Менежер хэн бэ? Тэр юу хийдэг вэ? Үндсэн таван чиг үүрэг

Менежер хэн бэ? Тэр юу хийдэг вэ? Энэ нь одоогийн энэ мэргэжилийн нэр хүнд өсч буйтай холбоотойгоор өргөдөл гаргагчдаас асуух асуулт юм. Ихэнх хүмүүс менежерийн гол ажил нь ажлын явц, боловсон хүчнийг удирдах явдал юм. Үнэндээ бол бүх зүйл нь үйл ажиллагааны талбараас хамаарна. Жишээлбэл, хэрэв бид борлуулалтын менежер юу хийдэг талаар ярих юм бол тэрээр хэрэглэгчдийн бараа үйлчилгээг санал болгож, статистик дүн шинжилгээ хийх, харилцагчтай цаашид харилцах харилцааг бий болгодог. Борлуулалтын менежер нь боловсон хүчний сургалтад нэгэн зэрэг оролцож болно . Компани бүр өөрийн гэсэн нөхцөлтэй. Гэхдээ бүх менежерүүд өөрсдийн үйл ажиллагаа, нэгж эсвэл албан тушаалын хамрах хүрээнд үл хамааран нийтлэг байдаг. Энэ ерөнхий зүйлийг хэд хэдэн бүрдүүлэгч элементүүд эсвэл функцүүдэд хувааж болно. Менежер юу хийх ёстой, өөрийн ажлын чанарыг сайжруулахын тулд ямар чиг үүргийг гүйцэтгэхийг олж мэдье.

Чиг үүрэг

1. Зорилгыг тодорхойлох

Менежер байгууллагын зорилго тавьдаг. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь хэнийх нь хийхийг тодорхойлсон жишиг үзүүлэлтийг тогтоож, зорилтыг түргэн шуурхай биелүүлэхэд чиглэсэн ажлуудыг тодорхойлдог. Тэд хүрч чадах эсэхээс үл хамааран тэдгээрийг зөв зохистой боловсруулж, ажилтнуудад мэдээлэхээс хамаарна. Энэ бол менежер, юу хийдэг вэ гэсэн асуултыг авч үзэх хамгийн чухал үүрэг юм.

2. Байгууллага

Энэ үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагаа, шийдвэр, шаардлагатай холбоосыг задлан шинжилдэг. Менежер уг ажлыг ангилж, түүний хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодруулж, тэдгээрийг хуваарилах ажлыг ангилдаг. Дараа нь тэр байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлж, тодорхой ажилтнуудын гүйцэтгэлд зааварчилгаа өгдөг.

3. Хүсэл тэмүүлэл, харилцаа холбоо

Өөр өөр албан тушаалд байгаа хүмүүсээс менежер нь сайн ажилладаг баг юм. Үүний зэрэгцээ тэрээр төлбөрийг нэмэгдүүлэх, албан тушаалд томилогдох шийдвэрийг гаргаж болно. Түүнээс гадна менежер, хамт олон, удирдлагуудтайгаа тогтмол харилцаатай байдаг. Энэ нь харилцаа холбоо тогтоох, ажлын харилцаа холбооны чанарыг сайжруулахад тусалдаг.

4. Үнэлгээ ба хяналт

Энэ бол менежер хэн бэ, юу хийдэг вэ гэсэн асуултын өөр нэг хариулт юм. Үүний нэгэн адил чухал үүрэг бол ажлын урсгал болон түүний үр дүнгийн үнэлгээ, хяналт юм. Аливаа бусад салбарын адил энэ бүхэн нь хамт ажиллагсад, менежерүүд болон удирдах ажилтнуудын анхаарлыг хандуулдаг.

5. Хөгжил

Менежер өөрийгөө болон түүний хамтран ажиллагсадыг хөгжүүлэхэд байнга оролцдог. Хатуу өрсөлдөөн, өндөр технологийн өнөөгийн нөхцөлд энэ зүйл хамгийн чухал ач холбогдолтой болно.

Дүгнэлт

Тиймээс менежер хэн бэ гэдгийг бид олж мэдсэн. Үнэн хэрэгтээ дээр дурьдсан функц бүрийг тусдаа номд зориулж болно. Тэд тус бүрийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд тусгай чанар, чадвартай байх шаардлагатай. Жишээ нь, зорилтыг тодорхойлох нь байгууллагын зарчим, үр дүн, хэрэгжүүлэх арга зам, хүссэн үр дүнг хэрэгжүүлэхийн хоорондох харилцан буулт хийх явдал юм. Ерөнхийдөө, сайн менежер болохын тулд та дээр дурдсан таван категорийн ур чадварыг дээшлүүлэхийн тулд үргэлж ажиллах ёстой.