Lean үйлдвэрлэл, түүний арга хэрэгсэл. Lean үйлдвэрлэл - энэ нь ...

Lean үйлдвэрлэл - компани нь тусгай хяналтын хэлхээний юм. үндсэн санаа нь зардлын бүх төрлийн арилгах байнгын хүчин чармайлт юм. Lean үйлдвэрлэл - ойлголт ажилтан тус бүрийн оновчтой явцад оролцоог харуулж байна. Энэ схем нь хэрэглэгчдэд чиглэсэн хамгийн чиг баримжаа чиглэсэн байна. дэлгэрэнгүй ямар туранхай систем нь авч үзье.

илрэлийн түүх

салбарт бөхийх үйлдвэрлэл хэрэгжилт Toyota корпораци нь 1950 онд гарсан. Ийм хяналтын тогтолцооны бүтээгч Tayiti Оно болсон. Shigeo Shingo, бусад зүйлсээс хурдан өөрчлөлтийг шууд арга замыг бий болгож, - онол, практикийн аль аль нь цаашид хөгжүүлэхэд асар их хувь нэмэр, түүний хамтран ажиллагч танилцуулсан. Дараа нь АНУ-ын мэргэжилтнүүд системийг шалгасан бөгөөд энэ нь туранхай үйлдвэрлэл (бөхийх үйлдвэрлэл) гэж нэрлэдэг баримтлана - "туранхай үйлдвэрлэл". Эхэндээ ойлголт үндсэндээ автомашины салбарт ашигласан байна. Хэсэг хугацааны дараа, схем үйл явц, үйлдвэрлэл дасан зохицсон байна. эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ, нийтийн аж ахуйн, үйлчилгээ, худалдаа, цэрэг, төрийн захиргааны салбар болон бусад салбарт хэрэглэж ган бөхийх үйлдвэрлэлийн Дараа хэрэгсэл.

үндсэн асуудал

Lean аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүний үнэ, бий болгох үе шат бүрт, эцсийн хэрэглэгчийн хувьд үйлдвэрлэж байгаа нь дүн шинжилгээ багтана. тасралтгүй үйл явцын таалал үүсэх үзэл баримтлалын гол зорилго нь зардлыг арилгах. Өөрөөр хэлбэл, бөхийх үйлдвэрлэл - нь нөөц хэрэглэж байгаа нь үр дүнд ямар нэг арга хэмжээ арилгах юм, гэхдээ үр дүн эцсийн хэрэглэгчийн хувьд ямар ч үнэ цэнийг бий болгож байна. Жишээ нь, энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн байх нь зайлшгүй шаардлагатай, түүний бүрэлдэхүүн хэсэг хувьцаа байна. Уламжлалт системд, гэрлэлт, өөрчлөлт оруулах, хадгалах, болон бусад холбоотой бүх зардал нь шууд бус зардлыг хэрэглэгч дээр баталсан байна. Lean үйлдвэрлэл - компаний бүх үйл ажиллагаа нь нэмж, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэх хэрэггүй үйл явц, үйл ажиллагаанд хуваагддаг бөгөөд дээр нь диаграмм. гол зорилго нь, тиймийн тул, сүүлийн системтэй бууруулах сурталчилж ажилладаг.

Lean үйлдвэрлэл: алдагдал

зарим тохиолдолд цаг muda ашиглаж байгаа зардлын гэдэгтэй адил юм. Энэ үзэл баримтлал нь янз бүрийн зардал, хог, хаягдал гэх мэт хэлнэ. Tayiti Оно зардлын долоон төрлийн тодорхойлсон. Алдагдал улмаас бий болж байна:

• хүлээлт;
• хэт уйлдвэрлэлийг;
• тээврийн;
• нэмэлт боловсруулах үе шат;
• Шаардлагагүй хөдөлгөөн;
• гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний олгох;
• илүүдэл нөөц.

