Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны шинжилгээ

аж ахуйн нэгж амжилттай үйл ажиллагаа явуулж, зах зээлд хүчтэй байр суурьтай байгаа юм тулд үе үе тэдний үйл ажиллагааг үнэлэх шаардлагатай юм. Үүнийг хийхийн тулд аж ахуйн нэгж, хүчтэй нь хамгийн сул дорой талыг аль алинд нь харуулж дотоод орчны шинжилгээ байдаг. Энэ ажлын явцад компанийн санхүүгийн тал, үйлдвэрлэл, маркетингийн шинжилгээний үйл ажиллагаа, ажил борлуулалт, хангамжийн хэлтэс, бизнесийн бүх нэгж зохицуулах гэх мэт.

шинжилгээ нь дотоод орчин нөхцөл байдлыг тодруулах нь туслах болно, аж ахуйн нэгж аюул гарсан тохиолдолд арга хэмжээ авах боломж олгоно. Энэ нь дүн шинжилгээ хийх үйл ажиллагааг сайжруулах, аж ахуйн нэгж дээр гол тоо, шийдвэр гаргагчдад тэднийг тараах боломж хангах болно.

Маркетингийн орчны шинжилгээ хийх арга, бүх эхний үүн дээр нөлөөтэй гол хүчин зүйл тодорхойлох онд бүрдэнэ. Тэдгээр нь:

1. Гологдол нөлөөлж үндсэн бүлэг тодорхойлох.
2. Тодотгох, гадаад хүчин зүйлийн үнэлгээ.
3. хамгийн чухал хүчин зүйл тодорхойлох.
4. Эдгээр хүчин зүйл компанийн нөлөөллийн түвшинг тодорхойлох.
5. Тэдний сөрөг нөлөө, эсвэл хүсээгүй үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах.
6. төлөвлөсөн хугацаанд орчин хөгжүүлэх хөгжлийн урьдчилсан мэдээ.

Шинжилгээ нь дотоод орчин нь дараах болно:

1. байгууллагын удирдлага нь түвшин.
2. байгаа нь зах зээлийн судалгааны компани байна.
3. Хэрэглэгчийн судалгаа.
4. бүтээгдэхүүнийг дэмжих аргуудын судалгаа.
5. үйлдвэрлэлийн бааз суурь байгаа эсэх.
6. системийн ажилтан сургалт.
7. сэдэл систем.

макро эдийн засгийн орчны дүн шинжилгээ хийх аж ахуйн нэгж нэн даруй орчин Үүнд:

- ижил төстэй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчид,

- агуулахад эсвэл эсрэгээр, түүхий эдийн хангамжийн тасалдал дээр бараа, ашигтай сэргийлэхийн тулд аж ахуйн нэгж түүхий хувьцааны хувьд нийлүүлэгчид үзүүлэх нөлөөлөл;

- чадвар хөнгөлөлт, зээлийн болон хөрөнгө оруулалтын үйлчилгээ нэмэгдүүлэх боломжтой болгодог, том нийлүүлэгч хамтран ажиллах;

- худалдан авагчдын өрсөлдөх хүчний судалгаа;

- Маркетингийн системийн ажилд хяналт тавих;

- ижил төстэй бүтээгдэхүүний боломжит үйлдвэрлэгчид,

- орлох бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид.

аж ахуйн нэгжийн стратегийн байдлыг янз бүрийн нөөцийг зохистой ашиглах, бизнесийн өнөөгийн байдлыг тодруулах: аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны шинжилгээ нь дараах зорилтуудыг байна. Энэ нь SWOT-шинжилгээ, компани болон түүний хүчтэй байр суурь сул талыг тодорхойлж ашигладаг. Үүнийг хийхийн тулд, үнэхээр л гэж үзэж үйл ажиллагааны хүрээг зохион байгуулалт, менежмент, маркетинг, үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүүгийн удирдлага, ажилтны: Компанийн.

SWON - шинжилгээ энэ нь сөрөг нөлөө цацрах саармагжуулах зорилгоор компанийн хөгжлийн чиг хандлага, түүний давуу талыг ашиглахыг, мөн түүнчлэн макро орчны судалгааг авч үзнэ. мэдлэг тэдний

компанийн давуу зах зээл дээр хамгийн сайн боломжийг илүү сайн ашиглах нь туслах болно, сул талууд хараа - цаг хугацааны арга хэмжээ авч, хамгаалалтыг бий болгох.

макро эдийн засгийн орчны шинжилгээний дараах оноо онцлон туслах болно:

- тоног төхөөрөмжийн техникийн нөхцөл байдал;

- хүчин чадлын ашиглалт зарцуулалт;

- Бараа материалын удирдлага, хяналтын систем;

- бүтээгдэхүүний чанарт хяналт тавих;

- Түүхий эд материалын зардал;

- худалдан авах үйл явцын үр ашиг;

- судалгаа;

- инновацийн;

- өртөг үнэ цэнэ.

Мөн шинжилгээ хийх явцад компани, түүнийг нь өрсөлдөх давуу тал нь хийсэн гол давуу талыг тодруулж болно.

Арга ч бас ихэвчлэн шинжилгээнд ашиглаж байгаа хортон дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн дотоод орчин нөлөөлж, тодорхой эрсдэлийг дагуулж болзошгүй бүртгэл, эдийн засаг руу авч, улс төрийн хүчин зүйлүүд.