Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр компанийн үнэлгээ

Бидний мэдэж байгаагаар, корпорацийн зах зээлийн үнэлгээ нь ихэвчлэн хэсэгчилсэн товчлол дээр тулгуурлан хувьцаа, тодорхой, бүх нийт үнэ цэнэ юм нь хөрөнгийн хувьцааны. байгуулагдсан практикт үзэхэд корпорацийн үнэлгээ биш ч гэсэн үргэлж хангалттай компанийн асуудал төлвийг харуулдаг бөгөөд түүний амжилтын гол шинж чанар нэг юм. Үүний шалтгаан нь корпорациудын үнэлгээ ирээдүйд суулгаж болзошгүй орлогоос ихээхэн хамааралтай гэдгийг оршино. яагаад байгаа юм стратеги төлөвлөлтийн аж ахуйн хөгжлийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг нэвтрүүлэх явдал юм.

Том компаниуд энэ төлөвлөгөө нь зөвхөн өөрийнхөө төлөө, бас бизнесийн түнш явуулахад маш их сонирхож байна. корпорацийн үнэлгээ, энэ хандлага, энэ нь бүр урьдчилан үзүүлэлт болдог.

бие даасан улсуудын хэмжээнд үндэстэн дамнасан корпорациудын нөлөөн дор бид төвлөрсөн төлөвлөгөөт нь төрөл бүрийн боловсруулсан байна. Жишээ нь, АНУ-ын гадна дахь гэрт, тэнд хувийн төв төлөвлөлт юм. Энэ бол улс орны бүх корпорациудын хөрөнгийн бараг 10% -ийг эзэмшиж, 12 санхүүгийн бүлгийн цөм хангаж, хувьцааны 60% нь АНУ-д байдаг хянадаг.

монополь хоорондын харилцаа ч, өрсөлдөх чадвартай байх нь энд чухал өөрчлөлт байсан ч. өмнөх монополь капитализм бол, жишээ нь, тухайн салбарт 4.31 сая үйлдвэрлэгч 100 компани, зах зээлийн хэмжээ 1% -иар өссөн нь тэмцээний туршид амь үрэгдсэн. Орчин үеийн oligopoly бүтэц, хэрэв, жишээ нь, 4-эдийн засгийн салбар нэгж нь өрсөлдөх чадвартай ч гэсэн нэг нам, үлдсэн 25% өссөн нь тус бүрийн дараа нь зах зээл дээр нас барж байна. Тиймээс, өрсөлдөх чадвартай харилцааны эрчим хэмжээлшгүй өсч байна. Өнөөдөр шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх үгүй биш oligolist бол өрсөлдөгч улс төрийн цаг хугацаа байх болно - түүний хувь заяа битүүмжилсэн байна.

корпорациуд эдийн засгийн давамгайлал давамгай гэж үзэж байгаа бол, харин "үүрэг", зорилго нь хууль дээр үндэслэн боловсруулсан байна гэж, үр нөлөө нь өмчлөх, нийслэл, нийгмийн ерөнхий хөгжлийн өөр өөр төрлийн харьцааг тодорхойлдог. нь аж ахуйн нэгжийн барилгын хэрэгжүүлэх нь зөвхөн нийгэмд монополист, жижиг бизнес эрхлэгчид өөрт нь адил хариуцлага хүлээдэг боломжтой юм.

Аж ахуйн нэгжийн дэлхийн корпораци тус бүрийн хөгжлийн механизмын удирдлагын бүтэц болон дахь гэрт өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг, нэг төрлийн бус юм. Үнэлгээ нь мөн зах зээл дээр компанийн үнэ цэнийг тодорхойлдог параметрийн хувьд өрсөлдөх чадвартай болж байна.

баримт үнэлгээ хангалтгүй байж болох юм. эдийн засгийн нийслэл болон тухайн корпорацийн нийслэл хоёрын хооронд ихээхэн ялгаа атираат үед энэ нь тохиолддог байна. цаг хугацаа аж ахуйн нэгжийн бизнесийн төлөвлөх бөгөөд энэ нь таагүй тэнцвэргүй байдлыг арилгах тусалдаг.

Өнөөдөр, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, янз бүрийн загвар хамтын ажиллагааны өргөн тархсан байна. өрсөлдөх хүрээнд төрийн өмчит аж ахуйн нэгж, том корпорациуд аль хэдийн приори давуу,-ын өөрсдөө хэмжээ энэ өрсөлдөөнд хувь нэмэр оруулж байна, учир нь байна. Засгийн газар эдийн засаг, нийгмийн шалтгаан аль алинд нь үүрэг ашиг сонирхолд баталж чадахгүй. Тиймээс төрийн ихэвчлэн тэдэнд ашиг олон төрлийн өгдөг - санхүү, гааль, онцгой тохиолдолд, тэр ч байтугай уналт тэднийг хадгал. хамгийн том компани, корпорациуд, ялангуяа УДК, ихээхэн эргээд төрийн бодлого, тодорхойлох, эдийн засгийн салбарт нь зөвхөн.

XXI зууны эхэнд - корпорациуд давуу тал нь дэлхийн зах зээл дэх томоохон үүрэг ХХ дууссанаас хойш хүргэсэн. Энэ логик үр дагавар тэднийг нэгтгэх оролдлого байсан юм. Шүүхийн хараат бус хамгаалах ган нэгдэл гэрээний нөхцөл. Эцсийн эцэст, өрсөлдөөн ийм их эрсдэлтэй холбоотой байдаг бөгөөд тэдгээр нь холбоо түүний холбоо илүүд үздэг. Мөн энэ хөгжлийн чухал үр дагаврыг нэг төлөвлөлтийн хэмжээний өргөтгөл байсан юм. TNC нь үл мэдэгдэх хэрэглэгч, зах зээлийн хүчин, юуны өмнө компанийн үнэлгээ нөлөөлөх нь бараа гаргаж эрсдлийг ажиллуулж чадахгүй байна гэж төлөвлөлт бодитой шаардлагатай шинж чанар монополь үйлдвэрлэл болоод байна.