алдагдал Tayiti Оно үндсэн хэлбэр хэт уйлдвэрлэлийг итгэсэн. Энэ нь зардал бусад бий өгөх нь хүчин зүйл юм. Өөр зүйл нь дээрх жагсаалтад нэмж байна. Dzheffri Layker, хэрэгжээгүй боломжит ажилчдын алдагдал гэж тодорхойлсон, эрдэм шинжилгээний туршлага Toyota эрхэлж байна. зардлын эх үүсвэр (улмаас эрэлтийн хэлбэлзлээс жишээ нь, тасалданги хуваарь) өндөр эрчимтэй үйл ажиллагааны чадавхийг ачааллыг, ажилтнууд, түүнчлэн үйл ажиллагаа гүйцэтгэлийг nonuniformity гэж нэрлэдэг байна.

зарчим

Lean үйлдвэрлэл таван үе шатанд хувааж үйл явц гэж танилцуулсан байна:

1. Тухайн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тодорхойлох.
2. бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ урсгал бий болгох.
3. тасралтгүй урсгалын урсгалыг хангах.
4. бүтээгдэхүүн хөдлөхөд боломжийг захиалагчийг хангах.
5. шилдэг эрмэлзлэл.

бусад зарчмын дотроос нь туранхай үйлдвэрлэл дээр онцлон тэмдэглэсэн байх ёстой:

1. Хүрэхийн шилдэг - анхны танилцуулга, "тэг гажиг" -ийн схем хэрэглэх нь бараа хүргэлт, тодорхойлох, тэдгээрийн үүссэн эхний үе шатанд асуудлыг шийдвэрлэх.
2. мэдээлэл, зардал, эрсдлийг хувааж хэрэглэгч нь урт хугацааны харилцан үүсэх.
3. Уян хатан байдал.

үйлдвэрлэлийн систем autonomism болон "зүгээр л цаг хугацаанд нь:" Toyota ашиглаж, хоёр гол зарчим дээр тулгуурладаг. Энэ чуулганы төлөө шаардлагатай бүх элементүүд, шаардлагатай үед тодорхой агшинд мөрөн дээр ирэх гэж хатуу агуулах хувьцаа хэмжээг бууруулах тодорхой үйл явцыг тодорхойлсон юм.

бүрдүүлэгч элементүүд

бөхийх арга - Энэ үзэл баримтлалын хүрээнд төрөл бүрийн хэсгүүдтэй онцолсон. Тэдний зарим нь өөрсдөө хяналтын хэлхээний үүрэг гүйцэтгэж болно. гол элемент нь дараах байдалтай байна:

• хувь барааны урсгал.
• Хуваалцсан мэндийн тоног төхөөрөмж.
• 5S систем.
• KAIZEN.
• Түргэн өөрчлөлтийн.
• Урьдчилан сэргийлэх алдаа.

аж үйлдвэрийн сонголт

Lean эрүүл мэндийн шууд бус хүмүүст тусалж холбоотой эмнэлгийн ажилтнуудын цагийг багасгах тухай ойлголт юм. Lean логистик нь татах схем утга урсгалд оролцож буй бүх нийлүүлэгчид хамтдаа авчирдаг юм. Энэ системийн, жижиг хэмжээгээр хувьцааны хэсэгчилсэн нөхөн байна. Энэ хэлхээний гол зорилтот логистикийн нийт үнэ цэнийг ажилладаг. бөхийх үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл Дани дараах газраа ашиглаж байна. үйлчилгээний том хэмжээний техникийн стандартчиллын салбарт үзэл баримтлалын хүрээнд явуулж байна. үйл явдлын зорилго нь бүтээмжийн өсөлт, ачилт хурдатгал юм. "Утгын карт мөр үүсэх" хяналтын, таних үйлчилгээг нэвтрүүлсэн байна. Түүнчлэн боловсруулж, дараа нь ажилчид газар системийг урамшуулах хэрэгжүүлсэн. барилгын бүх үе шатанд барилга байгууламж барих үйл явцын үр ашгийг сайжруулахад чиглэсэн тусгай стратеги бий болсон юм. Lean үйлдвэрлэл зарчим програм хангамж хөгжүүлэх зохицсон байна. хотод, төрийн захиргааны бас энэ схемийн элементүүд ашигладаг.

KAIZEN

санаа Доктор Deming аас 1950 онд боловсруулсан юм. Энэ зарчмын хэрэгжилт Японд компаниудад том ашиг авчирсан байна. Энэ мэргэжилтэн нь эзэн хааны медаль хүртсэн. Хэсэг хугацааны дараа, Японы Шинжлэх ухаан, технологийн Холбоо тэдэнд шагналыг зарласан байсан юм. үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний чанар Deming.

