Harrington Эмерсон, хөдөлмөрийн бүтээмж, түүний 12 зарчим

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн тухай ойлголт үйл ажиллагааны үр дүнд өртөг нь хамгийн үр дүнтэй харьцуулсан харьцаа юм. Энэ ойлголт нь шинжлэх ухааны Harrington Эмерсон танилцуулсан байна. шинжлэх ухаан гэх мэт Удирдлагын хугацаагаар нээх болон түүний судалгаа эхэлсний дараа эрчимтэй хөгжүүлж эхлэв. Асуулт нэмэгдсэн бүтээмж, өнөөдөр олон ургамалд маш хурц бөгөөд олон удирдлагууд энэ үзүүлэлт сайжруулах арга замыг хайж байна.

Harrington Эмерсон: намтар

G. Эмерсон (амьдралын он жилүүд - 1853-1931) Мюнхенд суралцаж, мэргэжил механик инженер байсан юм. богино хугацаанд Небраскагийн их сургуулийн (АНУ) профессор байсан бөгөөд Аляск, Мексик, АНУ-д уул уурхайн барилга байгууламж барих идэвхтэй оролцсон юм.

Энэ нь зам, усан онгоц барих эрхэлж байгаа, цахилгаан кабелийг хатуу хучилттай. төлөвлөгөө Эмерсон нь шумбагч барьж байна.

Залуудаа туршид G. Эмерсон Европ руу аялж, нас нь тэр удирдлага нь нэлээн сайн мэддэг зан болсон үед ЗХУ-д ирж, үйлдвэрлэл, менежментийн чиглэлээр ОХУ-ын ард түмний ололт амжилт бий үнэлж үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Ажил мэргэжлийн чиг болон шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа Г. Эмерсон

1903 онд, Эмерсон төмөр замын компанид зөвлөхөөр ажиллахаар урьсан юм. 1910 онд LCD болон ачаа илгээгч хооронд маргаан гарч байсан юм. LC тэр цалин нь маш өндөр өртөгтэй байсан бөгөөд хүүгээ өсгөх болно гэж мэдэгдсэн. Гэсэн хэдий ч, Harrington Эмерсон нэг сая доллар түүний зардал нь өдөр бүр багасгаж болно төмөр замын компанид янз бүрийн шинжлэх ухааны арга тусламжтайгаар гэдгийг батлах боломжтой болсон юм. Тиймээс тус компани чадаагүй байна.

Ноён Эмерсон нь мөн байсан алдартай бизнес эрхлэгч , зохиолч. Түүний номонд "тоглолт 12 зарчим" Эмерсон Harrington үндсэн постулатууд, дамжуулан та маш их нэмэгдэх болно илэрсэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг. Энэ ажил нь дэлхий даяар алдартай. Гэсэн хэдий ч, үүнийг судалж, бид Harrington Эмерсон тэдний ажилд нийгмийн хөгжлийн огт өөр нийгэм, эдийн засгийн түвшин нь өөр өөр эрин үед, ажиллаж байсан гэдгийг санах хэрэгтэй.

удирдлагын Harrington Эмерсон оруулсан хувь нэмэр

Ноён Эмерсон менежментийн хөгжилд асар их хувь нэмэр оруулсан байна. Тэр зөв зохистой ашиглаж чадвал бүтээмж хамгийн бага өртгөөр хамгийн сайн үр дүнд хүрсэн болно гэж итгэж байна. Дарамттай, хатуу ажил зөвхөн ажлын хэвийн бус нөхцөл байдалд сайн үр дүнд хүрэхийн тулд туслах болно. Эмерсон гэж хөдөлмөрийн бүтээмж нь эрс ялгаатай ойлголт юм -, стресс. ажилтан шаргуу ажиллаж байгаа бол, энэ нь түүний хамгийн сайн хүчин чармайлт гаргаж байна гэсэн үг юм. Тэгээд үр бүтээлтэй ажиллаж, та хамгийн бага хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй. Харин удирдлагын гол зорилго нь хичээл зүтгэл, нэмэгдүүлэх үр дүнг бууруулахын тулд зүгээр л юм.

