Тогтмол ба хувьсах зардал: жишээ. Хувьсах зардлын жишээ

Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн үйл ажиллагааны явцад тодорхой зардал шаардагддаг. Зардлын өөр өөр ангиллууд байдаг. Тэдгээрийн нэг нь зардлыг хуваарьт болон хувьсах зардалд хуваарилах боломжийг олгодог.

Хувьсах зардлын ойлголт

Хувьсах зардал гэдэг нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эзлэхүүний шууд пропорциональ зардлууд юм. Хэрэв аж ахуйн нэгж талх, нарийн боовны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол аж ахуйн нэгжийн хувьд хувьсах зардлын жишээ болох гурил, давс, мөөгөнцрийн хэрэглээ зэргийг дурдаж болно. Эдгээр зардлууд нь үйлдвэрлэсэн талх нарийн боовны бүтээгдэхүүний өсөлтөд эзлэх хувиар өсөх болно.

Зардлын нэг зүйл нь хувьсах болон тогтмол зардлын аль алинтай холбоотой байж болно. Тиймээс талх нарийн боовны зуухны цахилгааны зардал нь хувьсах зардлын жишээ болно. Мөн үйлдвэрлэлийн гэрэлтүүлгийн эрчим хүчний өртөг нь тогтмол зардалтай байдаг.

Түүнчлэн болзошгүй хувьсах зардлууд байдаг. Тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гэхдээ тодорхой хэмжээгээр хамаардаг. Үйлдвэрлэлийн бага түвшинд зарим зардлыг бууруулахгүй хэвээр байна. Хэрвээ үйлдвэрлэлийн зуухны хагас ачаалалтай бол цахилгааныг бүрэн зууханд зарцуулдаг. Өөрөөр хэлбэл, энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулснаар буурахгүй байна. Гэвч тодорхой үнэ цэнээс дээш гарах бүтээгдэхүүний өсөлттэй уялдан зардал нэмэгдэх болно.

Хувьсах зардлын гол төрөл

Байгууллагын хувьсах зардлын жишээг үзүүлэв.

• Ажилчдын цалин, тэдгээрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүнээс хамаарна. Жишээ нь, талх нарийн боовны үйлдвэрлэгч, талхчин, савлагчид, хэрэв тэд цалин хөлстэй ажил хийдэг бол. Мөн түүнчлэн борлуулсан бүтээгдэхүүний тодорхой хэмжээний борлуулалтын мэргэжилтнүүдэд урамшуулал, шагналыг оруулж болно.
• Түүхий эд, материалын өртөг. Манай жишээнд энэ гурил, мөөгөнцөр, элсэн чихэр, давс, үзэм, өндөг гэх мэт сав баглаа боодлын материал, уут, хайрцаг, шошго.
• Хувьсах зардлын жишээ бол үйлдвэрлэлийн процесст зарцуулдаг түлш, цахилгаанын өртөг юм. Энэ нь байгалийн хий, бензин болно. Бүх зүйл тодорхой үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарна.
• Хувьсах зардлын єєр нэг жишээ бол їйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тєлєгдсєн татвар юм. Эдгээр нь АНУ-ын (Нийгмийн нэгдсэн татвар), USN (хялбаршуулсан татварын систем) татвар, татварууд юм.
• Хувьсах зардлын өөр нэг жишээ бол бусад компаниудын үйлчилгээний төлбөр юм. Хэрэв эдгээр үйлчилгээний хэрэглээний хэмжээ нь тухайн байгууллагын үйлдвэрлэлийн түвшинтэй холбоотой бол. Энэ нь тээврийн компаниуд, зуучлагч компаниуд байж болно.

Хувьсах зардлыг шууд ба шууд бус зардалд хуваана

Өөр өөр хувьсах зардлууд нь барааны үнэд өөр өөр үнэд хуваагдана.

Шууд зардлыг тухайн барааны өртгөөр нэн даруй оруулна.

Шууд бус зардлыг тодорхой сууриар хэмжсэн барааны нийт хэмжээнд хуваарилдаг.

Хувьсах дундаж зардал

Энэ їзїїлэлтийг бїх хувьсах зардлыг їйлдвэрлэлийн эзэлхїїнээр хувааж тооцно. Дундаж хувьсах зардлууд нь гарц өсөхийн хэрээр буурч, өсөх боломжтой.

Талх нарийн боовны үйлдвэрийн дундаж хувьсах зардлын жишээг авч үзье. Сард ногдох хувьсах зардал нь 4600 рубль байсан бөгөөд 212 тонн үйлдвэрлэсэн тул дундаж хувьсах зардлыг тонн тутамд 21.70 рубль гэнэ.

Тогтмол зардлын үзэл баримтлал, бүтэц

Тэд богино хугацаанд багасгаж чадахгүй. Гарцын бууралт, өсөлт нь эдгээр зардлыг өөрчлөхгүй.

