Ажилтнуудын эргэлт: тооцоо томъёо. Ажилтнуудын эргэлт - энэ нь ...

ажил эрхлэх Browsing сайтууд, бид үе цаг хугацаа зар ижил компани ижил байрлалд байрлуулсан байгааг харж болно. Яагаад энэ болж байна вэ? Энэ нь аж ахуйн нэгж нь бараа эргэлт зэрэг хөдөлмөрийн орчин үеийн зохион байгуулалтын асуудал болж байна. Энэ нь нийт дутуу "эргэлт" барилгын бизнест сөргөөр нөлөөлж байна гэж хэлж болох юм. Түүнээс гадна, эргэлт - Учир нь энэ нь тасралтгүй, сайн зохион байгуулалттай баг, нэлээд компанийн аж ахуйн нэгжийн сүнсийг бууруулдаг бүрдүүлэх боломжгүй юм шалтгааны нэг юм. Юу сөрөг үзэгдэл үүссэн, энэ нь хэрхэн шийдвэрлэх?

"Өдөр тутмын ажил" ажилтан мөн чанар

Ажилтнуудын эргэлт - ажилтнуудын энэ хөдөлгөөн (хөдөлмөр), тэдгээрийн албан ажилтнуудтай сэтгэл дундуур байгаатай холбоотой юм (ажлын байрны) компанийн тодорхой техникч, эсвэл сэтгэл ханамжгүй. Энэ нь хувь, ажилтан алдаж, ажилд авдаг хэр их байгааг харуулж байна. Эргэлт хувь нь ажилтан албан тодорхой хэрхэн удаан барьж болгох гэж, "индекс дүүжин хаалга" гэж нэрлэдэг байна.

Энэ нь тэмдэглэх нь зүйтэй Энэ үзэгдлийн гэж - өнөөгийн дотоодын компаниудын ихэнх нь "зохион тахал" маягаар. Ажилтнуудын эргэлт - Энэ нь бас түүний өөрийн бие даасан шийдвэр дээр үндэслэн өөр байгууллагын ажил дээр авч, дараа нь компанийн нэгнээс ажилтны албан ёсны сайн дурын халах юм. нийгмийн үр ашгийг хүчин зүйлүүд хангалтгүй хэлэлцүүлэг байнгын "өдөр тутмын ажил." үүсгэж болох Өндөр эргэлт хувь нь мөн компанийн бүрэн бүтэн байдал болон тогтвортой байдалд аюул занал дохио болно.

ажилтнууд хөдөлгөөн төрөл

Түүний таван гол төрлийн ажилчдын эргэлтийн шинжилгээ явуулах тэмдэглэх болно:

1. Intraorganizational - тай холбоотой ажилтан өөрчлөлтийг компанийн дотор.
2. Гадаад - байгууллага, эдийн засгийн бие даасан салбар хоорондын явагдаж хөдөлмөрийн хөдөлгөөн.
3. Физик - Янз бүрийн шалтгааны улмаас байгууллагын ажилтан сайн дураараа явах холбоотой юм.
4. Сэтгэл зүйн (далд) - тохиолддог ажилтан бие махбодийн компани орхих байх үед, гэхдээ зохион байгуулалтын үйл ажиллагаанд оролцох зогсоосон.
5. Байгалийн "эргэлт" (жилд хүртэл 5%) - хүний нөөцийн бодлого нь байгалийн үйл явц юм ажиллах боломжийн хугацааг сунгахаас дэмждэг.

харгалзан сүүлийн цэгийг авч, энэ нь ажилтан эргэлтийн доод түвшний баг шинэ үзэл санаа, эрчим хүчний салбарт авчирдаг гэж компани нь ашигтай нөлөө үзүүлдэг болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч, зохион байгуулалт, менежментийн ажилтны толгой байнга өөрчлөлт зогсонги, ажлын гүйцэтгэл буурсан хүргэж болно. Дээрээс нь, заримдаа энэ нь "долгио нөлөө" гэж нэрлэгдэх ахлах ажилтан, дараа нь болон бусад ажилтнууд компаниа орхиж хүргэдэг. Өөр нэг таагүй мөч - сангууд түүний сургалтад зарцуулсан бол "шинэ" ажилтан ажлаас халах ч төлж чадахгүй байна.

