Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь орчин үеийн хэлбэр

Орчин үеийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж нь зөвхөн өндөр техник тоног төхөөрөмж болон мэргэшсэн ажилтан байх ёстой, гэхдээ бас маш хурдан тухайн үеийн зах зээлийн нөхцөл байдал, цаг хугацааны боломж болон түүний бүх өөрчлөлт хариу харгалзан үйлдвэрлэл, бүх барилга байгууламж зохистой ашиглах байгууллагын дэвшилтэт хэлбэрийг орно.

Энэ нь өнөөдөр төсөөлөхийн аргагүй юм бүтээлтэй хүчийг суурийн болон менежментийн ашиглах ямар ч улс орны. үйлдвэрлэлд түүний туслах нь тогтмол анализ аж ахуйн нэгжийн боломжийн үр ашигтай хэрэглээг аль хэдийн эрх үйлдвэрлэсэн мэдээллийн үндсэн дээр хийгддэг, мөн үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт, түүний хөгжлийн бүх үе шатыг төлөвлөх, ажилтнууд сэдэл, боломжит худалдан авагчдыг зохион байгуулах үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд цаг хугацаанд нь хяналт-шинжилгээ, болон бусад харилцаа холбооны үйл явдлыг зохион байгуулсан байна.

байгууллага, үйлдвэрлэлийн өөрчлөн байгуулах тайзан дээр чадварлаг удирдлагын багийн зорилго нь хөгжлийн бодлого боловсруулах юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн байгууллагын хамгийн үр ашигтай хэлбэрийг тодорхойлох, энэ үйл явцыг эхэлнэ. үйлдвэрлэлийн байгууллагын хэд хэдэн сонгодог хэлбэр байдаг:

1. Мэргэшлийн. Дүрмээр бол, энэ нь дүрэмт хувцасны үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний ижил төрлийн мэргэшсэн компани юм. Энэ төрлийн хэлбэр үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт компанийн маш онцгой үйл ажиллагааг хангаж, илүү төвөгтэй үйлдвэрлэл, хангадаг мэргэжлийн өндөр түвшин.

Мэргэшлийн хэд хэдэн төрөлд хуваагддаг. Технологийн мэргэшлийн нэг үйлдвэрлэлийн хүрээнд тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх чиглэж байна. Жишээ нь, ган.

Агуулга мэргэшлийн - боловсруулсан бүтээгдэхүүний нэг хувилбар нь нэг үйлдвэрлэлд агууламж юм. Жишээ нь, трактор үйлдвэр.

Дэлбэрчээ харах мэргэшлийн нь нэг аж ахуйн нэгжийн бүрэлдэхүүн хэсэг буюу эцсийн бүтээгдэхүүний эд ангийн үйлдвэрлэл багтана. Жишээ нь, дугуйны үйлдвэр.

1. Хамтын ажиллагаа. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын энэ хэлбэр аж ахуйн нэгж салбар, аж ахуйн нэгж хоорондын уялдаа холбоог бий болгож байна. Тэдний бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгчид аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн тусгай хэлбэр юм.
2. Төрөлжилт. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт маш сайн мэргэшсэн авсан хэлбэр нь бүтээгдэхүүний том хүрээний, үйл ажиллагаа нь төрөл бүрийн хослуулсан.
3. Агууламж. холбоотой хэд хэдэн компани дээр үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр.
4. Хослуулан. сайн тосолчихдог харилцан үйл явцыг хамтад нь холбоотой байх өөр нэг аж ахуйн нэгж дотор холболт шаарддаг үйлдвэрлэлийн байгууллагын удирдлага хэлбэр, хамгийн хэцүү үйлдвэрлэдэг.

үйлдвэрлэлийн байгууллагын хэлбэр тодорхойлох, үр ашигтай удирдлагын баг нь тодорхой үндсэн дээр бүх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхойлох ёстой үйл явц. Тодорхойлох аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги , аж үйлдвэрийн бодлого сонгосон тодорхой ажлуудыг хэрэгжүүлэх бүх гол менежерүүд тавьсан. Энгийнээр хэлбэл, үйл ажиллагааны ямар ч төрлийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үйл ажиллагаа хамгийн их үр дүн доод хэмжээг санхүүгийн болон хөдөлмөрийн зардлыг олж авах буурсан байна.

А нь маш чухал нөхцөл нь аж ахуйн нэгж зорилтын гол эх тодорхойлолтод дунд авч үзэх, үйлдвэрлэлийн нутаг дэвсгэрийн зохион байгуулалт юм. Компаний менежерүүд зөв үйлдвэрлэлийн салбарт, түүний гол асуудлууд, тэдгээрийн боломжит шийдлийг бүх боломжуудыг үнэлэх ёстой. дэд бүтэц болон түүний боломжуудын олдоц гадна, энэ нь бүс нутгийн ханган нийлүүлэгчдийг болон боломжит худалдан авагчдыг үнэлэхэд шаардлагатай хэвээр байна.

бүх ялгаа, хэмжээ, технологийн түвшин бол үйлдвэрлэлийн үндсэн мөч, өндөр ур чадвартай менежментийн нэг хэвээр байна.