Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц: давуу ба дутагдалтай талууд

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь хэрэгжүүлэхэд хамгийн хэцүү байдаг. Эхлээд энэ нь зөвхөн сансар огторгуйн салбарт, электроникийн салбарт, мөн өндөр технологийн салбарт хэрэглэгдэж байжээ. Аж үйлдвэрийн салбар болон үйл ажиллагааны бусад салбарт өөрчлөлт орсон тул байгууллагын ийм бүтэц бусад аж ахуйн нэгжүүдэд шаардлагатай болсон.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь хоёр үндсэн хэсэгтэй.

- Бүтээгдэхүүнд чиглэсэн - тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хариуцдаг. Эдгээр хэлтэс нь барааны үйлдвэрлэлийн тактикийн шинжтэй холбоотой гол асуудлуудыг хянадаг. Тэд үйлдвэрлэлийн асуудал хариуцсан захирал буюу орлогч захирлаар удирдуулдаг.

- Борлуулалт - бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчийн сегмент эсвэл тодорхой бүс нутагт худалдаалахад чиглэдэг. Эдгээр хэлтэс нь маркетингийн тэргүүн буюу түүний орлогчоор хянагддаг.

Хоёр нэгж нь үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй харилцдаг. Жишээлбэл, борлуулалтын хэлтэс нь үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн нэгжүүд нь хоёр хэлтэс нь өөрсдийн ажлын талаархи мэдээлэлтэй нийлүүлдэг.

Бүтцийн хувьд стратегийн янз бүрийн зорилтуудыг шийдвэрлэхийн зэрэгцээ компанийн толгой компанид захирагддаг.

Матрицын бүтэц нь дараах давуу талуудтай:

1. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн шаталсан түвшний тоо буурч байна - тэдгээрийн тоо нь ойролцоогоор 5 байна.
2. Бүтээгдэхүүний эрэлт өөрчлөгдөх үед урвалын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс байгууллагын ашиг нэмэгдэнэ.
3. Компанийн бүх техникийн бодлого нэгдмэл болсон.
4. Бүтээгдэхүүний чанар нь нэмэгдэж, зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлдэг.
5. Ахлах менежерүүд өөрсдөөсөө хэд хэдэн эрх мэдлийг хасч, тэдгээрийг менежерүүдэд шилжүүлэх.

Гэвч ийм зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцэд томоохон сул тал бий. Дэд салбар нь үйлдвэрлэлтэй холбоотой учраас ялгаатай захиалга хүлээн авах үед үүсдэг нөхцөл байдал үүсдэг. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааны нарийвчилсан зааврыг боловсруулах шаардлагатай байдаг. Гэвч матрицын бүтэцтэй байгууллагад хэвээр байгаа нь ихэвчлэн маргаантай нөхцөл байдал байдаг. Заримдаа хэсэг бүр өөрсдийн сонирхолыг хамгаалж байдаг тул урт хугацаагаар шийдэгддэг.

Энэ бүтцийн дутагдал нь мөн:

- Хэрэгжилтэд бүрэн бус, төвөгтэй, өндөр өртөгтэй.

- Анархитай харьцах хандлага их байдаг.

- Эрх мэдэл нь зарим талаараа хатуу тогтоогдоогүй тул эрх мэдэл, үүрэг нь "бүдгэрч" байх магадлалтай байдаг.

- Байгууллага нь олон тооны хүмүүсийг ажиллуулдаг тул илүү их зардал шаардагдана .

- Зарим функцүүдийн давталттай давхардал байдаг.

- Заримдаа шийдвэрийг заримдаа бүлэгт хэлэлцсэний дараа шийдэгддэг.

Матрицын бүтэц нь манлайллын хоёр чиглэлтэй байдаг. Босоо - байгууллагын шугаман ба функционал нэгжүүдийн менежмент багтана. Хэвтээ - хувь хүний хөтөлбөр, төсөл, бүтээгдэхүүний менежмент.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь хэд хэдэн менежерүүдийг ажиллуулдаг. Зарим нь хэлтэсүүдийг удирдаж, зарим нь төслийг гүйцэлдүүлэхэд хяналт тавьдаг. Гэхдээ менежмент нь байгууллагын иймэрхүү хувилбаруудын хооронд тэнцвэрийг хадгалахыг хичээх ёстой.

Матрицын бүтцийн онцлог шинж нь хоёр менежерийн аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг оролцуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд тэд тэгш эрхтэй. Өөрөөр хэлбэл, гүйцэтгэгч нь үйл ажиллагааны албаны дарга, төслийн удирдлагыг хариуцдаг менежерийг дагаж мөрддөг. Эцсийн эцэст энэ нь компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэнэ.