Өрсөлдөөнт стратеги - үйл ажиллагааны цогц төлөвлөгөө

хугацааны "стратеги" -ийн эхэнд зөвхөн цэргийн хэрэглэж байсан. Тэрээр урлагийн командлагч, цэргийн хөдөлгөөнийг чиглүүлэх, мэдээж цэргийн үйл ажиллагаа, төсөл удирдах,, чадвартай гэсэн үг. Дараа нь, цаг бараг бүх байгууллагын тэргүүн хэрэглэж байна. удирдагч урлагийг эзэмших ёстой.

зорилго нь хөдөлгөөний чиглэлийг байгууллагын чиглэлийг зааж өгөх ёстой. Энэ тухай үр дүнд хамаарна: байгууллага илрүүлсэн байна үр дүнд хүрэх эсэх. тодорхой нэг зорилгоор энэ нь янз бүрийн арга замаар шилжих боломжтой байдаг явдал юм. тогтоосон зорилго нь байгууллага, асуултанд хариулж: "? байгууллага хичээх болно гэж юу вэ." Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө асуултын хариу: "зорьсон зорилгодоо хүрэхийн тулд би юу хийх ёстой вэ?". "Ямар арга зам, хэрхэн ажиллах, түүний өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хүчин чармайлт байгууллагад шилжүүлэх вэ?" Стратеги дараах асуултанд хариулна.

стратеги нь:

1. өнгөрсөн болон ирээдүйг холбох.

2. байгууллагын хөгжлийн замыг зааж өгнө.

стратеги гэж юу вэ?

Энэ нь ерөнхий чиглэл, аль нь удирдаж дүрэм, журам, зарчим, багц өрсөлдөх давуу тал, тогтвортой амжилт хангасан байна. Түүнчлэн байгууллагын энэ нь үнэндээ эзэмшиж, чадавхид тулгуурлан тогтоосон бусад зорилго юм. Энэ нь мөн байгаль орчны элементүүдийг байгуулсан нь чухал харилцаа юм.

олз өрсөлдөөний давуу талыг бий болох олон стратеги байдаг боловч үндсэн өрсөлдөх стратеги нь:

1. зардал Манлайлал.
2. Ялгаа.
3. Чиглүүлэхдээ (концентраци).
4. зах зээл (инноваци) руу эрт орох.
5. Synergism.

Өрсөлдөөнт стратеги "зардал манлайлал" хүрэх зорилготой өрсөлдөөний давуу талыг улмаас бүтээгдэхүүний чухал элемент зардал бага байх ёстой гэдгийг. Иймд барааны өртөг нь бас өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүний харьцуулахад буурсан байна. Товчоор хэлбэл, бага зардал тусламжтайгаар хамгийн их ашиг олж байна. Гэхдээ энэ стратеги нь эдгээр нөхцөл, бүтээгдэхүүний эрэлт зардал, түүнчлэн дүрэмт хувцас vysokoellastichny тохиромжтой юм. Энэ тохиолдолд, брэндийн дүр төрхөөр ялгаа нь хэрэглэгчдэд чухал биш юм. Харин компани нь хямд түүхий эд материал, хөдөлмөр, тоног төхөөрөмж ашиглах өвөрмөц, дэвшилтэт технологи нь эрхтэй байх ёстой. Эдгээр бүх хүчин зүйлс нь энэ зардлыг бууруулах боломжтой болдог. энэ тохиолдолд үндсэн чиглэл, бууруулах зардал өгсөн байх ёстой, мөн чанар, энэ үйлчилгээ маш чухал ач холбогдолтой юм.

"Зардал манлайлал" стандарт бүтээгдэхүүнийг ашиглан бүхэлд нь зах зээлийн үйлчилгээний чиглэсэн ялгаатай нь, "бүтээгдэхүүний ялгааг" өрсөлдөх стратеги тодорхой хайсан үгийн байдаг хэрэглэгч, хосгүй төлөх хүсэлтэй тусгай бүтээгдэхүүн (бараа) үйлдвэрлэхэд чиглэсэн байна. Энэ тохиолдолд зардал нэмэгдэж, үнийн тус тус мөн. Энэ стратеги нь зах зээл дээр бүтээгдэхүүний янз бүрийн хүргэсэн байна. Тэрээр мөн бренд бүтээгдэхүүн чанарын өндөр түвшинд байдаг олгосон.

ялгааг дараахь төрлийн - тэдний дөрөв нь:

1. Бүтээгдэхүүний ялгаа (үндэс - бүтээгдэхүүний багцын аж ахуйн нэгжийн).
2. Үйлчилгээ ялгаа.
3. ажилтнуудын ялгаа.
4. Ялгаа зураг.

салбарт тус бүрийн хувьд эх үүсвэр нь онцлогийг хачин. Гэхдээ энэ нь стратегийн хэрэглээ нэмэгдэж үнийн нэмэгдэл зардлыг байх болно тохиолдолд амжилтгүй байж болох юм.

Өрсөлдөөнт стратеги "чиглүүлэхдээ" (эсвэл мэргэшлийн) - энэ нь сонголт, өөрийн бизнесийн үйл ажиллагааны цар хүрээ хязгаарлагдмал цар хүрээ юм. хэрэглэгчдийн Range эрс зааглаж.

"Фокус" Дээрх стратеги нь эрс өөр юм. Энэ нь жижиг бизнес онцлогтой аж үйлдвэр хөгжсөн зах зээлийн хүрээнд нарийн өрсөлдөх чадвартай сонголт дээр тулгуурласан. Энэхүү стратегийн сонголт голчлон санхүүгийн эх үүсвэрийн дутагдалтай холбоотой юм, гэхдээ илүү чухал шалтгаан нь аж төгөлдөр болсноос нь саад тотгор юм.

шинийг санаачлагч өрсөлдөх стратеги нь дараах болно: компани, хурдацтай нэмэгдэж байна, өндөр монополь ашиг авдаг зах зээл нь анхны бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ), тогтвортой өрсөлдөх давуу тал олж авахын тулд санал болгож байна. Онцлог нь: эрсдэл өндөр зэрэг, өрсөлдөгчид даган дуурайх эрсдэл, тогтворгүй чанар. Том, жижиг бизнест угаасаа Ийм стратеги. Гэхдээ энэ нь өндөр ур чадвартай боловсон хүчин, их шаарддаг санхүүгийн эх үүсвэрийг.

Өрсөлдөөнт стратеги "Synergy" - ерөнхий удирдлаган дор хоёр буюу түүнээс дээш аж ахуйн нэгж нь хослол. бизнесийн практикт энэ (2 + 2)> 4 гэсэн үг юм. шинэ чанар руу тоо энэ өөрчлөлт. , Аж ахуйн нэгж, үр ашгийг харуулж өндөр өртөг-үр дүнтэй хувь нэмэр оруулдаг, харин үр ашгийг, менежментийн уян хатан чанарыг бууруулдаг байна.

өрсөлдөх стратеги боловсруулах - энэ нь харгалзан гадаад, өөрчлөлт авдаг бол, байнга дасан зохицох, бүтээлч үйл явц юм дотоод орчин.

Стратегийн төлөвлөгөө - аж ахуйн нэгж (байгууллага) болон бүх хэлтэс, эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилго нь нийгэм-эдийн засгийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр.