Тактик, стратеги - ялгаа нь юу вэ? стратеги нь тактик хооронд ямар ялгаа байна

Олон хүмүүс ихэвчлэн гайхаж: өөр хоорондоо өөр өөр тактик, стратеги гэж юу вэ? Ялгаа нь энд л үйл ажиллагааны цар хүрээ юм. Бусад үндсэн ялгаа нь ердөө л байхгүй байна. Ихэнх нь тодорхой энэ ялгаа нь тодорхой цагийн зайтай, үзэл баримтлалын талаар үйл ажиллагаа явуулдаг илэрдэг.

Тус тусад нь, харин хамтдаа

тохиолдолд тухайн хүн өөрийн өдөр төлөвлөгөөг болгодог нь - энэ нь харьцангуй долоо хоногт түүний тактик юм. цагийн дараа хоёр төлөвлөгөө бол энэ талаар өдөр тактик байх болно. өдөр зохион байгуулах цаг байгууллага нь стратеги болдог. Тиймээс "тактик" болон "стратеги" хоорондын ялгаа нь мэдэгдэхүйц илүү байна.

Энэ нь тодорхой энэ хоёр ойлголт нь тактик болгон хамтран оршиж стратеги хэлнэ гэдгийг ойлгох ёстой, стратегийн тус тус тактик байна.

жишээ нь

Та жишээ болгон бизнесийг зохион байгуулах нь тодорхой даалгавар авч болно. Энэ стратеги нь байх болно. Энэ тохиолдолд, ямар ч үйлчилгээг хангах замаар орлого нь стратеги юм. Бүх бизнес нь өөрөө нэг хэсэг юм: олоход, борлуулалтын төлөвлөгөө, ажилтнуудын сургалтын хөтөлбөр бий хөгжүүлэх харилцагчтай liaising - энэ нь байх болно бүх тактик юм, гэхдээ зөвхөн дээр дурдсан стратегийн холбоотой.

Энэ нь үйлчилгээний борлуулах шилдэг арга нь өөрийн вэб сайт дээр хэрэглэгддэг Интернет, та хэрэглэгчдийг олж авах хэрэгтэй дамжуулан дээр зар сурталчилгаа бол хүн шийдвэр гаргасан гэж үзэж болно. Энэ тактик юу? Мэдээж хэрэг, энэ нь зөвхөн бизнесийн хүний санаа холбоотой юм. Харин тэр үед бүх санаа нь мөн байх болно дэмжих стратеги үйлчилгээ, зар сурталчилгаа. Энэ нь "тактик" болон "стратеги" ялгаа хооронд байна.

Энэ сайтын энэ нь өөрөөр эргэх боломжтой юм. Энэ нь та аль хэдийн мэдэх сайтууд талд зар худалдан авах боломжтой, бүрэн хайлтын систем оновчтой явуулах боломжтой юм. Энэ бүх тактик үйлчилгээ вэб сайт борлуулалт сурталчилгаа дээр байх болно гэдгийг анхаарна уу.

Энэ нь бүхэл бүтэн үзэл баримтлал нь хүүхэлдэй нь зарчмын харьцуулж болно. Нэг нь бусад хүмүүс, хөрөнгө оруулалт энэ нь стратеги, түүвэрлэсэн-ын бага хэмжээ юм - энэ нь тактик юм. стратеги нь бүр дотоод холбоотойгоор стратеги байх болно.

үндсэн стратеги

Дээрх дүн шинжилгээ хийх, ийм үндсэн стратеги гэх мэт нэр томъёог зааж өгөх шаардлагатай байж болох юм. Энэ тодорхойлолт нь тухайн стратеги, тодорхой үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх бусад стратегийн шугамын дээр үндэслэсэн гэж үзэж болно. Бид бизнесийн байгууллагын Дээрх жишээн дээр буцаж байгаа бол, энэ нь хамгийн үндсэн стратеги нь энд энэ үйл ажиллагаанд санаа юм гэдгийг энд тэмдэглэх нь зүйтэй юм. Энэ бол олон талаараа бизнес нь амжилтгүй буюу амжилттай урьдчилан тооцох нь энэ үндсэн санаа юм.

Тэгээд жишээ нь дахин

Жишээ нь, санаа үр нөлөө нь одоогийн цаг үед тодорхой хот нь 30 хувь байна (гучин үйлчлүүлэгч хэдэн зуун, өөрөөр хэлбэл, бүх үлдсэн хэсэг нь алдаа ч хийж байна, ирэх ямар үйлчилгээ үзүүлэх нь давж заалдах байв) боловсронгуй болгох. Энэ нь маш сайхан санаа байна гэж санагдаж байна. Гэхдээ энэ нь зөвхөн хамгийн тохиромжтой нөхцөл байдал, бусад бүх зүйл ямар ч гомдол шалтгаан биш юм дор байдаг: зөв хүн үйлчилгээний эрх цар хүрээ, бизнес хийх нь зөв зохион хөтөлбөрийг сонгох саналыг нь эмчилгээнд сонгон авч, зөв зах зээлд байна. Энэ бол энэ бүх үздэг юм гэсэн стратеги, зуун хувь бага, суурь, үр дүнтэй дагалдан гардаг хөгжил.

Үнэн хэрэгтээ энэ хүрэхийн тулд маш их хэцүү байдаг. түвшин бүрт стратегийн системийн үр ашгийг алдах болно. 10 хувьтай борлуулалтын үр дээрх 30, зөвхөн гурван авагчид үйлчилгээг ашиглаж байгаа бол.

Юу эдгээр сөрөг бодол бүх? үндсэн стратегийг үнэлэх боломж хэр байна вэ? Мөн энэ нь боломжтой юм бэ?

үнэлгээ стратеги

Асуулт үнэлгээ нь маш хэцүү, маргаантай байдаг. Уламжлал ёсоор, шинжээч үнэлгээ, санал маркетеруудад ашиглан, энэ нь боломжтой юм хариулах. Энд утга нь тоо - биш, хамгийн чухал нь ихэвчлэн тэд олж авахад хэцүү байдаг юм. Чухал үндсэн стратеги, түүний хувьд хэрэгжих боломжийн үр ашиг зэрэг нь ерөнхийдөө амжилттай үйл ажиллагаанд хүргэж болно гэдгийг ойлгож болно. Хувийн бодлогыг сайжруулах, эрс бүхэлд нь нөхцөл байдлыг өөрчилж чадахгүй байна асуудал нь зөв барьж үндсэн стратеги нь худлаа байж болно, учир нь оролддог.

хүний хувийн өсөлт бизнесийн сургалт, семинар зохион,-ийн хэлж үзье. Тэд хэн нэгнийг хэрэгтэй юу? Тэд ард түмний 5 орчим хувь нь гайхаж байлаа. Энэ нь олон бизнес эрхлэгчид туршлага дээр тулгуурласан байдаг. эрэлт борлуулалтын арга техникийн талаар семинар зохион өндөр байна - 10-аас 30 хувь байна. Мэдээж хэрэг эдгээр утгууд нь ойролцоо байдаг, бие биенээсээ эрс өөр байж болно өөр өөр нөхцөл байдалд байна. Үүний зэрэгцээ семинарын мөн зардлаар эрэлт чанар чухал ялгаа юм.

Та маш сайн хувийн хөгжлийн талаар семинар зарж болно, гэхдээ энэ нь нэг сонсогч үнэ маш өндөр босгосон оноос хойш, мөн ашиг амалсан мөнгө төлөх биш, бага зэрэг ашиглах болно.

Тиймээс, энэ нь нөхцөл байдалд энэ нь буруу үндсэн стратеги, түүвэрлэсэн тактик нь ч зөв хэрэгжилтийг барьсан үед нөхцөл байдлыг арилгах боломжтой байх болно байсан нь тодорхой байна. Бүх төлөвлөгөө нь ердөө л амжилтгүй хувь тавилан юм. Энэ нь тэрээр хэзээ нэгэн цагт далай руу унаж гэсэн итгэл найдвар нь шүршүүрт нь завины ялгаруулалт нь харьцуулж болно. Гэвч энэ нь үндсэн стратеги нь хязгаарлагдмал учраас, хэзээ ч тохиолдох болно. тэр ч байтугай өндөр - Тэр Creek-д ажиллаж байгаа бол, магадлал нь илүү өндөр байх болно, мөн голын. маш их ижил хөлөг онгоц гайхалтай ямар ч тоо байж болно, гэхдээ энэ нь үнэн өртсөн биш юм биш. Эдгээр тактик, стратегийн онцлог юм.

дүгнэлт

Нэгтгэн, бид тактик болон стратеги, тэдгээрийн хоорондын ялгаа, ач холбогдол нь нэг нэгнээсээ хараат бус байна гэж хэлж болно. зөв стратеги сонгох нь аж ахуйн нэгжийн амжилт, алдааг тодорхойлох болно. стратеги нь өөрөө хараат бус байж чадахгүй. Түүний тактик орж байхгүй бол энэ нь хийсвэр юм.

Тиймээс энэ хоёр үзэл баримтлалын дундуур зарим нэг үндсэн ялгаа тухай буруу байх болно. Тэд захирагдах харилцаанд авч үзэх хэрэгтэй. маш их тактик хамаарах байсан бусад тактикийг нь стратеги байж болно.

Энэ нь төрөх үед бараг хүн бүр нь стратегич болон tactician гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Сургуулийн насны хувцасладаггүй төлөвлөгөө, хэнд байгуулахад бий болгосон байсан дараа сайтар бодож байна, мөн стратеги нь тэдний үндсэн дээр баригдсан байна. Зөв зорилтыг тодорхойлох амжилтанд хүргэдэг.