Үйлдвэрлэлийн байнгын зардлуудад дараахь зүйлс багтана:

• Байр, дэлгүүр, агуулахын түрээс;
• Нийтийн үйлчилгээний төлбөр;
• Захиргааны цалин;
• Түлшний болон эрчим хүчний нөөцийг үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжид хэрэглэдэггүй, харин гэрэлтүүлэг, халаалт, тээвэрлэлт гэх мэт;
• Зар сурталчилгааны зардал;
• Банкны зээлийн хүүг төлөх;
• Бичгийн хэрэгсэл, цаас худалдан авах;
• Байгууллагын ажиллагсадад ундны ус, цай, кофены зардал.

Нийт зардал

Тогтмол ба хувьсах зардлын дээрх бүх жишээнүүд нь нийт зардлын нийт дүн юм. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нийт зардал нь хувьсах зардлын хэмжээг нэмэгдүүлдэг.

Бүх зардал үнэндээ худалдан авсан нөөцийн төлбөрийг - хөдөлмөр, материал, түлш гэх мэт. Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг тогтмол болон хувьсах зардлын нийлбэрээр тооцоолно. Үндсэн үйл ажиллагааны ашигт байдлыг тооцоолох жишээ: ашиг нь зардлын хэмжээгээр хуваагддаг. Ашигтай байдал нь байгууллагын үр нөлөөтэй байдлыг харуулдаг. Ашигт ажиллагаа өндөр байх тусам байгууллага илүү сайн ажилладаг. Хэрэв ашгийн хэмжээ тэгээс доогуур байвал зарлага нь орлогоос давсан, тухайлбал, байгууллагын үйл ажиллагаа үр дүн муутай байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн зардлын удирдлага

Хувьсагчдын мөн тогтмол зардлын мөн чанарыг ойлгох нь чухал юм. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг зөв зохистой удирдахын тулд тэдний түвшин буурч, илүү их ашиг олж чадна. Тогтмол зардлууд нь багасгахад бараг боломжгүй юм. Тиймээс зардлыг бууруулах үр дүнтэй үйл ажиллагааг хувьсах зардлын хувьд хийж болно.

Байгууллагын өртөгийг хэрхэн багасгах вэ?

Байгууллага бүрт ажлыг өөрөөр хийх боловч үндсэндээ зардлыг бууруулах дараах чиглэлүүд байдаг:

1. Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах. Ажилчдын тоог оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн стандартыг чангатгах асуудлыг авч үзэх шаардлагатай. Зарим ажилтныг бууруулж, үүргээ нэмэлт ажилд зориулж нэмэлт төлбөрийг хийлгэх үүрэгтэй. Хэрэв аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн хэмжээ өсч, нэмэлт хүмүүсийг ажиллуулах шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн стандартыг хянаж, үйлчилгээний газрыг өргөтгөх, хуучин ажилчдын ажлын цар хүрээ нэмэгдэнэ.

2. Түүхий эд материал нь хувьсах зардлын чухал хэсэг юм. Тэдний бууруулсан жишээнүүд нь дараах байдалтай байж болно:

• Бусад ханган нийлүүлэгчдийг хайх буюу хуучин нийлүүлэгчдийн нийлүүлэлтийн нөхцөлийг өөрчлөх;
• Орчин үеийн эдийн засгийн нөөцийг хэмнэх үйл явц, технологи, тоног төхөөрөмжийг танилцуулах;

• Хямд үнэтэй түүхий эд, материалыг ашигласан эсвэл хямд аналогоор солих;
• Нэг нийлуулэгчээс туухий эдийг хамтарсан худалдан авалтад шилжуулэх;
• Үйлдвэрлэлд ашигласан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бие даасан үйлдвэрлэл.

3. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах.

Энэ нь түрээсийн төлбөрийн бусад сонголтуудыг сонгох, түрээсийн талбайн түрээсийг сонгох явдал юм.

Түүнчлэн энд цахилгаан эрчим хүч, ус, дулааныг сайтар анхаарах шаардлагатай байдаг.

Тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, байр, барилга, засвар үйлчилгээ Энэ зорилгоор шинэ гэрээт гүйцэтгэгчийг хайж олох, эсвэл өөртөө хямд хийх боломжтой эсэхийг засч залруулах, засвар үйлчилгээ хийх хугацааг хойшлуулах боломжтой эсэхийг авч үзэх шаардлагатай.

Түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгах илүү ашигтай, илүү үр өгөөжтэй байдаг, зарим үйлдвэрлэгчдэд чиг үүргээ шилжүүлэхэд анхаарах хэрэгтэй. Эсрэгээр, үйлдвэрлэлийг томсгох, бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэх, дэд гэрээлэгч нартай хамтран ажиллахаас татгалзах.

Зардлыг бууруулах бусад газрууд нь байгууллагын тээвэр, зар сурталчилгааны үйл ажиллагаа, татварын дарамтыг багасгаж, өрийг төлөх явдал юм.

Аливаа аж ахуйн нэгж өөрийн зардлыг тооцож үзэх ёстой. Тэднийг багасгахын тулд илүү их ашиг олж, байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх болно.