Бизнесийн үйл явц: жишээ ба тайлбар

бизнесийн үйл явц гэж юу вэ? Жишээ нь АНУ-ын илүү сайн энэ сэдвийг ойлгох боломжтой болно, тийм болохоор бид тэднийг идэвхтэй ашиглах болно.

ерөнхий мэдээлэл

эхлүүлэхийн тулд, хамгийн адилхан цаг хугацаа, бизнесийн үйл явц нь юу болохыг ойлгох болтугай. Тиймээс гаралт дээр хэрэглэгчид үнэ цэнэтэй эцсийн бүтээгдэхүүн үүдэнд хүлээн авсан нөөц хөрвүүлэх чиглэсэн тодорхой арга хэмжээ багц дараалал юм. Улмаас энэ тодорхойлолтоор, бид бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулалт бүрийн дотор байна гэж ойлгож болно. Албан ёсны болон биш, энэ нь хамаагүй. та үргэлж бизнесийн үйл ажиллагааг хангах болно гэдгийг санаарай. Эдгээр жишээ дугаар зүйлд дараа ногдуулсан болно.

гэрт нь жишээ авч үзье. хоол (бизнесийн үйл явц) угаах хүсдэг гэрийн эзэгтэй байдаг. Энэ даалгавар аяга таваг угаагч итгэмжлэн олгосон. орох үед бид бохир аяга таваг байдаг. явцад ус угаалгын нунтаг, цахилгаан хэрэглэж болно. Тэгээд бид хоол цэвэр авах болно. Ийм схем болон бизнесийн үйл ажиллагааг бий болгох гэнэ. цаашид өгөх болно жишээ нь зөвхөн эдгээр үгсийг баталж байна.

үйл ажиллагааны арга

Бид бизнесийн үйл явц (тодорхой жишээ) сонирхож байгаа учраас дараа нь АНУ-ын хойшлуулах нь бүү болон нэн даруй бизнест доош авах болно. -ын бид компани, удирдлага нь үйл ажиллагааны арга байдаг байна гэж үзье. Түүний хэлснээр, компани - нэгжийн олонлог юм. Тэгээд бүр өөр өөрийн тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ажилладаг. Гэхдээ ийм тохиолдолд бие даасан нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааг хангахад чиглэгдсэн ихэвчлэн компанийн нийт үр ашиг нь ажиглагджээ.

-ийн мөргөлдөөн ердийн үйл явц авч үзье. борлуулалтын хэлтэс эргэлтийн өсөлт хамгийн их боломжит хязгаарт нэмэгдсэн шаарддаг. Үүний зэрэгцээ тэд бас хувьцаа нь үргэлж байсан бүтээгдэхүүнийг үлдэгдэл хүсэж байна. хангамж хэлтэс нарийн хэмжээний худалдан авч, их хэмжээгээр төлөвлөж байна. Үнэн хэрэгтээ, ийм тохиолдолд тэд үр ашигтай ажиллах, тэдний гол бүрэлдэхүүн хэсэг (илүү нарийн - нийлүүлэгчээс үнэ буурах) өсөх болно. Энэ нь бизнесийн хэрэгжилтийн явц, газар өөр өөр хайж байгаа юм.

Үйл явцын хандлага

Тэр нь процессуудын олонлогийн гэж юу бүгдийг хардаг. гол болон туслах байдаг. үйл явц бүр өөрийн тодорхой зорилго, нийт компанид тулгарч буй асуудалд дагалдан гардаг байна. Үүнээс гадна, нөөцийг удирдаж, бүх шаардлагатай гүйцэтгэх үүрэг хүлээсэн юм бол эзэн нь байдаг. Энэ нь мөн чанарын хяналт болон алдааны залруулга систем байх ёстой. Илүүц хэн ч үйл явц нь нөөц ямар байр авч чадахгүй гэж хэлж болно. шалгуур үзүүлэлт, үнэлж байна, бизнесийн үйл явцыг системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн жагсаалтыг жагсаалтын. юу, жишээ нь дараа л тэд байна гэж амласан юм бэ? Одоо нэг, авч үзье.

газрын зураг гээд төсөөлөөд үз дээ. төвд нь бизнесийн үндсэн үйл явц юм. Энэ нь тус тусад нь бүрэлдэхүүн хэсэг хуваагддаг. удирдах, түүнд харах шаардлагатай гэсэн бүх зүйл цаазаар байсан үйл явцыг дэмжих тэднийг дагаад. Энэ нь байх болно процесс арга. Нэг элементийн үйл ажиллагаа дууссаны дараа дараах хөгжлийн дамждаг байна.

Бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт

Энэ жишээнд ерөнхий хувьд энэ зүйлийн даяар харж болно. Харин бүрэн баримт бичиг нь жижиг номын зузаан нь ихэвчлэн харьцуулж байна (эсвэл бүр ч илүү, бид асар том компанийн ажлыг судлах бол).

Бизнесийн үйл явц загварчлал (энд бас орсон байгаа нь жишээ) аж ахуйн нэгж бүх үйл ажиллагаа гэх мэт тодорхой, ил тод байсан гэж шаарддаг. Энэ нь тэдэнд хамгийн сайн арга замыг судлах, тэд нь амжилтгүй болох болно өмнө нь янз бүрийн асуудлыг тодорхойлох боломжтой болно. , Бие даасан нэгжийн харилцан ойлгож, хэнд ажлын үе шат бүрт дамжуулах юу харах юм - энэ нь гол зорилго тодорхойлолт гэдгийг санаж байх хэрэгтэй. Энэ нь нэлээд шинэ ажилтнуудын дасан зохицох хялбарчлах, тогтворгүй хүний хүчин зүйлээс аж ахуйн тогтвортой байдлын хамаарлыг бууруулах боломжтой болгодог. Мөн хандлага нь зөв нь буурна үйл ажиллагааны зардал. Энэ нь бизнесийн үйл явцын тайлбарыг хийдэг шүү дээ. Ийм оновчтой болгох нэг жишээ нь бараг ямар ч амжилттай компанийн хяналтыг харуулах болно.

хөгжлийн захиалга

-ын аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны практик жишээн дээр авч үзье. Эхэндээ бид төслийн ажлын багт анхаарал тавих хэрэгтэй. Энэ нь компанийн ажилчдын үүссэн байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь ажлын багийн нэг нь хангалттай биш гэдгийг болж байна. дараа нь юу хийж болох вэ? түр зуурын бүлэг зурж болно хүч дутмаг бүрдүүлдэг байна. саад болохгүй, мөн үйл явц нь тухайн үед ямар үйл ажиллагаа явуулдаг нь тодорхойлолтыг бий болгож байна. Энэ нь нарийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл засах оронд нь, үйл ажиллагааны хооронд ямар нэгэн холбоо тогтоох эрэлхийлэх ёстой.

нэг талд гарч зайлсхийхийн тулд, та стандарт газрын зураг болон хэлбэр үйл явцыг ашиглаж болно. хөгжлийн явцад энэ нь дэс дараалсан ойртолтын аргыг ашиглахыг зөвлөж байна. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь хүлээн зөвшөөрөх үр дүн болтол сайжруулах арга хэмжээний мөчлөгийг давтах шаардлагатай.

Юу анхаарах ёстой вэ?

Энэ нь дараах сэдвүүдэд анхаарлаа хандуулах ёстой:

1. Стандарт хэлбэр.
2. Газрын зураг.
3. Чиглүүлэлтүүд.
4. Матриц.
5. Flowcharts.
6. Тодорхойлолт үе.
7. Туслах тодорхойлолт.
8. Баримтжуулах.
9. Дэлгэрэнгүй тайлбар.
10. үзүүлэлт, индексүүдийг тодорхойлох.
11. хэрэгжүүлэх журам.

шаардлагатай элементийн үзэл баримтлалын талаар хамгийн сайн зүйл аж ахуйн нэгжийн байгаа бизнесийн үйл ажиллагааг -reinzhiniring бодит жишээ болно. Гэхдээ ийм тохиолдолд та бичиг баримт нь олон танилцах ёстой Үнэндээ бэлтгэлтэй байх шаардлагатай.

карт нь үг хэлэх тухай

Тиймээс бид аль хэдийн бизнесийн үйл явц, бодит амьдрал дээр тэдний жишээг бүрдүүлдэг юу хамрагдсан байна. Одоо техникийн баримт бичиг, бид үнэн зөв, тодорхой тайлбарыг хүсэж байгаа бол хийх ёстой замаар явж үзье. Тэгэхээр эхлээд энэ нь бизнесийн үйл явц газрын анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй байж болох юм. Энэ нь график дүрслэл блок диаграм гэж тохируулагдсан байдаг. Энэ нь оролцогч бүрт тус тусад нь багана хуваарилсан байсан эсэхийг шалгах нь чухал юм. мөр нь цаг хугацааны интервал орж байна. Бүрэн чимэглэсэн карт та үйл ажиллагаа синхрончлогдсон байгаа эсэхийг шалгах боломж олгодог.

Та бас хянах боломжтой, дараа нь өнгөрөх компанийн өөр өөр газар хооронд мэдээлэл эсэх, хэрхэн. зарим асуулт хамгийн боломжит нөлөө тавьж байх ёстой. Хэн энэ үйлдлийг болгодог вэ? Яагаад хийх шаардлагатай вэ? Энэ юу вэ? Та хэзээ үйл ажиллагаа явуулах хэрэгтэй вэ? Энэ нь хийж байгаа бол? Одоо байгаа үйл явцыг сайжруулах боловч osche энэ нь сайжруулж болох эсэхийг асуух ёстой.

матриц

Тэд аж ахуйн нэгжийн дотор хамгийн чухал бизнесийн үйл явцыг тодорхойлох хэрэгтэй байна. Тэдний бэлтгэх явцад харгалзан хөндлөнгийн зэрэг зэрэг авч, бүх үйл явдлын уялдаа.

дүн шинжилгээ хийх үйл явц нь хэлхээн дэх дээрээс нь мэдээлэл солилцох алхамууд доод баруун тийш гэдгийг илрүүлэх хялбар байдаг. Энэ бол математик хэлбэрээр нийлүүлэгч болон хэрэглэгчийн хоорондын харилцааг нь тэгш өнцөгт хэлбэрээр танилцуулсан тайлбарлана. тэр үед матрицын эс бүрт / байсан / хийж байгаа хийх арга хэмжээ авах шаардлагатай бүх хайсан тодорхойлсон. Тэд юу хийж байна, юу зорилго нь мөшгөн хөөж шүүх хоёр хэмжээст загвар нь ямар байна. матриц бэлтгэхэд бэрхшээл энд хамгийн их нарийвчлалтайгаар тооцох мэдээлэл ихээхэн хэмжээний хэрэглэх нь ихэвчлэн шаардлагатай юм байна. Энэ нь их байгааг харуулж мэдээллийн хэмжээ. Тиймээс ийм тохиолдолд ихэвчлэн тоон мэдээлэл, ихэвчлэн одоо ч хуурч байна хэрэглэгддэг.