ажилтнуудын сөрөг хөдөлгөөний шалтгаан

Ажилтнуудын эргэлт - энэ нь олон компаниудын нэг "өвчин" юм. сайн мэдэгдэж байгаа тул, бид шинж тэмдэг бөгөөд энэ үзэгдлийг үүссэн шалтгааныг шийдвэрлэх байхгүй байна. "Өдөр тутмын ажил" гэж эх сурвалжууд юу вэ?

1. Чанар муутай ажилд ихэвчлэн эрт ажлаас халах гол шалтгаан болж байна. орон зайг хаах аль болох хурдан хугацаанд компанийн толгой хүсэл, түүний төлбөр авахын тулд ажилд авах агентлаг хөөцөлдөөн, ажил олохын тулд өргөдөл гаргагч нь аргаа барсан оролдлогууд эрт, эсвэл хожуу халагдсан тохиолдолд 99% -д нь хамгийн тохиромжтой газар үр дүн юм.
2. дасан зохицох, тэр ч байтугай хангалтгүй болсон үйл явц нь түүний үйл ажиллагааны эхний долоо хоногийн дотор, сорилтын дээр ч гэсэн гарахыг ажилтан хүсэл шалтгаан болж байна.
3. Эвгүй ажлын нөхцөл ба энэ нь ихэвчлэн хөдөлмөрийн алдахад хүргэдэг. өдрийн цагаар энэ нь ажлын байран дахь зарцуулдаг гол хэсгийг хүн. Мөн энэ нь тав тухтай, хэр их байх болно, энэ байгууллагад ямар ч цаашид оршин суух хэрэгсэхгүй болгох шийдвэр хамаарна.
4. Боловсон хүчин эргэлт нь тэдний удирдлага нь ажилтан сэтгэл ханамж зэргээс хамаардаг. Хувийн дайсагнал, гомдол удирдлагын үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн ажлаас халах шалтгаан болж байна.
5. Боломжгүй ажил. эрмэлзэл, компанийн зарим нэг удаа ажиллаж байсан ямар нэгэн ажилтан ажил шат буюу цалингийн өсөлт руу шилжих талаар бодож эхэлнэ. ажилтны өсөлт, бие даан хөгжүүлэх хангалттай урам зориг, боломж байхгүй тохиолдолд компани орхидог. Энэ нь харгалзан цалингийн түвшин нь үргэлж чанартай ажилд шаардагдах хөшүүрэг биш юм гэдгийг ёстой. Энэ нь бас хүлээн зөвшөөрөх, тархсанаар болон бусад төрийн бус материал болон сэтгэл зүйн хүчин зүйл байж болох юм.
6. Хүн сэтгэл санааны нөлөөнд өртөж, тийм болохоор нь цаг хугацааны явцад нэг хүн түүний хамтран зүтгэгч, хамаатан садан, найз ард гарахад тохиолдол байдаг.
7. Тэгээд мэдээж, ажилтан чадвар дутсан, тогтоосон хугацаанд тэдний ажлыг хийхийн тулд түүний чадваргүй, чадваргүй багаар толгой хэсэг дээр ажилтан сэтгэл ханамжгүй нь халах дагах болно, дараа нь хүргэж болох ажиллах.

Ямар мэндийн ажилтнуудын хувь нэмэр оруулдаг?

эргэлтийн шинжилгээ нь мөн хөдөлмөрийн "churn" шууд нөлөө үзүүлдэг нь хэд хэдэн хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь тусалдаг:

• нас хязгаар (хамгийн эрсдэлтэй гэж үздэг нь 25-аас доош насны хүн өөр ажилд тусламж юм);
• Өндөр хангалттай ур чадварын түвшин (ажилчин өндөр ур чадварын түвшин, бага нь ихэвчлэн тэр ажлын байр өөрчлөгддөг);
• Оршин суугаа ажилтан (ойр хүмүүс ажлын байрандаа амьдарч компанийг орхиж эрсдлийг бууруулах) бодит газар;
• ажлын туршлага (ажилтнууд эргэлтийн өндөр түвшний наад зах нь гурван жил зохион байгуулахад нь үйлчилгээний урт ажилчдын бүлгийн ажиглагдаж байна).

ажилтнууд бараа эргэлт шалтгааныг хэрхэн арилгах вэ?

гол хүчин зүйл нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөний сөрөг үр нөлөөг бууруулах зарим арга техник байдаг.

