Компаниудын хувьд төлөвлөх нь

Байгууллагад зориулсан төлөвлөх нь зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хөгжүүлэлтийн шугам, чухал байр суурийг эзэлдэг. Төрийн холбоотой үндэсний ашиг сонирхол, тухайн аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн ашиг сонирхол нь нэг системийн тусламжтайгаар. Эрүүл мэндийн хөгжлийн зорилготой үйлдвэрлэлийн үйл явц болон аж ахуйн нэгжийн өсөлт ашиг (орлого).

Аж ахуйн нэгж, зах зээлийн эдийн засаг дахь төрийн аж үйлдвэр, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бие даасан субъект юм. Тиймээс аж ахуйн нэгж, төрийн зохицуулалтын төлөвлөж эрэлт, нийлүүлэлтийн тэнцвэрт зах зээлийн харилцаанд тулгуурласан эдийн засгийн хамтын ажиллагааны механизмаар тулгуурласан байна. аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөлтийн онол эрэлт, нийлүүлэлтийн тэнцвэрт дээр суурилсан байна.

Байгууллагад зориулсан төлөвлөх нь түүний гол samoregulyatora хэлбэрээр нь зах зээлийн уур амьсгал нэг хэсэг болгон ажилладаг. Энэ нь үйлдвэрлэл, маркетинг, менежмент, бусад зэрэг шинжлэх ухааны хамтран зохион байгуулж байна.

аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлтийн гол зорилго нь - төлөвлөлт, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг, хуваарилалт, нөөцийн хэрэглээ, үйлдвэрлэсэн бараа, харилцаа холбоо юм. Одоогийн байдлаар, бүх аж ахуйн нэгж бие даан эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлно.

аж ахуйн нэгж хэд хэдэн систем (төрлийн) төлөвлөлтийн байдаг.

аж ахуйн нэгж дээр техник эдийн засгийн төлөвлөлтийн цаг хугацаа, газар эв нэгдэл эдийн засаг, технологийн аж ахуйн нэгж, шалгуур үзүүлэлтийн системийн хөгжил тодорхойлогдоно. Энэ тал дээр цаашид үйлдвэрлэлийн хэмжээ, сонгосон нөөцийг барагдуулах, тэдгээрийн ашиглалтын дүрмийг тогтоож, эцсийн төлөвлөж байгаа санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлт.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн төлөвлөсөн техник эдийн засгийн төлөвлөгөө цаашдын хөгжил, дуусах шинж. Үүнтэй холбогдуулан, үйлдвэрлэл зорилт дэлгүүр, ажлын байр, тохируулж үйлдвэрлэлийн үйл явц гэх мэт тогтоосон

төлөвлөлт Бүх төрлийн удирдлага, агуулга төлөвлөгөө, судалгааны арга барил, хамрах хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, нарийвчлал зэрэг, хөгжил, зарим нь бусдын үе түвшин зэрэг үндсэн шинж чанар дээр зохион байгуулж болно.

Эдгээрээс гадна нийгэм-хөдөлмөрийн, зохион байгуулалт, технологи, санхүү, хөрөнгө оруулалт, бизнесийн төлөвлөлт, хангамж, маркетинг, болон бусад замаар тодорхойлно гэж төлөвлөлт ийм төрлийн байдаг төлөвлөгөөг төрөл. Эдгээр нь тус бүр үйл ажиллагаа, завсрын болон эцсийн үзүүлэлтийг тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны цаг шинж үзүүлэлтийн өөрийн системийг олгодог.

менежментийн ялгагдах аж ахуйн нэгжийн, бизнес, үйлдвэр, семинар, аж үйлдвэр, төлөвлөлтийн бусад төрлийн түвшинд хамаарч.

(Хувийн компаниуд дахь) үндэслэл гаргах төлөвлөлтийн зах зээлийн арга, шинж тэмдэг (хувь үнэ, тариф, хувь төрийн зохицуулалт,) болон захиргааны төв буюу (төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдийн).

Тэр үед үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь богино хугацааны (одоогийн гэж нэрлэдэг), дунд (эсвэл жилийн), урт хугацааны (хэтийн) байж болно.

хөгжлийн төлөвлөгөөг тайзан дээр хамаарч урьдчилсан болон тодорхой юм. томорсон шинэчилсэн - нарийвчлалын зэрэг дагуу.

байгуулагдсан зорилго хамааран, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, тактикийн болон хуваарилах стратегийн төлөвлөлт компани.

Шуурхай ажлыг шийдвэрлэх арга замыг сонгох явдал юм. Тактикийн зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай зорилт, нөөцийг үндэслэл болсон байна. Энэ нь арга, зорилго, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зорилт стратегийн сонголт, түүнчлэн тэдгээрийн үндэслэлийг орно. Стратегийн зорилт байж болох , эдийн засгийн өсөлт, хүний хөгжлийн дэлхийн түвшинд хандах гэх мэт

Санхүүгийн төлөвлөлт аж ахуйн нэгж дээр материал, санхүүгийн болон хүний нөөцийн үүсэх, хэрэглээг хянах хангах, үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн асуудлыг хамардаг. Энэ нь компанийн санхүүгийн чадварыг, хараат бус байдлыг бэхжүүлэх шаардлагатай байна.