх үе шатыг зөв тодорхойлоход тусалдаг.

Хэдийгээр карьер амжилтанд хүрч чадаагүй, ажил мэргэжлийн хувьд амжилтанд хүрч чаддаггүй ч ажил мэргэжлийн хувьд шууд зохицуулалт хийх боломжгүй байдаг. Гэсэн хэдий ч аливаа фирмийн ажилчдыг хөгжүүлэх, сайжруулахад карьерын менежмент хамгийн чухал ач холбогдолтой.