1. Өрсөлдөөнт цалин. Энэ нь энэ чиглэлээр мэргэжилтнүүд өвчтэй чөлөө, тэтгэмж, амралтын төлбөр хэмжээг шинэчлэх шаардлагатай байна. шаардлагагүй, эдийн засгийн алдагдал дутуу, эсвэл илүү төлсөн хүргэж байна.
2. шударга цалингийн бүтцийн танилцуулга. Энэ нь хангалттай хэмжээгээр боломжтой зөрүү тогтоох ажилтан тус бүрийн ажлын нарийн төвөгтэй үнэлэх шаардлагатай юм. урамшууллын систем нь шинжилгээ, хяналт хэрэгтэй.
3. ашгийн тогтворжуулах. тогтворгүй төлбөрийн цалин өндөр эргэлт хүргэж болох юм.
4. уян хатан, тав тухтай албан тасалгааны тавилга, амралтын өрөө, хоол: ажлын нөхцөл сайжруулах.
5. Алдаа шаардлагагүй ажилд дагаж мөрдөх. компанийн ажилчдыг явагдаж байгаа тухай мэдээлэл захиалга үнэхээр зайлшгүй байх ёстой. Энэ нь хөдөлмөрийн боломж нь хурдан хомсдол хүргэдэг - Гэсэн хэдий ч, энэ нь "тохируулагч" дээр хүмүүсийг удирдахад шаардлагатай биш юм.
6. компанийн эерэг дүр төрхийг бий болгох. Ажилчид нь ихэвчлэн сайн нэр хүнд, сонирхолтой ажил, сайн ажлын нөхцөл, ажил хэтийн төлөв, өөрийгөө даатгал, урамшууллын системийн боломжийг-д хөдөлмөр эрхлэх нэр дэвшигчдийг сонирхож байж болох бүхий компаниудыг илүүд үздэг.

Ажилтнуудын эргэлт - тооцох томъёо

Энэ утгыг олохын тулд, та ажилчдын тоонд хувааж доод тал нь нэг жил ажиллаж байсан ажилтан, тоо өнгөрсөн жил шинэ ажлын байр хэрэгтэй олдсон бөгөөд үр дүн нь 100% үржүүлж.

Формула эргэлт ажилд коэффициент тал хувь нь хугацаа хугацааны шийдвэр оруулж болно. Энэ нь та цаг хугацаа нь тодорхой бүлэг, нэг цагт компанид ажиллаж эхэлсэн ажиллагчдын тэн хагас нь өмнө нь түүнийг орхисон хэрхэн өнгөрдөг тодорхойлох боломжийг олгодог. эргэлтийн тооцоо зардлын түвшин улмаас ажилчидаа ажлаас халах шинээр ирж гарсан зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай. байгууллагын арчилгаа ажилчид ажил олгогчийн хувьд ноцтой нь эдийн засгийн хохирол амсах болно.

тооцоо коэффициент эргэлт

Энэ индекс үндсэн дээр тодорхойлж болно:

• ажилчидаа ажлаас халах хүчин зүйл (та нэг жилийн дотор ажилчдын огцорсныг тоог тооцож болно);
• эргэлт хувь хэмжээ (нэг цаг хугацаанд ажилтнуудын дундаж тоонд хувааж, 100% -иар үржүүлж цаг тухайн үед тусгаарлалтад тоо);
• тогтвортой хүчний индекс - Энэ томъёог үндсэн дээр, та болон түүнээс дээш жил компанид ажилладаг ажилчдын тоог тодорхойлж болно.

үзэгдэл мэт цомхтголын нилээд өргөн хэрэглэгддэг индекс үргэлж компанийн хувьд тодорхой алдагдал шалтгаан болж байна. Энэ үзүүлэлт, ажилтнууд эргэлт тооцоо ажилчдын ажлаас гарсан компанийн зардлыг тодорхойлоход тусалдаг.

коэффициентийг тооцох томъёо

эргэлт харьцаа тооцоо нь дараах томъёогоор хийж байна:

• Ktek = (Hszh Hdps +) нь 100 *: S,
  
  - Ktek - юм, үнэндээ, ажилтан эргэлт хувь;
  - Hszh - тодорхой хугацаанд сайн дураараа ажлаас халагдахыг нийт тоо;
  - Hdps - завсардалт, ял эсвэл хэрэгсэхгүй болгосон тоо хөдөлмөрийн сахилга зөрчсөн тодорхой хугацаагаар;
  - S - тодорхой хугацаанд (ихэвчлэн тусдаа үзүүлэлт, энэ баг бүрэлдэхүүнд динамик өөрчлөлтийг тусгадаг оноос хойш) нь ажилчдын дундаж тоо.

