Ажиллах хүчний бодлого

Ажиллах хүчний менежмент ба төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь боловсон хүчний бодлоготой салшгүй холбоотой. Ажиллах хүчний бодлого - үндсэн зарчмууд, стратеги үйл ажиллагааны стратегийн мөрийн хөтөлбөр, ажиллагсадтай ажиллах чиглэл.

Энэхүү мөрийн холбооны сүүлийн үеийн үед үзэл суртлын өнгө төрх нь нам, засгийн газрын шийдвэрийг даган мөрдөнө. Зах зээлийн эдийн засгийг энэ бодлогын агуулгыг үндсээ өөрчилснөөр өөрчлөв. Одоо боловсон хүчний бодлого нь аж ахуйн нэгжийн хувьд хамгийн тохиромжтой ажлын байрыг бий болгох зорилготой юм. Зорилтот ажлыг сонгох хувилбаруудын сонголтыг дараах байдлаар шийдэж болно:

- ажилтныг ажлаас халах буюу түүний үлдээх (бусад төрлийн ажлын байранд шилжүүлэх, давтан сургалт явуулах);
- ажилчдыг сургах, эсвэл бэлтгэсэн мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх;
- нэмэлт ажилчдын багц, одоо байгаа тоонуудын зохистой хэрэглээ гэх мэт.

Төрийн боловсон хүчний бодлого ерөнхийдөө тусдаа байгууллагын боловсон хүчний бодлогоос өөр байдаггүй. Ерөнхий шаардлага нь дараах байдалтай байна:

- орчин үеийн нөхцөл байдлыг харгалзан эсэн мэнд амьдрах стратегитэй нягт холбоотой;
- Мэдрэмж (уян хатан байдал) - Нэг гарт тогтвортой байдал ба нөгөө талдаа динамикизм;
- санхүүгийн тодорхой боломжуудыг харгалзан үзэх эдийн засгийн үндэслэл ;
- ажилчдад хандах хандлага;
- Бүх ажилтнуудын нийгмийн хамгааллыг хангах;
- Засгийн газрын шийдвэр, зохицуулалт, одоогийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх.

Ажиллагсдын ажлын үндсэн дээр боловсон хүчин, тэдний зохион байгуулалт, хэрэглээ, сурталчилгаа г.м. сонгон шалгаруулах, сургах (давтан сургах) дүрэм, тогтолцоотой байх.

Хүний нөөцийн бодлогын үндсэн төрлүүд: идэвхтэй, идэвхгүй, урьдчилан сэргийлэх, идэвхтэй үйл ажиллагаа.

Реактив бодлогын судалгаанд ажиллагсадтай холбоотой сөрөг нөлөөг хянаж байдаг бөгөөд шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдлын шалтгааныг тодруулсан болно. Удирдлага нь хямралд өртөж, өндөр үр бүтээлтэй ажлын урам зориг дутагдсан талаар дэлгэрэнгүй танилцуулав. Ажилтнууд нь нөхцөл байдлыг оношлох, үүнээс гажсан гарцаас гарах боломжтой.

Урьдчилан сэргийлэх бодлого нь тухайн нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх таамаглалыг бий болгодог. Ажилтнууд нь ажилтнуудад оношлогдох, дунд хугацааны туршид боловсон хүчний байдлыг урьдчилан таамаглах арга хэрэгсэл юм. Хамгийн гол асуудал бол ажилтнуудын зорилтот хөтөлбөрийг боловсруулах явдал юм.

Идэвхгүй боловсон хүчний бодлогыг өөрөө дурдах нь зүй ёсны биш юм. Гэхдээ манлайлал нь ажилтнуудтай холбоотой тусгай арга хэмжээний хөтөлбөр байх албагүй байж болно. Ажилтны ажлын зорилго нь сөрөг илэрхийлэл (үр дагаврыг) шууд арилгах явдал юм. Ийм байгууллагад боловсон хүчин дутагдалтай байдаг. Энэхүү ажил нь мөргөлдөөний бүхий л нөхцөл байдалд яаралтай хариу арга хэмжээ авахад оршино. Үүний шалтгаан нь шалтгааныг тодруулахгүйгээр, үр дагаврыг урьдчилан таамаглах болно.

"Идэвхитэй" статустай боловсон хүчний бодлого. Удирдлага нь урьдчилсан таамаглал, нөлөөллийн хэрэгсэл юм. Боловсон хүчний үйлчилгээ нь хямралын эсрэг хөтөлбөрүүдийг боловсон хүчнээр хангах, нөхцөл байдлыг хянаж, дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын үзүүлэлтүүдийг үндэслэн хөтөлбөрийн гүйцэтгэлийг засаж залруулдаг. Мөн нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь зохистой хөтөлбөрүүдтэй, аль болох уламжлалт бус, сул тайлбарласан, алгоритмтай байж болно. Ажиллах хүчний бодлого нь адал явдалтай (чанарын онош тогтоогдоогүй, нөхцөл байдлыг хөгжүүлэхэд нөлөөлөх хүчин чармайлттай уялдуулахгүй байх), боловсон хүчний ажилд цаашид хийх төлөвлөгөөтэй байгаа ("хүсэл эрмэлзэл байгаа боловч боломжтой биш" гэсэн зарчмаар), оновчтой (чанарын оношлогоо, боломжит урьдчилсан таамаглал, Нөлөөлөл, бүх төрлийн таамаглал, ажилтнуудтай ажиллах бүх төрлийн сонголтууд).