Нөхөн сэргээх арга зэрэг компанийн бүтцийн өөрчлөлт, түүний төлбөр

аж ахуйн нэгж байгуулах - нь уян хатан, цаг хугацаанд нь өөрчлөлт үзүүлдэг үйл явц юм , аж ахуйн нэгжийн бүтэц тогтворгүй гадаад, дотоод хүчин зүйлийн нөлөөгөөр үүнийг тохируулан. Компанийн бүтэц, холбогдох шинэчлэлтүүд зогсох болно. Тэгээд бусад нь бүгд ижил бүтцийн өөрчлөлт доройтол, тогтворгүйжиж, үр дүнд үйл явцыг хүлээж, харин дампуурах буюу өөрчлөн байгуулах хэлбэрээр байдаг.

тохиолдол бүрт компани бүтцийн өөрчлөлт тохирох аргыг ашиглан хийсэн байна. Энэ нь харгалзан аж ахуйн нэгж дээр нь зөвхөн нөхцөл байдал болдог. Мөн харгалзан төрийн салбарын, үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний зах зээл авдаг. Энэ нь "өвчин" үр өгөөжтэй үйл ажиллагаа саад учруулж болох, мөн үл хайхрах зэргийг тодорхойлохын тулд оношлох нь чухал юм. Зөвхөн тэр үед л бид зөв стратеги боловсруулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх төлөвлөгөө боловсруулах болно.

үндсэн хоёр үе шаттайгаар явуулж байгаа үйл явц - компаний бүтцийн өөрчлөлт.

Эхний үе шат нь зохион байгуулалтыг, захиргааны асуудал, үл хөдлөх хөрөнгийн бүтцийн өөрчлөлт хэрэгжилтийг гаргах бүрдэнэ. Оновчтой үйл ажиллагаа өөрчлөгдөх , зохион байгуулалтын бүтцийг баяжуулах нөөц, санхүү нь дайчлах болон хөрвүүлэх байна. Дүрмээр бол, том санхүүгийн зардал нь энэ үед урьдчилан харж байна. авсан арга хэмжээ бүтцийн өөрчлөлт хоёр дахь, илүү хүнд хэцүү үе шатны эхэнд нь бэлэн компанийг хүргэж байна.

Хоёр дахь үе шат нь бүтцийн өөрчлөлт нь компанийн эзэмшлийн өөрчлөлт (гэхдээ заавал биш) ч бас хийсэн бүтцийн өөрчлөлт санхүү, зэрэг явуулж байгаа үед хөрөнгө хувьцаа нь хөрөнгө оруулалт, хөдөлмөрийн нөөц. Энэ хугацаанд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хөрөнгө оруулалтын төсөл хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай байна.

Энэ нь хоёр салшгүй холбоотой, компанийг өөрчлөн байгуулах үе шатанд нэг ч бүрэн гүйцэд гэдгийг тэмдэглэх хэрэгтэй, тэдний эрэмбэлэх.

Гэхдээ амрах биш, бид бүтцийн өөрчлөлт хийж гүйцэтгэсэн. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд шинэ үе шат нь зөвхөн эхлэл юм. бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай өрсөлдөөнт зах зээлийн хяналт, компанийн санхүүгийн байдал нь туслах болно оношлох байна. дүгнэлт урган гарч байна: аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт дууссаны дараа, дараагийн бэлэн байх ёстой.

авлага, өр төлбөрийг аль аль нь - хангаж хөрөнгө оруулалтын алдагдал аж ахуйн нэгж өрийн удирдлагын талаар холбогдох асуудал юм. өрийн бүтэц удирдлагад анхаарал дутмаг ч амжилттай компаниудыг хүргэж болно дампуурлын үе. Тулд сайжруулах, санхүүгийн байдал компанийн өрийг чадвартай бүтцийн өөрчлөлт хийх болно. яг тэр үед нь зөв стратеги хөрөнгө оруулалт, санхүү, хангах үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг хангалттай хэмжээний компани санхүүгийн байна. Тиймээс өрийн дараах зорилго, чиглэлийн дагуу компани бүтцийн өөрчлөлт хийх:

- нь хязгаарлагдмал, хурдацтай өсөлт (өрсөлдөөнт тогтвортой байдал гэж үзвэл);

- бууруулах үйл ажиллагаа;

- хослуулах (өргөн салбарын төрөлжилтийг хамаарна).

бүтцийн өөрчлөлтийн гол зорилго нь өр: авлага, шинжилгээ өр төлбөр, өрийн удирдлагын гүйцэтгэлийн үйл явц чиг хандлага, өр эргэн төлөх бий тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн өрийг ашиглалтыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах.