Албан хаагчдын арга, сэдэл илүү үр бүтээлтэй байх сайжруулах

олон байгууллагын онд менежерүүд урт нь урамшуулахад компанийн бодлого, бүтээмж үр ашгийг нэмэгдүүлэх төдийгүй байгууллагын хүрээнд өөрийн кареераа барих дээд ажилтнуудыг урамшуулах нь зөвхөн тусалж дэмжих хэрэгтэй ойлгосон байна. эдийн засгийн урамшуулал болон эдийн засгийн бус урамшууллыг: боловсон хүчний удирдлагын янз бүрийн арга, үндсэн хоёр бүлэгт хуваагддаг байна.

Ер нь, ажилтнууд мэргэжлийн удирдлагын хэд хэдэн дүрэм өртөж болно:

- Энэ нь өөрөө тэдгээр нь ажилладаг компанийн чухал ач холбогдолтой, чухал захируулбал мэдрэх шаардлагатай. Энэ зорилгоор өөрийн кабинет, ажлын байр тоноглох, хамгийн сүүлийн үеийн хөгжүүлэлтийг дагуу, сургалт, илүү хувьд ажилтнуудаа илгээж гаргасан болно. Хүн өөрийн ажил үнэлж байна гэж ойлгох хэрэгтэй, тэр нь бүхэл бүтэн системийн ажлыг дуусгах нь чухал юм. Энэ нь байгууллагын хүрээнд албан тушаал ахих нь хариуцлага, хүсэл өдөөдөг.

- ажилтнуудын Санхүүгийн удирдлагын практик хойш өөрөөр ажилтнууд энэ нь тэдний цалин нэг хэсэг болгон, сайн ажил эсвэл стандарт бус шийдэл шагнал биш юм гэсэн мэдрэмж байдаг, ихэнх ажилтанд нь гэнэтийн байх ёстой.

- менежер түүний ажилтан эерэг ажлыг хуваарилах ёстой бөгөөд үүн дээр анхаарах вэ сөрөг шүүмжлэл ажилд урам зоригийг нь нэмэгдүүлэх үр дүнтэй биш юм, учир нь.

- ажилтнууд удирдлагын хамгийн үр дүнтэй арга нь үргэлж түргэн шуурхай, цаг хугацаанд нь байна. Өөрөөр хэлбэл, босс илүү үр бүтээлтэй үйл ажиллагаа нь өөрийн ажилтнуудыг дэмжих хүсдэг бол, үүнийг нэн даруй жишээ нь, асуудалд стандарт бус шийдэл олох нь шагнах хэрэгтэй.

Ажилтнуудын зардал түр шагналыг хүрэхийн тулд, дараа нь сонирхолтой цаашид үр ашигтай үйл ажиллагаа болно. маш цөөхөн хүмүүст мэргэжлийн үйл ажиллагаанд маш их ялалт, учир нь тэдний төвөгтэй амжилттай явдал. Энэ нь эерэг өөр утга учиртай үе шаттайгаар ажилтнуудын гүйцэтгэлийг үнэлэх бол энэ тэр заавал ерөнхийд нь эерэг үр дүнд хүрэхэд хүргэнэ өөрсдөө, тэдний ажил, илүү итгэлтэй байх болно гэсэн сонирхолтой юм.

хошууч хөгжлийн удирдлагын ажилтан нь хувь хүний шинж чанартай байдаг. Энэ асуудлын нийтлэг шийдэл байдаг, гэхдээ тэдгээр нь ашиглах ёстой байгууллагын ажилчид нөлөө тохиромжтой байдаг хувь хэмжээгээр тэргүүлэгч компани юм.

Заримдаа, нэмэгдүүлэх ажил сэдэл буруу гүйцэтгэсэн ажил шийтгэх аргыг ашиглаж байна. Энэ арга нь хамгийн сайн нь маш нарийн ашиглаж байна. Тиймээс яг алдаа, түүний үр дагаврыг мэдэх ёстой шийтгэнэ. Үүний зэрэгцээ тэнд буруугаас дээр нь компанийн ажилтан их хэмжээний хохирол амссан бусад тохиолдолд, ямар ч мөнгөний шийтгэл байх ёстой.

нэг компани хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр хязгаарлагдмал байгаа бол, энэ нь шинэ албан тушаалд нь томилох, санал ямар ч албан ёсны тохиолдолд компанийг төлөөлөх, болон бусад ажилтнуудад зориулсан бичгээр хүлээн зөвшөөрөх адил байж болно ажилтнууд удирдлагын материаллаг бус аргуудыг ашиглаж болно. тэдний аргын үр дүнг бүү дутуу үнэл эдийн засгийн арга дэмжих харьцуулахад. Тиймээс нийгмийн эрдэмтэд багийн ажилтан, удирдлага нь түүний үйлчилгээг хүлээн зөвшөөрөх хүндэтгэх компани шинэ өндөрлөгт хүрэхийн тулд маш хүчтэй урамшууллын болохыг нотолсон байна.

Өөр нэг сонирхолтой, ажиллах хүчнийг дэмжихийн тулд ижил цаг үр бүтээлтэй арга зам дээр тэдний амралтаар хөрөнгө оруулалт юм. Барууны эрдэмтэд дагуу хүн сайн амарсан, энэ нь ядарсан ажилтан, нэр төрийг нь амрах нь төлж чадахгүй байгаа хүнээс компанид илүү ашигтай байх болно. Энэ арга хэмжээ нь ОХУ-ын ч түгээмэл биш юм байна.

Тиймээс ажилтнууд нь шаргуу ажиллаж, тодорхой байгууллага менежер нь тэдний ажилтнуудын ажлыг үнэлж чаддаг байх ёстой зэрэг урамшууллын тогтолцоог бий болгох хэрэгтэй боловсруулсан байна. Тэр ч байтугай биеийн сэрэл байхгүй, хүн түүнтэй хамт үүнийг холбоо, үйл ажиллагааны тэргүүн, компанийн ирээдүйд ажиллах болно магтав.