Эдийн засгийн ашигт байдал нь бараа бүтээгдэхүүний түгээлтийн сүлжээг хөгжүүлэх үзүүлэлт болон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хуваарилалтын бодлого юм

Аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ компаний хөгжлийн бүхий л үйл ажиллагааны учир шалтгааныг харуулсан эдийн засгийн ашигт үйлийн нарийн төвөгтэй аргачлалыг ашиглах шаардлагатай. Энэ тохиолдолд шалгуур үзүүлэлтүүдийг бүхэлд нь системийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлдог нарийвчилсан бүтцийг бий болгох шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн стратегийн болон тактикийн зорилтуудыг тодорхойлдог бөгөөд хэрэгжүүлсэн тохиолдолд урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлж, үр ашигтай менежментийг эдийн засгийн ашигт байдал гэж үзэхэд хүргэдэг. Аж ахуйн нэгжийн барааны хуваарилалтын сүлжээ (цаашид TPN) нь эхнээсээ үүсэх бөгөөд үйл ажиллагааны заавал байх шинж чанар биш, харин эсрэгээр стратегийн маркетингийн төлөвлөлт, түгээлтийн болон үнийн бодлогын хөгжлийн үндэслэл болно. Үүний улмаас компанийн TPN-ийн хөгжил тодорхой зорилтуудтай нийцэж байх ёстой бөгөөд TPN нь түүнд хуваарилсан чиг үүргийг тодорхой биелүүлэх ёстой. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн ашигт чанар нь TPN-ийн чанартай нягт уялдаатай бөгөөд хүчин зүйл нь дараахь байгууллагын зарчмуудыг дэвшүүлдэг:

1) өөрийн TPN-ийн субъектуудын үйл ажиллагаа нь борлуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх, аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг хангахад чиглэгдэнэ.

2) Өөрийн TPN-ийн харъяалагдах хүмүүс өөрсдийгөө албан тушаалын албан ёсны төлөөлөгчөөр төлөөлүүлж , корпорацийн нэр хүндийг ажиглаж, байршуулах;

3) өргөн хэрэглээний барааны түгээлтийн субъектууд нь хэрэглэгчдэд үзүүлэх хамгийн дээд түвшний үйлчилгээг хангаж, бодит үйл ажиллагааг хэвээр хадгалах, толгой компаний эцсийн бүтээгдэхүүнийг эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх ажлыг эрчимжүүлнэ.

4) бараа бүтээгдэхүүний түгээлтийн сүлжээний нэгжүүд нь толгой компаниас боловсруулсан холбогдох маягтуудын талаар сар бүр тайлагнах;

5) өөрийн TPN-ийн субъектууд нь заавал сар бүр дээж авах, бүтээгдэхүүний төрлөөр толгой компаний авч хэрэглэсэн сар бүрийн квотын дагуу бүтээгдэхүүнийг төлөх;

6) бараа бүтээгдэхүүний түгээлтийн сүлжээн дэх сэдвүүд нь толгой компаний санал болгож буй үнийн түвшинг зохицуулах аргыг нарийн чанд мөрддөг;

7) өөрийн эзэмшлийн аж ахуйн нэгжтэй зөвшилцсөний дагуу өөрийн TPN-ийн субъектууд нь толгой компаний бүтээгдэхүүнүүдийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хамгийн бүрэн хангасан агуулах, оффисын байруудыг агуулсан зохих дэд бүтцийг хөгжүүлэх ёстой.

8) Эдийн засгийн ашигт ажиллагаа, бүтээгдэхүүний үнэ нь өөрийн TPN-ийн үйл ажиллагаа явуулдаг улсын хууль тогтоомжийн дагуу байгуулагдсан;

9) өөрсдийн TPN-ийн субъектууд нь хэрэгжүүлэх хариуцлагын анхдагч хариуцлагын бүсийг нарийн чанд мөрддөг.

Өөрийн TPN-ийн субьектууд нь охин компани, худалдааны газар, төлөөлөгчийн газар эсвэл салбар юм. Үүнтэй холбогдуулан тэд эхнийх нь толгой компани нь тэргүүлэх чиглэлийг баримтлах ёстой. Эдийн засгийн өндөр ашиг нь дээд зэргийн үр ашгаа бүхий бүтээгдэхүүнийг борлуулах үйл ажиллагаанд тактикийн зорилго байх ёстой бөгөөд стратегийн гол зорилго нь толгой компани дахь урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг бий болгох явдал юм. Өөрийн TPN-ийн субьектууд өөрсдийгөө аж ахуйн нэгжийн албан ёсны төлөөлөгчид гэж үздэг тул тэд корпорацийн хэв маягийн бүх элементүүдийг тэсвэрлэх ёстой, ялангуяа индикаторыг эдийн засгийн ашигт байдлыг зохих түвшинд байлгахад хүрэх ёстой. Түүнчлэн, толгой компани нь тааламжтай дүр төрхийг бий болгохын тулд TPN-ийн байгууллагууд зорилтот оролцогч талуудад чиглэсэн маркетингийн цогц үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх ёстой.

Зорилтот бүс нутгуудын зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг ашиглалтын мониторинг болон стратегийн ерөнхий хэтийн төлөвийг хангахын тулд TPN-ийн байгууллагууд байнгын тайлангийн батлагдсан маягтыг байнга ирүүлдэг. Тайлагналын давтамж, маягтыг ихэвчлэн урьдчилан батлах боловч мэдээллийн хуримтлалд яаралтай авах шаардлага гарч ирдэг бөгөөд TPN-ийн субьектууд нь толгой компанийн хүсэлтээр шаардлагатай мэдээллээр хангана. Мөн TPN субъектуудын гол үүрэг нь бодит ба боломжит хэрэглэгчдэд хамгийн их үйлчилгээ үзүүлэх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл TPN-ийг бий болгох нь зөвхөн үндэслэлтэй биш, бас эдийн засгийн хувьд үндэслэлгүй юм. TPN-ийн субъектүүд нь өөрийн бүс нутгийн хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж, хэрэгцээг үнэлэх, үйлчлүүлэгчдийн баазыг бий болгох, итгэлцлийн харилцааг бий болгох, хэрэглэгчидтэй хамтран ажиллах шинэ хэлбэр, шинэ хэлбэрийг нэвтрүүлэх хэрэгцээг байнга хянаж байх ёстой.