Аж ахуйн нэгж нь бараа материалын менежментийн систем

Хөрөнгийн биржийн менежментийн байгаа аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгө менежментийн бодлогын нэг чухал хэсэг юм. гол зорилго нь - нөөц үйлчилгээнд явдаг нийт зардлыг багасгах, харин үйлдвэрлэлийн үйл явц, бүтээгдэхүүний борлуулалтын тасралтгүй хангах. Мөн энэ автоматжуулалт нөлөөлсөн байна. Энэ нь аж ахуйн нэгж нь бараа материалын удирдлагын тогтолцоо бидэнд тусалдаг.

ерөнхий мэдээлэл

хөрөнгийн зах зээл нь зөвхөн материал, үйлдвэрлэлийн үйл явцад шаардлагатай түүхий эд, бас бэлэн биш бүтээгдэхүүн, бараа хэрэгжүүлж болно орно уу. Энэ нь тэдний хэмжээг хянах нь чухал юм. Даатгалын хувьцаа нь үргэлж Учир нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, хангамжийн тасалдал гарах нь улирлын чанартай өсөлт цуцлагдсан чадахгүй байна, байх ёстой. Мөн энэ бүх үйл ажиллагааг санхүүгийн үр дүнд сөрөг нөлөө үзүүлж болох юм. Тэд компанийн тогтвортой байдал, төлбөр түргэн гүйцэтгэх чадварыг хангах - Мэдээж хэрэг, энэ нөөц холбоотой болно гэж, харин нөгөө талаас тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ тэнд алдагдалтай байх юм бол, энэ нь үйлдвэрлэлийг зогсоох болно, борлуулалтын хэмжээ буурч болно, гэхдээ энэ нь хөөрөгдсөн үнээр материал буюу хангамжийн зүйлс нь бетон зуурмаг худалдан авах хэрэгтэй болно нөхцөл байдал байж болох юм. Үүний үр дүнд - компаний боломжит ашиг хүлээн авахгүй. Мөн нөөц шингэн хөрөнгийг байдаг гэдгийг улмаас тэдний бууруулах компанийн өнөөгийн зохицуулалтын байдал нь муудаж хүргэж байна. Гэхдээ энд алтан дундаж баримтлах шаардлагатай байна. Жишээ нь, илүүдэл нөөц нь үл хөдлөх хөрөнгийн татвар төлөх хэрэгтэй болно, тэр өсөлт хадгалах зардал хүргэж болно. Та бас улмаас санхүүгийн нөөц түүхий эд материал хөлдөөсөн болно гэдгийг бага боломжит орлогыг хүлээн авах боломжтой. Нэмж хэлэхэд, бид анхаарлын явж, тэд хоцрогдол, бие махбодийн муудаж хамаарна гэдгийг бүү болохгүй.

арга

бараа материалын удирдлагын тухай ярихдаа, энэ нь хяналтын элементийн өмнө нөөцийн үүсэх дээр үйл ажиллагаа гурван төлөвлөгөө нь сонголт байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэд ашигтай, эрсдэл нь өөр өөр түвшинд өөр өөр:

1. Консерватив арга. Хэрэв-д хүч түүхий эд болон хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний байгаа бүх хэрэгцээг хангахын тулд биш юм. Мөн хангамж тасалдуулж, ямар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгаа нөхцөл байдал муудах тохиолдолд их хэмжээний нөөц бий болгох талаар заасан, авлага цуглуулах хойшлуулсан байдаг, худалдан авагчдын эрэлт идэвхжүүлнэ. аль болох эрсдлийг - энэ арга, ашигт эерэг түвшинд сөрөг нөлөө ашиглах.
2. Дунд зэрэг арга. Энэ нь бизнес үйл ажиллагаа явуулж байх үед тохиолдож болох хамгийн нийтлэг алдаа нь нөөц бий болгох болно. Энэ тохиолдолд тооцоолол нь өмнөх жилийн мэдээлэл дээр үндэслэсэн байдаг. Энэ тохиолдолд энэ нь ашигтай, эрсдэл дундаж түвшинг хангасан.
3. Түрэмгий хандлага. Энэ тохиолдолд энэ нь хувьцааны доод хэмжээг (тэд огт байхгүй байж болох ч гэсэн) олгосон. амжилгүй байх болно ажиллагааны явцад хэрэгжүүлэх явцад бол компани нь үр ашиг хамгийн сайн үр дүнг авах болно. Гэхдээ асуудал гарч ирэх үед компани нь санхүүгийн томоохон алдагдал дагуулдаг. Тиймээс, та хамгийн их ашиг авч болно, харин алдагдал ихээхэн эрсдэл байдаг.

