Аж ахуйн нэгжийн систем - Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем. үндсэн загварууд

Компанийн засаглал - Дээд систем түвшний удирдлагын хувьцаат компани. 1932 онд, A. Berle болон хэрэгслийг ажилд анх удаа энэ нь үзэж, дараах асуултуудын хариуг олсон байна:

• удирдлагаас өмчлөлийг хэрхэн ялгах вэ?
• эд хөрөнгийн хяналтыг хэрхэн ялгах вэ?

Үүний үр дүнд, мэргэжлийн менежерүүд шинэ давхарга, хөрөнгийн зах зээлийн хөгжлийг харсан.

Аж ахуйн нэгжийн систем - аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн. Нэгдүгээрт, тэд менежер, аж ахуйн нэгжийн эздийн хооронд харилцан зохицуулах зорилготой юм. Хоёрдугаарт, бүх оролцогч талуудын зорилгод тохируулан хяналтын систем болж. Энэ нь байгууллагын үр ашигтай үйл ажиллагааг хангана.

ямар чиглэл, компанийн засаглалын тогтолцоог зорилгоос хамааран хэд хэдэн үндсэн загварыг тодорхойлно. Бид гол хүмүүсээ тайлбарлах болно.

АНУ-ын загвар

АНУ-ын аж ахуйн нэгжийн систем - хяналтын систем, АНУ, Шинэ Зеланд, Канад, Австрали, Их Британи нь тодорхой байна. Энэ загвар нь дараах хууль ажилладаг:

• аж ахуйн нэгжийн хяналт болон компанийн удирдлагын гадаад хяналтын зах зээлийн механизмыг хэрэглэнэ;
• Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг жижиг хөрөнгө оруулагчид, бие биенээсээ тусгаарлагдсан байдаг нь чухал ач холбогдолтой хэд хэдэн дэмжиж,
• хөрөнгийн зах зээлийн үүрэг нэмэгдүүлж байна.

Германы загвар

Германы аж ахуйн нэгжийн систем - хяналтын систем, ихэнхдээ дотоод арга ашиглах дээр үндэслэсэн байдаг. Энэ загвар нь Төв Европ, Скандинавын орнуудад түгээмэл байдаг Франц, Бельгид бага хэрэглэгддэг. өөрийгөө хянах арга хэлбэрээр хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны хөгжлийн хүрээнд.

Энэ загвар нь дараах хууль ажилладаг:

• үндсэн зарчим нь нийгмийн харилцаа ямар сонирхогч тал (менежер, сайт дээр дуудлага худалдаа, банк, олон нийтийн байгууллагууд) хамтарсан шийдвэр гаргах чадвартай байх;
• удирдлага, үнэт цаасны зах зээл дээр хувь нийлүүлэгчдийн үнэ дээр сул анхаарал хандуулах.

Компанийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем, Германы загвар дээр суурилсан байдаг компани үр дүн, өрсөлдөх чадварыг хянах боломжтой гэдгийг хувь нэмэр оруулна.

Зориулагдсан загварууд нь хоёр эсрэг систем юм. Тэдний хооронд тэнд одоогоор үндэсний сонголтуудын тооны, нэг нь давуу давамгайлал болон бусад системийн үндэс суурь болгон тавьсан байна.

Японы загвар

Энэ систем нь дайны дараах жилүүдэд санхүүгийн-аж үйлдвэрийн бүлгийн үндсэн дээр бий болгосон байна. аль дээр нь үндэслэсэн зарчим дараах байдалтай байна:

• загвар нь бүрэн хаалттай байх;
• банкны бүрэн хяналтад дээр суурилсан.

өөрийн үйл ажиллагааны тэмдэглэгдсэн онцлогийг харгалзан, удирдлагын хяналтын асуудал бага зэрэг анхаарал татаж байна.

гэр бүлийн загвар

Гэр бүлийн аж ахуйн нэгж систем - хяналтын систем, нэг гэр бүл удирдаж байна. Энэ загвар нь бүх улс оронд нийтлэг байдаг.

Гэр бүлийн загвар пирамид бүтэц оршихуйгаас өөр бусдаас ялгаатай. Хувьцаа эзэмшигчид нь ихэвчлэн оролцож байна. Гэхдээ энэ нь нэмэлт хөрөнгийг авахын тулд хийж байна. Мэдээж хэрэг, энэ нь хэрэгтэй байна уу. Хувьцаа эзэмшигчид нь ихэвчлэн олонхи авч чадахгүй байна. гэр бүлийн бусадтай хөрөнгө холбож, тэдэнтэй хамт эрсдлийг хуваалцаж байгаа хэдий ч, хяналтын түүнд бүрэн хамаардаг. Энэ хүрэхэд нь туслах үндсэн багаж хэрэгсэл, Үүнд:

• бүлэг нь пирамид бүтэц байгаа эсэх;
• хөндлөн хувьцааны;
• Хос зэрэглэлийн хувьцааг ашиглах.

ОХУ-ын компанийн засаглалын загвар

Манай улсад энэ систем одоо ч гарч байгаа бөгөөд дээр дурдсан хэлбэрээр ямар ч баримтална биш юм. үндсэн зарчим нь дотоод системд өмчлөл, хяналт тусгаарлах зарчмыг хүлээн зөвшөөрөх биш юм байгаа юм. Цаашид бизнесийн хөгжлийн компанийн засаглалын өөр өөр загвар дээр анхаарлаа хандуулж болно.

Тиймээс үндсэн загвар сонголт нь дараах шинж хамаарна:

• улс орон, түүний эдийн засагт тодорхой үндэсний онцлог,
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тулгарч буй асуудлууд;
• хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах үндсэн механизм.

Аж ахуйн нэгжийн Төслийн менежментийн систем

Тус компани менежерүүдийн төлөвлөлт, менежментийг сайжруулах зорилгоор IPM боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм. Энэ систем нь арга зүйн, зохион байгуулалт, програм хангамж, техник хангамж, мэдээллийн гэсэн үг багтаасан бөгөөд энэ нь төвөгтэй юм.

Үүнийг үүсгэхийн тулд та дараах бүрэлдэхүүн хэсэгтэй байх ёстой:

• хууль эрх зүй, зохицуулалт, арга зүйн дэмжлэг үзүүлэх (стандарт);
• техникийн болон мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх ;
• зохион байгуулалт, боловсон хүчин.

CSEA менежер зөвшөөрөх болно:

• байгууллагын стратегийн зорилт чиглэсэн төслүүдийг оновчтой багц бүрдүүлэх;
• боломжтой хазайлт тохируулах, төслийн багцын хэрэгжилтийг дүн шинжилгээ хийх;
• төслийн хэрэгжилтийн бодит зургийг авах;
• стратеги, нөөц бололцоо, хугацаа, төсөв хэрэглээг хангах зохицуулах үйл явцыг, болон төслийн нийт хугацааг хянах;
• компанийн тогтмол аудит хийж, цаг тухайд нь засаж залруулах арга хэмжээг хангах.