Санхүүгийн таамаглал ба төлөвлөлт нь удирдлагын харилцан уялдаатай элементүүд юм

Эдийн засаг, нийгмийн агуулахын үйл ажиллагааны удирдлагын элементүүд нь төлөвлөлт, урьдчилсан таамаглал юм. Эдгээр нь эдийн засгийн хөгжлийн хамгийн тохиромжтой бүс нутгуудыг тодорхойлох, зарим үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тохируулахад ашигладаг. Санхүүгийн таамаглал ба төлөвлөлт - ойлголтууд нь хоорондоо адилхан биш, янз бүрийн зорилтуудыг гүйцэтгэхэд зориулагдсан. Менежментийн эдгээр элемент нь хуваарилагдсан даалгаврын биелэлтийг хангах нөхцөлийг бүрдүүлдэг учраас хувь хүн, байгууллагын хувьд бүхэлд нь санхүүгийн хувьд төлөвлөх, төлөвлөх нь маш чухал юм.

Ерөнхийдөө санхүүгийн таамаглал нь ирээдүйд хүлээгдэж буй эдийн засгийн нөхцөл байдлыг судлах зорилготой юм. Урьдчилан таамаглах нь аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангах, хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох, зардлыг санхүүжүүлэх нийтлэлүүдийг тодорхойлох стратегийг боловсруулдаг. Нарийвчлан ойлгохын тулд "төсөвлөлт" гэсэн ойлголтыг зардлын үнийг урьдчилан тооцоолохын тулд борлуулалтын эзлэхүүнийг урьдчилан тооцоолох үед санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах үед тооцоололд хэрэглэнэ. Урьдчилан таамаглал нь тооцооллыг тодорхой мэдрэмжтэй болгодог бөгөөд өөрчлөгдсөн нөхцөлд нэмэлт өөрчлөлт оруулах боломжийг олгодог.

Санхүүгийн таамаглал, төлөвлөлт нь энэ төрлийн гадны хэрэглэгчидэд чухал ач холбогдолтой. Жишээлбэл, банкууд зээлдэгчийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөхцөл байдлыг урьдчилан мэдэж байх ёстой. Санхүүгийн байдал муудах магадлалыг үнэлэх аргачлалыг дампуурлын урьдчилсан мэдээнд хурдан хариу өгч, зохих арга хэмжээ авна. Төрийн үнэлгээний үр дүнгээс шалтгаалан аж ахуйн нэгж төлбөрийн чадваргүй гэж хүлээн зөвшөөрч байгаа тул төлбөрийн чадварыг сэргээх хувилбарыг санал болгож болно.

Санхүүгийн таамаглал нь санхүүгийн төлөвлөлтийн урьдчилсан нөхцлийг бүрдүүлдэг . Тайлангийн үеэс хамаарч таамаглал дунд болон урт хугацаатай байж болно. Санхүүгийн таамаглал нь санхүүгийн урсгал ба төлөвлөлтийн өмнөх хөдөлгөөнийг удирдах чадварыг тодорхойлдог.

Эдийн засгийн удирдлагын хамгийн чухал хэрэгсэл бол төлөвлөлт юм. Төлөвлөлтийн ерөнхий зарчим байдаггүй бөгөөд санхүүгийн төлөвлөгөө нь санхүүжилтийн элсэлт, зарцуулалтыг синхрончилдог бөгөөд байгууллага бүр өөрийн туршлага, хэрэгцээ, ялангуяа аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд зориулсан санхүүжилтийн зохистой байдлыг үнэлдэг.

Төрийн түвшинд төрийн үр нөлөөтэй санхүүгийн удирдлагын зарчмуудыг хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь нийгмийн хүрээн дэх төрийн хөтөлбөрийг тогтвортой хэрэгжүүлэх явдлыг хангана. Үүнд: татвар, төсвийн ил тод байдал, улсын төсвийн урт хугацааны тогтвортой байдал, төсөв хоорондох үр дүнтэй тогтолцоо, төсвийн үйл явцыг нэгтгэх, дунд хугацааны санхүүгийн төлөвлөлт, төсөвлөлт, үр дүнд анхаарал хандуулах, санхүүгийн хяналт, тайлагнал зэрэг орно. Эдгээр зарчмууд нь байнга өөрчлөгдөж, нөхцөл байдалд дасан зохицож, үүрэг даалгавраа өөрчлөх шаардлагатай санхүүгийн санхүүг удирдах нэгдсэн тогтолцооны хэлбэрт оршдог.

Санхүүгийн төлөвлөгөөнүүд нь: одоогийн, үйл ажиллагааны болон ирээдүйд хуваагддаг. Төлөвлөлтийн үеэр гаргасан шийдвэрүүдийн ач холбогдлыг урт хугацааны хэтийн төлөвт хүргэсэн. Урт хугацааны төлөвлөгөө бол дизайн, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь богино хугацааны төлөвлөгөө юм. Хэрэв бид аж ахуйн нэгжүүдийн талаар ярих юм бол тэд туршлага, цаг хугацаа дутмаг байснаас гол төлөв богино хугацааны төлөвлөлтийг ашигладаг бөгөөд энэ нь нэг жилийн өмнө юм. Жилийн төсөвийг улирал, сараар хуваарилдаг. Байгууллагад санхүүгийн төлөвлөлт, төлөвлөлтийг байгууллагын хэмжээ, хэмжээнээс хамаарч өөр өөрөөр хийх боломжтой боловч ирээдүйд зорилго, түүний биелэлтийг хангахад чиглэсэн байдаг.