Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги - зах зээлийн нөхцөл амжилттай хөгжүүлэх, үйл ажиллагааны үндсэн ойлголт

аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги нь урт хугацаанд үндсэн зорилго, зорилтыг үүсэхээс, түүнчлэн энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай болно нөөцийн үйл ажиллагаа, эрх бүхий хуваарилалтын явцад тодорхой тодорхойлолтыг гэж үздэг. ямар эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэл өсөх нь илүү ашигтай байдаг: Үр дүнд нь, компанийн хөгжлийн стратеги нь зарим асуултуудад хариулах зорилготой? ямар эх үүсвэр шаардлагатай вэ? Эдгээр газруудад боловсруулах явцад ямар ашиг байх вэ? аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги өвөрмөц онцлог нь хэд хэдэн гэрчилдэг:

1. стратегийг боловсруулах явцад ямар нэгэн тодорхой арга хэмжээ авч байна. Ерөнхийдөө хувьд үйл явцын эцсийн алхам аль компани нь одоогоор тогтвортой өсөлтийг хангах, байр сууриа бэхжүүлэх болно хөдөлж, хандлага бий болгох юм.

2. юу хамааран стратегийн төрлийн боловсруулсан байна, аж ахуйн нэгж, эсвэл түүний дэд хэсгийн бусад төсөл, хайлтын арга техникийг бий болгож ашигласан стратеги санхүүгийн стратеги эсэх. хайх явцад стратегийн үнэ цэнэ тодорхой чиглэлээр буюу хэтийн дээр, түүнчлэн татгалзсан сонгосон стратегийн нийцтэй биш юм тохиромжтой онцлог биш юм шиг анхаарах.

3. сонгосон стратегийн хэрэгцээ шаардлага байгууллагын хүссэн чиглэлд биш, үйл явдлын үед алга.

4. стратегийг боловсруулах нь хөгжиж буй явцад тохиолдож болох боломж бүх хүрээг урьдчилан таамаглах боломжгүй үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Үүнтэй холбогдуулан байгаа мэдээлэл, дутуу болон буруу ашиглаж болно.

5. Та мэдээллийн бүрэн хэмжээг авч чадвал, хэрэв боломжтой мэдэгдэл анхны стратеги зохистой асуусан юм. Энэ нь санал хэрэгцээ, цаг төлөвлөгөөг хянан үзэж, чухал korektirovki хийх боломжтой болно хүргэдэг.

аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги, хоёр үе шаттайгаар хэрэгжүүлнэ:

1. Стратегийн төлөвлөлт - ажилд стратеги үйлдвэрлэл зэрэг (жишээ нь, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги, эсвэл аж ахуйн нэгжийн маркетингийн стратеги гэх мэт).

2. Стратегийн менежмент хичээл - Хэрэв та шинэ нөхцөл байдал дээр үндэслэн цаг хугацаа, боловсруулах стратеги сонгох төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гэх мэт. Төлөвлөлтийн стратеги, логик систем, ухаалаг бодол дээр тулгуурласан юм. Харин нь тэр үед энэ нь төлөвлөлтийн бол урлаг, бичиг үсгийн судалгаа, тооцооны таамаглал, хувилбарууд нь давуу шилдэг saluting. аж ахуйн нэгж хөгжлийн стратеги шатлалын зарчим дээр барьж байх ёстой. Гэхдээ стратеги, төвөгтэй түвшинд, нэгтгэх зэрэг аж ахуйн нэгжийн төрөл, хэмжээг нөлөөлдөг. Жишээлбэл, жижиг байгууллага, зөвхөн нэг стратеги, том аж ахуйн нэгж, үйл ажиллагааны түвшин тус бүрийн стратеги боловсруулсан байна. Ойлголтын төлөвлөлтийн загвар аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги, үе шатуудыг хэд хэдэн тодорхойлох боломжтой байдаг:

1. Байгаль орчны дүн шинжилгээ хийх, энэ нь: өөрийн чадварыг хослуулан, гадаад орчин.

бодлогын 2 үүсэх. Энэ чиглэлээр хувилбаруудын найруулгыг сонгосон стратеги, хэлэлцүүлэг дараах сэдвүүдийг оруулж: Маркетингийн стратеги; санхүүгийн төлөвлөлт; шинжлэх ухааны хөгжлийн стратеги; үйлдвэрлэлийн стратеги; Нийгмийн хөгжил; зохион байгуулалтын өөрчлөлт; байгаль орчны стратеги.

Санал болгож буй тогтолцооны талаар үйл ажиллагааны үр дүн, эмхэтгэл "гэж аж ахуйн нэгжийн стратегийн төлөвлөгөө." боловсруулсан төлөвлөгөөний үндсэн дээр компани нь аж ахуйн үйл ажиллагаа, явуулах болно тэргүүлэх чиглэлүүдийг хөгжүүлэх, тодорхойлох, хөгжүүлэх зах зээлийн зар сурталчилгааны кампанит ажилд арилжааны хөрөнгө оруулалт, түүнчлэн бүтээгдэхүүний шинж чанар гэх мэт.