АНУ-ын удирдлагад удирдлагын шийдвэр төрлийн ямар харцгаая

Бидний хүн нэг бүр шийдвэрийг тэр ч байтугай хэдэн арван хэдхэн хоног зарцуулдаг, эсвэл. Эдгээр шийдвэрийн хэдэн бүхэл бүтэн амьдралын төлөө тооцоолоход хэцүү байдаг. байдал байгаль орчин менежментийн төстэй боловч өдөр тутмын амьдралд эсрэгээр, ийм шийдвэр нь ноцтой, хариуцлагатай хариулт татан оролцуулах, зорилтын буруу шийдвэр нь зөвхөн компанийн хувь хүний шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх үүрэгтэй биш, харин бас бусад ажилтан нөлөөлж болно, учир нь анхааралтай авч үзэх шаардлагатай , байгууллага. Амжилттай менежер яагаад Priya зөв, хурдан шийдэл чаддаг хүн юм байгаа юм.

байхын тулд шийдвэр гаргах үйл явц нь хэд хэдэн төрөлд хуваагдаж байв илүү амжилттай байсан юм.

Төрөл удирдлагын шийдвэрийн эхлэх жагсаалт менежмент, удирдлагын шийдлээр үе шат буюу мөрдсөн шатанд хэлбэрээр.

Нэгдүгээрт, энэ нь үүний төлөө энэ нь шийдвэр гаргах, дараа нь судлах, эдгээр шийдвэрийн үр нөлөө, үр дагаврыг зөвтгөх өөр шалгуурыг сонгох шаардлагатай юм зорилгыг ажиллах шаардлагатай байна. бүх боломжит шийдлийг авч үзэх цаг болсны дараа нэг нь эцсийн сонгож, зөв үүнийг өгүүлэх. Тэгээд дараа нь шийдвэр үйл явцыг ирдэг. Тэгээд дараагийн уран бүтээлчид үүнийг авчирдаг.

Үүнээс гадна, менежментийн удирдлагын шийдвэр төрлийн янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилж болно. Гэвч тэр үед энэ тохиолдолд гол шалгуур нь дор шийдвэр гаргадаг нөхцөл байдал юм. Ихэнхдээ, шийдвэр орчинд хийж болно тодорхойгүй болон эрсдлийн. Энэ шийдэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах нь хувь хүний үзэл бодлыг төлөөлж, тэд өөрсдийн ялгааг байгаа нь ихэвчлэн маш хурдан хугацаанд шийдвэр гаргах шаардлагатай байна, мөн л асар ийм шийдвэрийн хариуцлага. Гэхдээ шийдвэр нь тайван орчин тодорхойлолт авсан хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулж, дараа нь хамгийн сайн нэгийг нь сонгох боломжийг олгодог.

Үүнээс гадна, удирдлага менежментийн шийдвэрийн төрөл, ийм шийдвэр (урт, дунд, богино хугацааны) хүчинтэй байх зэрэг шалгуурын дагуу хувааж болно; давтамжийн сонголт (санамсаргүй байдлаар, нэг удаагийн, давтан); (Бүх нийт, эсвэл явцуу хүн тодорхой бүлэгт чиглэсэн) ажилтан хүрэх; сургалт (бүлэг, хамтын эсвэл нэг (ганц) уусмал) хэлбэрээр; нарийн төвөгтэй байдал (энгийн болон нийлмэл); хөшүүн чанар зохицуулалт (алгоритмын, бараа, зохион байгуулалттай).

Зарим хүүгийн удирдлагын мэдээллийн F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom зэрэг luminaries шийдвэр гаргах загварыг ашиглан ангилал шийдвэр юм. Тэдний загварын дагуу оновчтой, зохион байгуулалтын хялбар шийдвэр, ялгаж болно.

Эдгээр төрлийн үйл явцын менежмент удирдлагын шийдвэр бүх ийм шийдвэрийн алгоритм дагуу өөр өөр байна гэсэн шийдвэрт иргэдийн хувь хүн, бүлэг удирдаж байгаа юм.

програмчлагдсан болон unprogrammed: Би ч гэсэн хоёр салбар зүйлийн хуваагддаг оноос хойш зохион байгуулалтын шийдвэр үлдэх хүсч байна. Үнэн хэрэгтээ, зохион байгуулалтын шийдвэр нь дарга газар, шийдвэр гаргасан тодорхойлно. Энэ тохиолдолд, боломжит шийдлийг программчилсан тоо шийдвэр зарим нэг хүрээ (ажлын үүрэг хариуцлага гэх мэт) тус тус бус программчилсан хувилбар уусмалд хувилбаруудыг нь төрөл бүрийн байж болно, хязгаарлагдмал байгаа бөгөөд дарга нь түүнд хамгийн тохиромжтой сонгох эрхтэй юм.

Практикт ийм шийдэл үргэлж программаар болон төрийн бус программаар хооронд тодорхой ялгаа байхгүй бол ч. Маш олон удаа шийдвэр гаргах үйл явц нь үйл нь холбоотой юм байгууллагын удирдлага.