дундаж тоо тооцоо

олохын тулд энэ үзүүлэлт энэ өдөр унасан ажилчдын жагсаалт тоог тэмдэглэх нь (1-р өдөр) сарын байх ёстой. эцэст нь тайлант хугацааны тодорхойлж болно томъёогоор дундаж тоо:

• S = ((S1 + S2) 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n) 2)): N, хаана
  
  - S - дундаж тоо;
  - S1, ..., Sn - сар бүр тайлагнах хүртэл 1-р өдөр жагсаалт тоо;
  - S1n - тайлагнах нэг дараа сарын 1-ний өдөр цалингийн тоо.

3% 5% -ийн хязгаарт хэлбэлзэл эргэлт түвшин хэвийн гэж үздэг. тогтвортой буурах, хүний нөөцийн менежмент нь буруу хандлагын талаар - жижиг талд хазайлт багт зогсонги байдал, мөн илүүдэл гэж тооцож болно.

"Өдөр тутмын ажил" нь зардал гэж юу вэ?

Тус компани бүр ажилтан эргэлт шиг ийм асуудалтай тулгарч байна. ажилтнуудын хөдөлгөөний зардлыг тооцоолох томъёо нь дараах үзүүлэлтүүдийг хүртэл хийсэн байна:

• ажилтны халагдсан тохиолдолд алга болох болно үйлдвэрлэлийн хэмжээ;
• түр ажилтан гал үүрэг гүйцэтгэх ажилтнуудын нэмэлт нөхөн олговор,
• чадварлаг ажилчид илүү хялбар ажиллах;
• хог хаягдал, шинэ ажилтны хөгжлийн ажлын явцад олж авсан хаягдал зардал;
• ажилд авах, албан тушаалд нэр дэвшигчдийн сонгон шалгаруулах холбоотой зардал;
• сургалт, ажилтны давтан сургалт явуулах зорилготой зардал;
• цалингийн-аас тусгаарласан арилгах холбоотой захиргааны зардал;
• Шинэ ажилтан бэлтгэх, давтан сургах хугацаанд бүтээмжийн түвшин бууруулах.

Арга ажилтнууд эргэлтийг багасгах

Бууруулсан ажилтнууд эргэлт дараах менежментийн туршлагыг дамжуулан хангаж байна:

• ажилчид, болон эдгээр шалтгаанаар статистик бүртгэл бүрийн халах шалтгааныг тодорхойлох;
• цомхтголын талаар ерөнхий статистикийг явуулах;
• ажилтнуудын хэвтээ болон босоо хөдөлгөөний хөтөлбөрүүдийн танилцуулга;
• сонгох, ажилтан, удирдлага ашиглалтын дасан зохицох арга хөгжүүлэх;
• хөдөлмөрийн зах зээл дээр компанийн дүр төрхийг сайжруулах;
• төслүүд дээр ажиллах нь түр зуурын үйл ажиллагааны бүлгийн бий болгох;
• хүрээ үнэ цэнийн бууралтын;
• HR-менежерүүд болон зөвлөхүүдийн оролцоо ажилтнуудтай хамтран ажиллах.

Ажилтан хадгалах арга

үнэ цэнэтэй ажилтан, ажил шат янз бүрийн үе шатанд байна байлгахын тулд компаниуд өөр өөр арга, арга нь олонтаа байна. Тэгэхээр жишээ нь, энгийн ажилтан, менежерүүдэд зориулсан ашиг багцуудын янз бүрийн үүссэн байж болно. Жишээ нь, ажилчид компани, эрүүл мэндийн даатгал, үнэгүй хоол болон давтан сургалт зардлаар ердийн нийтийн тээврийн төлж болно. Багц менежер урамшуулал таатай нөхцөл, төлөвлөгөөний гүйцэтгэх цалин хөлс, тусгай сурталчилгааны санал дээр зээл, зээл олгох, уян хатан ажлын хуваарь зэрэг зүйлсийн бүрдэж болно.