Хямрал менежмент: түүний гол онцлог

Хямрал удирдлагын дэлхийд 2000-аад он санхүүгийн хямралын үед хаа сайгүй байсан. Гадаадын зохиогчдын уран зохиолын дагуу, үзэл баримтлал нь тогтворжуулах, улс орны эдийн засгийн байдлыг сайжруулахын тулд тодорхой арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Хэрэв бид микро эдийн засгийн түвшинд энэ нэр томъёог авч, хямралын менежмент - маш хэцүү, тогтворгүй нөхцөлд үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх зорилгоор аж ахуйн нэгж бүх боломжит нөөцийг хуримтлуулах арга хэмжээг боловсруулах юм. Үнэн хэрэгтээ, хямралын үед ихэнх компаниуд дампуурлын ирмэг дээр teetering тэд хүлээж юу болохыг мэдэхгүй байна, учир нь.

Хямралын менежментийн үр ашигтай хэрэгжүүлж, энэ нь ийм том хэмжээний бэрхшээл шалтгааныг тогтоох шаардлагатай байна. Энэ үнэн хэрэгтээ үндэслэн олон шинжээчид энэ хугацааг хямралын хөгжилд хүргэсэн шалтгааныг арилгах арга хэмжээний хөтөлбөр гэж тайлбарлах. Харамсалтай нь, өнөөдрийг хүртэл манай улсад, менежерүүдийн мэргэжил түвшин өндөр биш хангалттай юм. Энэ бол яагаад алдаа, ажилтнууд удирдах албан тушаал авах нь буруу шийдвэрийн тоо өсч. Энэ нь улс орны эдийн засгийн сул дорой хугацаа байх ёстой өөрөөр аж ахуйн нэгж, байгууллагын эд хөрөнгийг захиран зарцуулах гэж ойлгож байна. Ямар ч тохиолдолд энэ горимыг хэмнэх шилжиж зах зээл дээр нийт нөхцөл байдал маш хэцүү байх болно шаардлагатай бөгөөд эрэлт буурсан нь урт авч чадаагүй.

Хямрал удирдлага нь зөвхөн санхүүгийн нөөц, түр зуурын хомсдол арилгахад чиглэсэн байна, гэхдээ бас зах зээлд хүчтэй байр суурийг хүрэхийн тулд. Мөн тиймийн тул, энэ нь өмнөх үеийн жишээн дээр үр дүнг нь нотлогдсон байна хэрэгсэл ашиглах шаардлагатай байна. Мэдээж хэрэг, энэ нь тийм биш шаардлагатай инновацийг татгалзах, зарим шийдэл аюултай, тэр ч байтугай эрсдэлтэй юм шиг санагдаж болох юм, учир нь, харин үнэн хэрэгтээ ихээхэн компанийн байдлыг сайжруулах юм. Үүнээс гадна, энэ нь санан дурсах нь зүйтэй юм менежмент гэж - удирдлага, аж ахуйн нэгжийн байгаа бүх эд хөрөнгийг эрх бүхий удирдлагын. Тиймээс ахлагч баталсан бүх арга хэмжээ, анхааралтай гарч нийтлэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн нүүдэл, бодож байх ёстой. Эдгээр арга хэмжээ нь хослол нэг организм, цогц үйл ажиллагаа байх ёстой.

Ер нь хямралын зарим алдагдлыг юу ч хийж чадахгүй байна. хүмүүсийн хувьд үр дагавар, ашиг багасгах зэрэг бүтээмж бууруулах болон багтана. удирдагчийн хувьд энэ нь маш ноцтой алдагдал нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд саад. Үүнээс гадна, ашгийн түвшин буурсан ажилтнуудын цалинг багасгах, заримдаа том хэмжээний бууруулах үйлдвэрлэх албадан. Төрийн мөн биш, огцом үсрэлт байдаг, учир нь ийм үр дагавар сонирхож байгаа ажилгүйдлийн түвшин дэх эдийн засагт хүнд дарамт юм.

Ихэнх мэргэжилтнүүд, хямралын менежмент эрхэлж буй үйлдвэрлэлийн зардлын дээд бууруулах гол асуудал гэж үзсэн. Гэхдээ зөвхөн эдгээр үйлдэл, учир нь цогц арга хэмжээ "зодож" гэж хямралын шаардлагатай, хангалттай байх болно. Ийм нөхцөлд хамгийн том сорилт, цаашид үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх гэж хайж болно банкны зээлийн байна дуусгавар буюу асар их ашиг сонирхол, зардал ихтэй ордуудыг дор явуулж бас. Бус, бүр компани, ялангуяа жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд зээл болон зээлийн тансаг төлж болно. Мэдээж хэрэг, улсын энэ чиглэлийн хуваарилалт эзэмшдэг, харин бүх компаниуд засгийн газраас дэмжлэг авах боломжтой болно.

Тиймээс дэлхийн эдийн засгийн хямралын хүнд хэцүү үед усан дээр байхын тулд, та цаашид үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудалд хариуцлагатай хандах хэрэгтэй. Чадварлаг удирдагч тухай ойлголтыг авахын тулд , байгууллагын ажилтан нь хөдөлмөрийн зардал бага, цөөн тооны ажлын байр, ижил түвшинд гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг хангах туслах болно, учир нь.