Компанийн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх вэ

ямар ч компанийн өсөлт, хөгжлийн салшгүй үр дүнгийн талаар, энэ ойлголт нь холбоотой удирдлагын үйл явц , ажилтан. Энэ хугацааны менежер, сургалтын дунд маш их алдартай болж байгаа хэдий ч - менежер, тэр ямар ч шинжлэх ухааны тодорхойлолт байдаг бөгөөд одоогоор бараг эрдэмтдийн боловсруулсан байна. Орчин үеийн удирдлагын үр ашиг - энэ нь ихэвчлэн үзэл баримтлалыг эрх бүхий удирдлагын шийдвэр дамжуулан компанийн ашиг нь нэмэгдэж, гүйцэтгэх холбоотой хэрэглэж байгаа ажилтнууд бодлого болон аж ахуйн нэгжийн нөөцийг зохистой хуваарилах.

гүйцэтгэлийн менежменттэй холбоотой бас нэг хугацааны бүтээл юм. Ихэнх тохиолдолд тэд бие биенээ тэднийг төөрөгдүүлж, буруу тэдгээр нь нэг ижил байгаа гэдэгт итгэж байна. Ер нь, энэ хоёр үзэл баримтлал хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Бүтээмж - Хэрэв зардалтай холбоотойгоор бий болсон бүтээгдэхүүний хэмжээ. Үргэлж биш энэ арга нь удирдлагын аж ахуйн нэгж дээр хийгдэж байгаа нь холбоотой юм. Заримдаа энэ нь сайн материал суурийн үр дүн байж болно. байгууллагын удирдлага нь үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь зайлшгүй нэмэгдүүлэх, түүний бүтээл юм. Энэ үйл явц нь энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд боломжит нөөцийг ашиглах явдал юм. Хөгжил, шинэ технологи, нэвтрүүлэх сургалт, материалыг дахин ашиглах гэж удирдлагын үр ашиг нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Та энэ нь оновчтой болгох, бизнесийн үйл ажиллагааны бүх хүрээг хамарсан үйл явц үндсэндээ байна гэж ойлгох хэрэгтэй. удирдлага зохион байгуулалтын үр ашиг нь тодорхой байх ёстой сайжруулахын тулд зорилго, зорилт, тодорхойлж , эрчимтэй хөгжлийн замд ялгах болон үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт бүх ажлын явцын системтэй хяналт явуулах ажилтнуудын урам зоригийг нэмэгдүүлэх, боломжит бүх эх үүсвэрийг тодорхойлох ажилтнуудын эрх тодорхойлох.

нөлөө харилцаа, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга зам - A маш чухал цэг нь учир шалтгааныг олж тогтоох, байгууллагын асуудлыг тодорхойлох явдал юм. компанийн нарийн төвөгтэй - энэ нь түүний хэрэгцээ нь толин тусгал юм. Жишээ нь, асуудал түүхий эдийн хомсдол юм. Энэ нь (нийлүүлэгч, нөөц хаягдал), дотоод болон гадаад боломжийг хөшүүрэг, түүний шийдэл арга замыг шинжлэх гаралтай нь холбоотойгоор тодорхойлох шаардлагатай байна. хэрэгцээг шалтгааны талаар дүгнэлт найдах - Энэ зорилго бодитой байх нь зүйтэй, мөн тэднийг хүрэх арга санаж үнэ цэнэтэй юм. Өөрөөр хэлбэл, засаглал нь зөвхөн түүний өмнө асуудлыг бүрэн шинжилгээнд үндэслэн, тодорхой зорилтуудыг байрлуулах, тэдгээрийн шийдэл арга замыг тодорхойлж болно сайжруулах.

менежер бүр компанийн ажилтан нь амлалт, идэвхтэй оролцох боломжгүй юм ямар үр дүнд хүрэх гэж мэддэг. Тэр ч байтугай том санхүүгийн нөөц, харин идэвхгүй ажилтнуудтай бид байгууллагын ирээдүйн хөгжлийн талаар ярьж чадахгүй. Урамшуулах ажилтнууд олон арга байж болно. Эдгээр нь цалингийн өсөлт, урамшуулал, албан тушаал ахих, алданги, торгууль систем, нийгмийн үр ашиг гэх мэт орно. Үүнээс гадна, ажилтан бүр ач холбогдол sovey үйл ажиллагааг мэдэрч, ажилтнууд болон менежментийн дэмжих хэрэгтэй. Багийн сүнс бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ард түмэн бүх том зорилгодоо хүрэхийн тулд урамшуулах тусална.

Менежментийн үр ашигт ч бас хамаарна удирдлагын шийдвэр. Тэд нарийн байх ба аль болох бүх хувилбарт хангах хэрэгтэй. байнга компанийн бүхий л үйл ажиллагаанд хяналт тавих байлгахын тулд хийгдэж буй үйл ажиллагааг үнэлэх зорилгоор. Энэ нь та ажилтнуудын чанар, динамикийн толгойг харах боломжийг олгодог. компанийн хөгжлийн тэднийг бөглөх арга замыг олох, түүний нөөц баялгийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах нь зөвхөн боломжтой юм.