Менежментийн загвар: хүчин зүйлс

онолын сургалт - Бүх гэж өмнө нь байсан юм. Одоо бид аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментийн тогтолцоог боловсронгуй болгох гэж үзнэ байна. Учир нь энэ нь, бид хэд хэдэн хүчин зүйлсийг авч үзэх хэрэгтэй:

1. нөхцөл дор хувьцаа (нийлүүлэлтийн хэмжээ, захиалга, тэтгэмж, хөнгөлөлт давтамжийг) худалдаж авсан.
2. эцсийн бүтээгдэхүүн (эрэлт, найдвартай байдал, дилерийн сүлжээний хөгжлийн төлөв, борлуулалтын хэмжээнд өөрчлөлт) борлуулалт онцлог.
3. үйлдвэрлэлийн үйл явц (технологи, ялангуяа бий болгох, сургалт, үйлдвэрлэлийн шууд дэмжлэг хугацаа) онцлог ялгааг.
4. хөрөнгийн хадгалалт (сангуудын хөлдөөх, хохирлын боломж, хадгалах зардал) үед үүсэх зардал.

үйлдвэрийн бараа материалын удирдлага, хяналтын систем instantiated хэд хэдэн арга барих болно. Тэдний бүр өөрийн онцлогтой байдаг.

Wilson-ийн загвар

хангамжийн систем дэх бараа материалын менежментийн Ашигласан дээд тал нь оновчтой байна. Энэ нь дараах асуултанд хариулахын тулд ашиглаж болно: хувьцаанууд байх ёстой юу, хэр их, цаг хугацааны нэгж шаардагдах түүхий эд материал; нийлүүлэлтийн оновчтой хэмжээ. Эдгээр болон бусад заалтыг авч үзэх гадна шийдвэрлэж болно. Вилсон загварын дагуу математик хэрэгсэл компани нь түүхий эд, бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр болгон захиалж болно гэдгийг сонирхож байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй байж болох юм. Ийм тохиолдолд энэ нь дээр зардлаа багасгах болно аялал жуулчлалын зардал, бүртгэх гэх мэт. Энэ нь шууд аж ахуйн нэгжийн ашигт нөлөөлөх болно. Энэ нь бас таныг түүхий эд болон хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хадгалалт дээр байгаа өндөр үйл ажиллагааны зардлыг зайлсхийх болно нөөцийг хүлээн зөвшөөрөгдөх хамгийн бага стандарт түвшинг сонгох боломжийг олгодог. энэ тохиолдолд бараа материалын хяналтын системийн үзүүлэлт нь юу вэ? Бүрэн энэ загварыг ашиглахын тулд та дараах зүйлсийг мэдэх шаардлагатай:

1. энэ нь зөвхөн бараа, нэг төрлийн ашиглаж болно гэж. Түүнээс гадна, түүний хэмжээ байнга хэмжиж байх ёстой.
2. нь тухайн бүтээгдэхүүн, цаг хугацаанд нь тогтмол байдаг эрэлтийн түвшин.
3. Үйлдвэрлэл тусдаа бүлэглэн явуулж байна.
4. Захиалга тусад нь хүргэх, нэмэлт зардал орно ирдэг.
5. бараа материалын зардал байнга гарч байна.
6. Хүргэлт ба захиалгын зардал тогтмол байна (эсвэл та дундаж тоог харуулах хүсэж байгаа). Мөн энэ тохиолдолд тээврийн хэрэгсэл, үйл ажиллагааны болон бусад зардлыг хэлнэ.
7. бараа, ажил, хөнгөлөлт нэмэлт нийлүүлэх нь тохиолдол их хэмжээний захиалга авч байна.

Энэ нь практикт ашигладаг вэ?

ашиглаж байгаа гол бараа материалын менежментийн систем гэж юу вэ? Тэдний шинж чанар ямар байна вэ? -ийн жишээ авч үзье. Харин туршилтын объект гэж ABC дэлгүүрүүдэд хяналт хийж болно. Энэ хэмжээ нь зардал дүн шинжилгээ хийх, хэмжээ, ашгийн хэрэгжүүлэх хамааран тодорхой бүлэг ХК-ийн бүх төрлийн тусгаарлаж дээр суурилсан байна. Ихэнх тохиолдолд та бараа 10-20% -иар бүх борлуулалтын намар гэж 70-80% байж болох юм. Энэ үйл ажиллагаа нь Паретогийн зарчим юм. Ийм тохиолдолд бараа материалын менежментийн систем нь ач холбогдол багатай газар дээр нэмэлт мөнгө зарцуулах, тэдгээрийг удирдах хамгийн чухал бүтээгдэхүүн, бараа анхаарлаа төвлөрүүлж, үр дүнтэй санал болгож байна. чухал ач холбогдолтой системийн хүрээнд өртөг, хэмжээ, хэрэглээний давтамж, зарим түүхий эд, гэх мэт хомсдол үр нөлөө юм. тусгаарлах өөр өөр ангилалд явагдаж байна. АНУ-ын тэднийг авч үзье.

Ангилал ангилал ABC систем

нийт гурван байдаг:

1. Ангилал A. Энэ нь урт удаан хэрэглээний циклийг байна ХК-ийн хамгийн үнэтэй төрлийн орно. Тэд ноцтой санхүүгийн сөрөг үр дагавартай байх болно дутмаг тохиолдолд нэгэн адил тогтмол хяналт-шинжилгээ шаарддаг. оновчтой тэдний импортлогч хийж байх үед байх ёстой тодорхойлохын тулд дээр дурдсан Вилсон загвар хэрэглэдэг. Тодорхой материал эд хөрөнгө, маш цөөн тоогоор нь боломжтой бэлэн байдаг бөгөөд долоо хоног бүр хяналт тавих шаардлагатай байна.
2. Ангилал B. Энэ нь үйл ажиллагааны явцад тасралтгүй, эцсийн санхүүгийн үр дүнгийн үүсэхээс хангахад материаллаг хөрөнгө орно. Дүрмээр бол эдгээр бүлгүүдийн хувьцаанууд сард зөвхөн 1 удаа хянадаг.
3. Ангилал C. удирдлага, хяналтын систем бараа материалын ABC Энэ нь бүх бараа материал эд зүйлс зардал багатай байдаг бөгөөд эцсийн санхүүгийн үр дүнг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг байхгүй бол орно. энэ тохиолдолд худалдан авалтын хэмжээ маш их байна. Хяналтын хувьцаа хөдөлгөөн гарч, ёс мэт биш, харин илүү ихэвчлэн нэг удаа улиралд нэг илүү хийж байна.

Бараа материалын үнэлгээний

Практикт дараах аргуудыг энэ зорилгоор ашиглаж болно:

1. LIFO. Энэ тохиолдолд, энэ нь инфляцийн нөлөө, ашиг үүссэн үед гөлгөр. Энэ арга нь үр дүнгийн бодит үнэлгээ байх шаардлагатай тохиолдолд тохиромжтой. эерэг тал нь та үл хөдлөх хөрөнгийн албан татварын үнэ хэмжээг багасгах боломжийг олгодог явдал юм.
2. FIFO. хөрвөх чадвар дээр эерэг үр нөлөө, зардал, өсөлт ашгийг бууруулдаг.

дүгнэхэд

нь бараа материалын менежментийн систем гэж юу вэ? Энэ арга хэмжээ, бий болгох, хувьцаа дүүргэж, түүнчлэн байнгын хяналт, бий болгох зорилготой байгаа нь иж бүрэн багц юм ажиллагааны төлөвлөлт нийлүүлэлтийн. Асар их үүрэг санал тоглосон боловч замаар биш харин энэ нь хэрэгжиж байна. хамгийн сайн үр дүн - Энэ хяналтын нэгжийн төлөөлөгчид шуурхай шийдвэр гаргаж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай бүх мэдээллийг хүлээн авах боломжтой үед байна. автоматжуулалт энэ өргөн хэрэглэгддэг арга юм. нь гурван шатлалт загвар хамтран ажиллах болно төхөөрөмжийг тайлбарлах хэрэгтэй.

хэрэгжилт

Эхний түвшинд материал хөрөнгийн тооллого удирдлагын системийн талаар мэдээлэл хадгалах хөтөлбөр, мэдээллийн сан замаар үүсдэг. Тэдний ачаар, та ачих, эсвэл ямар нэг зүйлийг тээвэрлэхэд дээр түүхий эд болон хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний талаарх бүх мэдээллийг, түүнчлэн мэдээллийг авч болно. системийн хоёр дахь түвшин өөр өөр үүсдэг удирдлагын загвар нь бараа материал. Тэд та нарын хувьцааны өнөөгийн байдлыг үнэлэх, үр дүнтэй менежментийн зөвлөмж боловсруулах боломжтой бүх шаардлагатай математикийн хэрэгсэл ашигладаг. Гурав дахь шатны санхүүгийн удирдлагын загвар, түүнчлэн та ХК-ийн санхүүгийн нөхцөл байдлыг хянах боломжийг олгодог програм хангамж хэлбэрээр шингэсэн хязгаарлалт ашиглаж байна. Энэ тохиолдолд шийдвэр тооцоолсон зардал үр ашигтай байдал, түүхий эд худалдан авах эх үүсвэрийг тодорхойлох. Үүнээс гадна, энэ загвар нь нийт санхүүгийн бараа материалын менежментийн стратеги болж байна. Программ хангамж хэрэгжvvлэх болон автоматжуулалтын олдоц үр ашгийн түвшинг эрс нэмэгдүүлэх боломжтой, улмаар эдийн засгийн ажилтны улсын хэмнэх.

сайжруулалт

Идэвхтэй асуулт гарна: бараа материалын менежментийн тогтолцоог боловсронгуй болгох нь юу хийж болох вэ? Эхлээд бид зөв мэдээлэл тухайн үед бэлэн байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Энэ нь үнэлж баршгүй туслалцаа үүл байж болох юм. Тэд дэлхийн бөмбөрцгийн аль ч цэгээс өгөгдлийг өгөх болно - зүгээр л онлайн байх хэрэгтэй. Үүнээс гадна, хамгийн дэвшилтэт бараа материалын менежментийн систем нь түүхий эд, зардлыг тооцох алгоритм байна. Тиймийн тул, тэд, өндөр чанартай таамаглал, зөвлөмж өгч болно энэ нь хувьцаа нөхөн шаардлагатай үед. Энэ тохиолдолд хувь хүний үүрэг роль нь зөвхөн системийн хэвийн үйл ажиллагаанд захиалга, хянах явдал юм.

Америкийн дунд сургууль бий болгох

-ийн хэлж л байг, автомат хяналтын системийг бий болгож байна. Энэ тохиолдолд, алгоритм нь дараах хүчин зүйлүүд ихээхэн чухал ач холбогдолтой байх болно:

1. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал.
2. аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд нөөц шаардагдах хэмжээ.
3. цаг хугацаа нь тодорхой хугацаанд (эдгээр өдөр, долоо хоног, сар байдаг) хийсэн байна бүтээгдэхүүний хэмжээ. Зарим тохиолдолд, энэ нь ч суурь он болгон авч болно.
4. үйл ажиллагаанд тарилгын системийн үед бараа материалын түвшин.
5. нийлүүлэх давтамж.

MRP

Энэ нь бараа материалын удирдлага, хяналтын систем юм. Бид өмнө нь дурдсан ABC өөр нэг хувилбар гэж үзэж байна. MRP-1, MRP-2: хоёр тохиргоонуудын байдаг. Эхний боловсруулж, тосгоноор, хөдөлгөөн, бараа материалын урсгалын тухай мэдээллийг шинэчилж байна. Мөн албан тушаал бүрт нөхөн сэргээх стратеги, хяналт багтсан байна. хяналтын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тусгай захиалгын файл, бүх мэдээллийг агуулдаг байна. чиг үүрэг MRP-2 нааштай илүү өргөн хүрээ гүйцэтгэсэн байна. Энэ нь аж үйлдвэрийн болон санхүүгийн төлөвлөлт, түүнчлэн оруулсан логистикийн үйл ажиллагаа. бараа материалын менежментийн системийн шинжилгээ хаана, юу болох, их идэж хэрхэн мэдэх боломжийг олгодог.

дүгнэлт

Бараа материалын удирдлага, хяналтын систем нь урт удаан хугацааны амжилттай үйл ажиллагаа явуулах төлөвлөгөөтэй байгаа бүх аж ахуйн нэгж зайлшгүй шаардлагатай юм. Эцсийн эцэст, энэ нь та нар үйл ажиллагааг хянах, нөөцийг нөхөн боломжийг олгодог. тоглох автоматжуулалтын бүтцийн элемент гэх мэт чухал үүрэг. Тэд аажим аажмаар сайжирна гэж хэлэх нь аюулгүй байдаг бөгөөд ирээдүйд бид дан систем, зөвхөн тохируулах хэрэгтэй гэж аж ахуйн нэгжийн бүтцийг харах боломжтой болно. Тэрээр өөрийн чадах үйл ажиллагаа явуулах хэрэгтэй.