Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц

Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц нь менежментийн үйл ажиллагаатай холбоотой олон мэргэжлийн ажилд голлох мөч болдог. Өнөөдөр үйл ажиллагааны цар хүрээ өргөжин тэлж, элементийн тоо, харилцан хамаарлын тоо өсөн нэмэгдэж байгаа тул өнөөдөр тодорхой асуудалд оновчтой шийдлийг нэвтрүүлэх нь маш чухал юм. Мөн янз бүрийн элементүүдийн хоорондох холбоосын хүндрэл нь бодит байдлыг ойлгоход тодорхой бус байдал үүсгэдэг бөгөөд энэ нь хүний хүчин зүйл, мэдээллийн гажуудалтай холбоотой байдаг.

Шийдвэр гаргах нь боломжит чиглэлүүдийн аль нэгийг сонгох явдал юм. Удирдлагын шийдвэр гаргах онцлогийг шийдэх хувийн сонголттой харьцуулахад энэ нь мэргэжлийн сургалт шаарддаг илүү хариуцлагатай, албан ёсны үйл явц юм. Удирдлагын шийдвэр бүрийг одоогийн нөхцөл байдлын дүн шинжилгээнд үндэслэх бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд хамгийн тохиромжтой хөгжлийн чиглэлийг тусгасан байх ёстой.

Удирдлагын шийдвэр гаргах чанарын үйл явцыг хангах хоёр төрлийн элемент байдаг.

Эхнийх нь үйл ажиллагааны дараалал юм. Удирдлагын шийдвэрийг одоогийн болон үнэн зөв мэдээлэлд тулгуурлан хийх учир энэ нь маш чухал асуудал юм. Үүнд дараахь зүйлийг багтаана: тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх, нөхцөл байдлыг оношлох, шийдвэр гаргах хувилбаруудыг бий болгох, үр дагаврын талаархи шүүмжлэлд дүн шинжилгээ хийх , удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, түүний хэрэгжилтийг үнэлэх үйл явцыг хамарна.

Хоёр дахь нь гол хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь тодорхой шийдвэр гаргах эрх, хувийн харьцаа, зөв цагийг сонгох, түүнчлэн асуудлын талаарх мэдээлэл солилцох зэрэг багтдаг. Эдгээр бүх хүчин зүйлс нь харилцан хамааралтай байж болох юм.

Удирдлагын шийдвэр нь эрх мэдлийн хүрээнд эрх мэдлийн хүрээнд тэргүүн эгнээнд явагддаг, өөрөөр хэлбэл тухайн аж ахуйн нэгжийн зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн сонголтуудын сонголт юм. Мэргэшсэн менежерийн шинж чанар нь асуудлын шийдлийг олохын тулд тууштай бөгөөд зорилготой байх чадвар юм. Хамгийн чухал асуудал бол шийдвэрлэх асуудлын тэргүүлэх чиглэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцад ихээхэн нөлөөлдөг.

Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц нь байгууллагын тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цикл дараалал бөгөөд шинжилгээ, сонголт хийх, шийдвэр гаргах, тодорхой арга хэмжээ авах, арга хэмжээнүүдийг хэрэгжүүлэхэд илэрхийлэгддэг.

Удирдлагын нөхцөл байдлын шинжилгээ нь боловсруулалт, урьдчилсан мэдээллийг цуглуулах шаардлагатай. Энэ үе шатанд байгууллага дотоод болон гадаад орчныг хүлээн зөвшөөрдөг . Байгууллагын нөхцөл байдлын тухай мэдээлэл нь мэдээллийг шинжлэн судлаж буй ажилтнуудад хүргэдэг бөгөөд энэ нь асуудлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Дараа нь асуудлын тодорхойлолт, томъёолол нь түүний бүтэцтэй холбоотой. Үүний зэрэгцээ, ийм шийдвэр гаргахыг хичээх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ирээдүйд тулгарах хамгийн бага хүндрэл бэрхшээлийг бий болгоно.

Шийдэл боловсруулах нь хамгийн оновчтой хувилбарыг тодорхойлоход чиглэгддэг. Гэхдээ бодит байдал дээр менежер ихээхэн цаг хугацаатай байдаггүй тул ихэнхдээ оновчтой биш харин асуудлыг шийдвэрлэхэд тохиромжтой хувилбаруудыг хайдаг.

Шийдэх уусмалыг боловсруулсны дараа уусмалыг зохицуулах хэрэгтэй. Байгууллага нь бус, нарийн төвөгтэй байдлаар хүлээн зөвшөөрөх удирдагч биш, зохицуулах үйл явцад холбогдох ажилчдыг татан оролцуулах хамгийн сайн арга юм.

Цаашлаад асуудлыг шийдвэрлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Эцсийн эцэст, ажилтан бүрийн ухамсрыг дээшлүүлэх үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулж, хяналт тавих нь удирдлагын үүргийн шийдвэр гаргах стратегийн хүрээнд асуудлыг шийдвэрлэх эерэг үр дүнд хүргэнэ.