Ашиг filosifii KAIZEN

Энэ системийн давуу тал нь бүх аж үйлдвэрийн салбар, нөхцөл байдал хамгийн өндөр үр ашиг, үйл ажиллагааг хангахын тулд бүтээгдсэн нь үнэлж байна. KAIZEN Японы философи гэж үздэг. Энэ нь тасралтгүй өөрчлөлтийг дэмжих явдал юм. бодол KAIZEN сургуулийн цорын ганц зам гэж тогтмол хувиргах үйлдэл дэвшил гэж үзэж байна. Гол анхаарах систем шаардлагагүй, хатуу ажил арилгах замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болгодог. "Илүү чиглэсэн." - хоёр үгийг "Кай" хослуулан бүтээсэн маш тодорхойлолт - "өөрчлөлт" ( "хөрвүүлэх") болон "Зэн" системийн давуу тал нь маш тодорхой Японы эдийн засгийн амжилтыг харуулж байна. Энэ бол дэлхий дээрх нь зөвхөн япон өөрсдөө төдийгүй мэргэжилтнүүд хүлээн зөвшөөрдөг.

Зорилго KAIZEN үзэл баримтлал

үйлдвэрлэлийн хөгжилд хамаарах таван гол газар байдаг. Эдгээр нь:

1. Хог хаягдлыг бууруулах.
2. Шуурхай алдааг олж засварлах.
3. Оновчтой ашиглах.
4. Багаар ажиллах.
5. хамгийн өндөр чанар.

Энэ нь зарчмын хамгийн түгээмэл утгаар дээр тулгуурласан гэж хэлж байх ёстой. системийн гол бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, ажилтан бүрт авчрах үйл явц, болон өөрчлөх урвалд нь бэлэн байна. Эдгээр бүх үйл ажиллагаа нь нарийн математик тооцоолол, шинжлэх ухааны судалгааны арга шаарддаггүй.

хог хаягдлыг бууруулах

тус бүр алхам (үйл ажиллагаа үйл явц) дээр алдагдалд чухал ач холбогдолтой бууруулахад чиглэсэн зарчмууд KAIZEN философийг. схемийн гол ашиг нь нэг нь бүр ажилтныг орно явдал гэж үзэж байна. Энэ нь эргээд, бүр дээр сайжруулах хөгжил, саналыг дараа дараагийн хэрэгжүүлэх явдал Засгийн газрын түвшинд. Энэ ажил нь нөөцийн алдагдлыг багасгахын тулд тусалдаг.

Шуурхай алдааг олж засварлах

KAIZEN үзэл баримтлалд заасны дагуу ажилтан бүр асуудлуудыг эсрэг юм. Энэ зан хурдан асуудлыг тусалдаг. шууд алдааг олж засварлах мөчлөгийн хугацаа нэмэгдэж байх үед. асуудлыг яаралтай хариу танд үр дүнтэй чиглэлд үйл ажиллагаагаа чиглүүлэх боломжийг олгодог.

оновчтой ашиглах

Нь хурдан асуудал шийдвэрлэх нөөц гаргасан байна. Тэд сайжруулах болон бусад зорилгодоо хүрэхийн тулд ашиглаж болно. Эдгээр арга хэмжээ нь үр ашигтай үйлдвэрлэлийн тасралтгүй үйл явцыг бий болгох боломж олгодог.

багаар ажиллах

бүх ажилчдын асуудлыг Таталцлыг та хурдан олж боломжийг олгодог. даван туулах бэрхшээл амжилт сүнсийг бэхжүүлж, өөртөө итгэх итгэл нэмэгддэг ажилчдын. Багаар ажиллах арилгадаг , зөрчил эцэг эх болон дагалдах ажилтны хооронд итгэлцлийн харилцаа үүсэхээс сурталчилна.

хамгийн сайн чанарын

Шуурхай, үр дүнтэй асуудал шийдвэрлэх нөөц нь их хэмжээний бий болгох, багийн зохион байгуулалттай ажлыг дэмждэг. Энэ нь эргээд, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах болно. Энэ бүх компани нь эрчим хүчний шинэ түвшинд хүрэх боломжтой болно.