Delphi арга. шийдвэрлэх асуудлын байгууллага шинжээчдийн баг

1950-60 жилүүдэд гарч, Delphi арга нь шинжлэх ухааны хөгжлийн чиглэлээр болон дайны ажиллагаа явуулахад ашиглаж стратегийн зарчим дээр тэдний нөлөө үзүүлэх урьдчилсан нь тохиромжтой арга хэрэгсэл болж байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь Delphi-ийн арга гэж нэрлэдэг. хөгжлийн мэргэжилтнүүдийн явцад Rand Corporation-д идэвхтэй оролцож, шууд зохиогчийн Норман Dalkey, Olaf Helmer болон Николас Rescher гэж. нэр сонгох үед энэ нэрийг ашиглахаар шийдсэн байна DELPHIC Oracle байна.

Delphi арга нь гэж ангилах шинжээч тооцох арга. Үүний гол онцлог нь нууцлалыг zaochnost, олон талт гэж үзэж байна. Арга санаа арга хэмжээний цуврал ашиглан, тууштай зөв шийдвэр хүрэх гэж хамгийн их зөвшилцөлд наад зах нь, эсвэл юм. Ийм арга хэмжээ судалгаа, ярилцлага, оюуны дайралт байж болох юм. шинжилгээний үйлдвэрлэлийн хэд хэдэн үе шатанд байна хувьд, боловсруулах үр дүн статистикийн аргуудыг гүйцэтгэсэн байна.

Род онцлог, Delphi аргатай байдаг, энэ нь бие даасан шинжээчдийн (тэд ч гэсэн бие биенээ мэддэг биш юм үед хамгийн сайн үр нөлөө нь хүрдэг) нь хэд хэдэн ашиглах үндсэн зарчим юм. аргын дахин ашиглах тооцоо, таамаглал зохион байгуулалтгүй бүлэг (хамтын) зан үр дүн илүү сайн үр дүнг өгч дүгнэлтэд хүргэж байна. Тиймээс ийм нэртэй тээвэрлэгчид санал бодлоо эсрэг нээлттэй хооронд ямар ч зөрчилдөөн байна. Delphi-ийн техник өрсөлдөгчид, бүлэг нөлөөний шууд холбоо зайлсхийж чадсан юм. Судалгааны extraterritorially, мэргэжилтнүүд нэг дор цуглуулах байхгүй бол хийсэн байна.

Delphi-ийн арга нь дараах асуудлуудыг гэж үзнэ: Юуны өмнө, судлаачдын бүлэг. дангаар нь болон бичгээр хариу арга хэмжээ захиалсан бүлэг бүр нь дараах зохион байгуулалтын бүлэг, нэг шинжээчдийн байр суурийг багасгах нь зүйтэй юм.

Энэ арга нь янз бүрийн төрөл, анги руу орж бусад арга байхгүй бол шинж чанартай байдаг. Delphi, нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх арга хэрэгсэл болгон хэд хэдэн давуу талтай. үндсэн нэг - олонхийн эрх мэдлийг нөлөөнөөс бүрэн хараат бус байдал юм. Маргаан болон мэтгэлцээн бие даасан шинжээч ярилцлага сольж, байхгүй байна. алхам алхмаар, энэ үйл явц нь арга хэмжээ заавал гинж шиг харагдаж байна.

урьдчилсан шатанд шинжээчдийн бүлэг сонгох, ёс мэт, тэдний тоо 20-аас хэтрэхгүй.

үндсэн үе шат нь асуудал, шинжээчид асуулт болон дэд асуулт руу эвдэрсэн эхэлж байна ямар нэгэн мэдэгдэл багтана. бүлэг зохион байгуулах ажлын дэд асуултын хамгийн түгээмэл сонголт байна, үр дүн нь асуулга юм. Энэ санал асуулга нь мэдээлэл, өөр ямар нэг зүйл нэмж боломжийг бүрэн бүтэн байдлын төлөө үнэлгээ гаргах мэргэжилтэн гарч илгээнэ үү. Тэгэхээр нь дараах асуулгыг гаргах асуудлаар нэмэлт мэдээлэл, хариулт бүхий 20 хувилбарууд байдаг.

Аль хэдийн сайжруулсан шинжээчид асуулгыг дахин илгээх. Одоо тэдний зорилго анхны шийдвэр нь түүний хувилбарыг өгөх юм, дээр нь бүх зүйл та харах хамгийн эрс тэс оноо, бусад мэргэжилтэн өгсөн нь шалгалт хийх хэрэгтэй. асуудлыг үнэлэх хэд хэдэн асуудлыг тохиолддог: нөөц боломж, үр үнэлж байгаа бөгөөд анхны асуудлын аль боловсруулах нь хэр.

нь голлох мэргэжилтэн шүүлтийн гарч, үзэл нь тэдний цэг, мөчлөг, асуудал шийдвэрлэх эцсийн үе шатанд шилжих болно. хүчтэй нягтралтай байх нэмэлт өгөгдлүүдтэй танилцах шинжээчид, энэ үзэл бодлыг өөрчлөхийн тулд дараа дараагийн боломж нь тэднийг үнэлэх санал болгож байна. журам нь дараа нь дахин давтан хийнэ.

гурав хүртэл үе шаттайгаар тоо, гэхдээ хэрэв шаардлагатай бол илүү байж болох юм. Үүний дараа эцсийн дүн шинжилгээ хийх үед явж байна. Энэ нь шинжээчдийн дүгнэлтийн уялдаа шалгах явцад үр дүнг нь дүн шинжилгээ хийх, эцсийн зөвлөмж боловсруулах хэрэгтэй.