А эрдэмтэн гүйцэтгэл 12 зарчим нь энэ өдрийг хүртэл нээх мэддэг, менежмент хөгжилд асар их хувь нэмэр оруулсан байна. Эмерсон Harrington хугацааны сайжруулах үндэс болгон "бүтээмж" гэж санал болгов.

хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх үндсэн зарчмыг товч танилцуулга

Harrington Эмерсон гүйцэтгэлийн дараах 12 үндсэн зарчмыг тодорхойлж байна:

1. Баруун багц зорилго.
   нэг баг болж ажиллах, ямар ч ажлыг дуусгаж, энэ нь хүн бүр тодорхой зорилго, зорилтыг байсан нь зайлшгүй шаардлагатай юм. Энэ нь гөлгөр ажил гаргахад нь туслах, янз бүрийн асуудал, алдаа зайлсхийх болно.
2. Нийтлэг мэдрэмж.
   менежер, ямар ч сэтгэл хөдлөлөө өөрийн ажилд оруулахгүй судалж, зөвхөн нийтлэг утгаараа үүднээс үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинжлэх нь зүйтэй байх ёстой. Энэ нь зөв дүгнэлт, цаашдын үйл ажиллагааны хэтийн хөгжүүлэхэд туслах болно.
3. Эрх зөвлөгөө, зөвлөгөө.
   үйлдвэрлэл болон менежментийн үйл явцад бүх асуудлаар ухаалаг, чадварлаг, зөвлөгөө хэрэгтэй. Зөвхөн үнэхээр чадварлаг санал хамтын үзэл бодол юм.
4. Сахилга бат ба захирамжын.
   үйлдвэрлэлийн явцад бүх оролцогчид тулд дагаж мөрдөх, журмын зөөгч ёстой.
   
5. ажиллагсдын шударга, эрх тэгш эмчилгээ.
   Аль нэг менежер зүй ёсоор тэдний ажилтнууд, хэн ч Тодруулах, харин шахах нь хэнд ч хандах ёстой.
6. , Шуурхай үнэн зөв, бүрэн гүйцэд, тасралтгүй нягтлан бодох бүртгэлийн.
   Энэ зарчим нь тэдний ажилтнуудын-ий тухай мэдээлэл холбогдох бүрэн мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдан шийдвэр гаргах боломжийг хүлээн авах үед толгой боломжийг олгодог.
7. Диспетчерийн зохицуулалт хийх.
   Ачаар энэ зарчмаас, дарга нарийн, шуурхай хяналт тавих, нийт ажиллах хүчний ажлыг уялдуулан зохицуулах боломжтой юм.
8. Зарчим, ажлын хуваарь.
   Энэ зарчмыг хэрэглэх, нэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх дутагдалтай тодорхойлж болох ба эдгээр дутагдал учруулсан бүх хохирлыг багасгах юм.
9. ажлын байрны нөхцөл бий болгох.
   ажил олгогчийн хувьд ажлын орчин аж ахуйн нэгж, тухайн үйл ажиллагааны үр дүн нь хамгийн их байх үед бий болгосон байх ёстой.
10. ажиллах хуваарилах.
    үйл ажиллагаа тус бүрт шаардагдах цаг хугацаа нь энэ зарчмыг тогтоосон хэмжээ, тэдгээрийн гүйцэтгэх дарааллыг ашиглах нь.
11. Стандарт бичсэн заавар.
    үйлдвэрлэлийн янз бүрийн ажил гүйцэтгэх зорилгоор тодорхой заавар, журам бичгээр тогтмол байх ёстой.
    
12. гүйцэтгэлийн шагналын.
    Энэ зарчмын хүрээнд ажилтан тус бүр сайн хийсэн ажил дэмжих хэрэгтэй гэсэн түүний ажлын гүйцэтгэлийн өссөөр байх болно, харин байгуулсан байна.

Одоогийн байдлаар, аж үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж маш амжилттай хэрэглэж үйл ажиллагааг сайжруулах Ноён Эмерсон зарчим. Эдгээр зарчмууд нь ажилчдын үр ашгийг дээшлүүлэх тэргүүлэх менежер нь олон жилийн турш ашиглаж байна.