Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц

Үйлдвэрлэл бүтэц компани аж ахуйн нэгж агуулагдсан үргэлжилсээр удирдлагын бүтэц. менежмент, мэргэжилтнүүд улам нь философи гэж нэрлэдэг байна.

Энэ нь ямар ч урт хангалттай нэг буюу түүнээс дээш менежер, дэвшилтэт түвшинд түүний тогтвортой байдал, хөгжлийг хангах боломжтой нь ажилтантай байх явдал юм. чанар, олон янз байдал бараа үйлдвэрлэгчид болон жижиглэн хувьд хэрэглэгч шаардсан тэдний нөхцөл тулгадаг.

хяналтын онолын хувьд өнөөдөр маш олон загварыг олж болно зохион байгуулах бүтцийг компани. олон дунд нь алслагдсан болон чиг үүргийн шугаман бүтэц байж болно.

үйлдвэрлэлийн компани тус бүрийн бүтэц, түүний давуу болон сул талтай. аж ахуйн нэгжийн тодорхой нөхцөл оновчтой бүтцийг сонгох зохистой тодорхойлно. Компаний бүтэц өөрчлөгдөж гадаад, дотоод нөхцөл байдал нь өөрчлөгдөж байна, өнгөрсөн хугацаанд тэдний бүтцийг тодорхойлно.
аж ахуйн нэгж бодит бүтэц ач холбогдлыг дутуу зах зээл дээр эзэлж албан тушаалд алдахад хүргэдэг.

Олон шугаман бүтэц эхлэх нь. Энэ нь ойлгох зохион байгуулах, удирдахад маш хялбар байдаг.
аж ахуйн нэгж шугаман бүтэц тодорхой, удирдагчдын хариуцлагын бүсийг тодорхойлж та тодорхой өөрчлөлт, хяналт шинжилгээний үр дүнд хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах боломжийг олгодог. зөвхөн захирлын бүх босоо, хариуцлагатай хариуцсан шугаман босоо дарга.

шугаман бүтэц бүхий үйлдвэрлэлийн компани бүтэц онцгой нөхцөл байдлын үр дүнтэй, шаардлагатай зах зээлд чанарын үсрэлт үед юм.
шугаман бүх эерэг талыг үйлдвэрлэлийн бүтэц менежментийн компани хамгийн ангийн мэргэжлийн бүрдсэн бол зөвхөн задруулж болно.

боловсон хүчний удирдлагын асуудал байдаг бол, тэд нэн даруй асуудлыг газар аж ахуйн нэгжийн амжилтгүй тусгагдсан болно.
Өөрөөр хэлбэл, компани шугаман бүтэцтэй бол, дотоод эрсдэл эзлэх хувь таны жинг нэмэгдүүлдэг. аж ахуйн нэгжийн бүрэн дампуурсан нь шугам менежер нь нэг гол алдаа.

Үүний зэрэгцээ, шугаман бүтэц улмаас тушаалын эв нэгдэл, бие босоо бүх бүтэц нь тодорхой харилцан толгойны удирдлагын хамгийн их үр ашгийг баталгаажуулдаг.
Эдгээр чанарууд нь шугаман бүтэц болох богино хугацаанд өөр хоорондоо харилцан шаардлагатай ургамлын хэд хэдэн төрөл байдаг аж ахуйн нэгж гэх мэт үйл ажиллагаа явуулдаг больж байна.
шугаман бүтэц эхэнд нь үр дүнтэй байдаг, харин аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үр дүнтэй биш юм.
аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтэц, байгаль орчны харьцангуй тогтвортой нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулж байгаа байгууллагад нийтлэг байдаг, үйл ажиллагаа нь хязгаарлагдмал тооны байна.

Эдгээр нөхцөл байдал байнга өнөөг хүртэл хадгалж, бүрэн хэмжээний стандартчилал, үйлдвэрлэлийн нэгдэх боломж олгодог. Ийм зах зээл дээр аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаа явуулж байгаа нь хангалттай биш юм. Жишээ нь, бид түүхий эд, материал, металлурги, химийн аж үйлдвэрийн зах зээл дээр ажилладаг хүмүүс багтана.

Чиг үүрэг бүтэц танд бий болгох, өндөр түвшний хангах боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн стандартыг бүх үйлчилгээг даяар. Чадварлаг менежерүүдийн үйл ажиллагааны бүтэц зах зээлийн тогтвортой байдал шаардлагатай бүх зүйлийг өгч чадна. Үүний зэрэгцээ, толгой бүтэц хариуцлага салгахад төвөгтэй, захиргааны шийдвэр зохицуулах хүндрэл бий болгож байна.
бүтэц боломжтой ачааллын удирдлагын зарим нь тэднийг аж үйлдвэрийн асуудлаар тэдний ур чадварыг сайжруулах боломж олгож, менежерүүд нь авч байна.

үйл ажиллагааны бүтэц, өөрчлөлтийн оршин тогтнох хамгийн тохиромжтой байдаг хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал бол - аж ахуйн нэгжийн аж үйлдвэрийн бүтэц зэрэг өөрчлөгдөх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, одоо байгаа бүтэц нь шинэ орчинд эв нэгдэлгүй байх, компанийн дампуурлын гэж хүсдэг.