Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатууд

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн үйл явц нь дараах хуваагдана хөгжил: шатанд стратеги, түүний тактик түүнийг хэрэгжүүлэх. Эхний тохиолдолд бизнесийн зорилго нь цогц, мөн түүнчлэн тэдэнд хүрэх гол арга замыг тодорхойлно. Тактик сонгосон аргыг хэрэгжүүлэх нь хамгийн сайн сонголт олох явдал юм.

гэдэг үг нь "стратеги" нь Грекийн гаралтай юм. Түүний анхны утга - "Ерөнхий урлаг" ялалт хүрэх зөв арга замыг хайж олоход.

Стратегийн төлөвлөлтийн өнөөгийн зах зээл - компанийн ерөнхий үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, тодорхойлолт юм. Энэ нь ноцтой, хариуцлагатай ажил гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг тодорхойлж, хүссэн зорилтыг Энгийн боловсруулах хараахан стратеги биш юм. түүнийг хэрэгжүүлэх анхны аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн бодит боломж нь ирэх ёстой. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны бодитой дотоод болон гадаад нөхцөл байдал нь компани хариу юм. Ерөнхийдөө хувьд гоол багц боловсруулж, тэдгээрийн хэрэгжилт удаан хугацаагаар хийгддэг арга замыг тодорхойлох. Гэвч олон компаниудын дунд хугацааны төслүүдийг илүүд.

Үйл явц дизайн зорилго, тэдэнд хүрэх арга ажиллагаа нь нэлээн төвөгтэй дараалал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд шинэ үйл явдал тус бүр өмнөх дараа нэн даруй хийгдэх ёстой гэж заасан байна. бүхэл бүтэн үйл явц удирдлага, уян хатан нь тусгай урлагийг шаарддаг. , Хөгжилд оролцох Хүмүүс зүгээр л заасан чиг үүргийг гүйцэтгэх, стратегийн төлөвлөлт бүх үе шатанд явж байна. Тэд энэ тохиолдолд шаардлагатай бол, үйл ажиллагааны мөн чанарыг өөрчлөх асуудлыг шийдвэрлэх, бүтээлч байх боломжтой байх ёстой.

Хөгжлийн зорилго, тэднийг зах зээлийн үйлчилгээ, удирдлагын ажилтан явуулж байна хүрэхийн тулд арга замыг тодорхойлох.

аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, түүний хамрах хүрээ нь юу юм юу ч хамаагүй, стратегийн төлөвлөлтийн үе шатууд нь тодорхой суурь юм. компани тус бүрийн хувьд, алхам бүрийг тодорхой авдаг. Гэсэн хэдий ч, төслийн "бүтэнээр нь дамжуулан" хэрэглэх нь хүн болгоны хувьд бас адил ашигтай байдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатууд

1. аж ахуйн нэгжийн хэрэглээний тодорхойлолт. Тус компани зорилт үйл ажиллагааны тодорхой төрөл дээр удаан хугацаагаар анхаарч, түүнчлэн зохих зах зээлийн орон зайнд холбоотой.
2. Боловсрол бизнесийн нэгжүүд. Тэд тодорхой зах зээл, хяналтын талаар анхаарч, бүтээгдэхүүний бүлэг эсвэл байгууллагын хүрээнд тодорхой бараа бүтээгдэхүүний хэлтэс хариуцна. Өнгөрсөн ийн бүх стратеги чиг онд АНУ хувьд үнэмлэхүй үүрэг бүхий хишиг хүртсэн.
3. Маркетингийн зорилго нь боловсруулах. Компанийн онд байгуулагдсан аж ахуйн нэгж бүр өөрийн тогтоосон байх ёстой маркетингийн зорилгыг үйл ажиллагаа. Дүрмээр бол тэд тоон болон чанарын хувьд тодорхойлсон байдаг.
4. Явуулах нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ. Энэ үе шатанд компанийн маркетингийн чадавхи болон хүлээгдэж буй бэрхшээл нь тулгарч болох юм.
5. Хэрэгжүүлэх тактик багц загварыг хэрэгжүүлэх тодорхой арга хэмжээг комисс явдал юм.
6. хүрсэн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хооронд харьцуулан үр дүнг дагах. A харьцуулалт үед тодорхой хугацаанд хийж гүйцэтгэнэ. Энэ зорилго нь хугацаанаас төсөв, зардлын дүн шинжилгээ хийх, борлуулалтын мэдээлэл байна.

Бүх стратеги төлөвлөлтийн үе шат хамтдаа орчинд гэнэтийн өөрчлөлтөд компани бэлтгэх, аж ахуйн нэгжид зохицуулалтыг сайжруулах, үүссэн асуудлыг тодруулах боломж олгодог.