Менежментийн судалгааны систем шинжилгээ: түвшинд үнэлгээ, байгууллагын үр ашигтай динамик

хамгийн чухал газруудын нэг нь, хяналтын судалгааны системтэй дүн шинжилгээ өгдөг түүний үр дүнг, түвшин, эдийн засгийн үр ашиг давамгайлсан байгууллагын динамик илэрдэг үнэлж байсан юм. Одоогоор манай улсад эдийн засгийн олон нийтэд хараахан уламжлалт эдийн засгийн арга хэрэгсэл энэ засаг захиргааны журам, менежментийн үр ашгийг дүн шинжилгээ хийх явдал юм хийж боловсруулсан байна. Шинжлэх ухаан, боловсрол, арга зүйн уран зохиолын судалгаа шинжилгээ гэдгийг харуулж байна удирдах ажилтнуудын бизнесийн загварыг ойлгох, аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх гол түлхүүр юм.

түвшин , эдийн засгийн үр ашиг харьцангуй үнэ цэнэ, өртөг эсвэл зардал үр дүнгээр үр дүнг хувааж тодорхойлдог юм. үзүүлэлтийн систем гэж судалгааны менежмент, системийн шинжилгээ, тэдний тооцооны арга, янз бүрийн зохиогчдын зардлын үр ашигт байдлыг үнэлэх шалгуур ялгаатай байна. Тиймээс энэ асуудлыг харгалзан багасгах нь зүйтэй юм. Жишээ нь, энэ нь ажилчдын тоог тохируулах илүү тодорхой аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийг асуудлыг судлах боломжтой юм.

Ихэнх тохиолдолд орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн цалингийн сангаас нийт зардлын үлэмж хэсэг юм. удирдлагын судалгаанд Системийн шинжилгээ нь ихэвчлэн маш ихэвчлэн өндөр зардал нь асуудлын шийдэл улмаас аж ахуйн нэгжийн удирдлагад ажиллагсдын тоо шийдэж болно гэдгийг харуулж байна.

Ихэнх дугаарлалтын хяналтын дор зөвхөн ойлгох ажилчдын бууруулах, гэхдээ энэ нь газар нутгийн удирдлагын үйл ажиллагаа арга, хэрэгслүүдийн олонлог зөв сонгох, төлөвлөх, дэмжих, ажилтнуудыг хөгжүүлэх явдал юм. Иймээс тоо бууруулах - энэ нь зөвхөн ерөнхий хяналт аж ахуйн нэгжид ажиллагсдын тоо юм. судалгааны удирдлагын систем анализ дүгнэлтэд хүргэдэг цомхотгол аж ахуйн нэгжийн үргэлж, эдийн засгийн тооцоо, дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр явуулж байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь бүтээгдэхүүний voluntarist юм удирдлагын хэв маяг. Удирдагчид нь тэд ажилтнуудын тоог бууруулж, унтраах тавьсан ажилтны үүрэг хариуцлагын тухай тэдэнд тавих хүсэж байгаа гэхэд хувийг тогтоох, ажил тус тус муутай, шаардлагатай ур чадвар ямар явуулж байна. тооны оновчтой болгох - энэ дараалал тогтоох, хэрэгжүүлэх, хариуцлагатай хүн хугацааны дотор, төлөвлөх хэрэгтэй төсөл юм.

төслийн эхний алхам - аж ахуйн нэгж дэх ажилчдын хүлээн авах түдгэлзүүлсэн. Хоёр дахь алхам - компанийн салбар болон бизнесийн хүрээнд ажилчдын тоо нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, харгалзан эдгээр нэгжийн үйл ажиллагааны зорилгыг авч. Үнэлгээний ажлын цаг, хугацаа ажилтан, өдөр тутмын үйл ажиллагааны эрчим, үргэлжлэх хугацаа бодит ачааллыг тодорхойлох болно. Ажлын цаг судалгааны үр дүнд Тэгэхээр та үйлдвэрлэлийн үйл явц (ажлын байр зүүхээр) оновчтой болгох, дэвшилтэт техник технологи нэвтрүүлэх аль болох үйлдвэрлэлийн үйл явц өмссөн гарч тоног төхөөрөмж, засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ ажилтнуудын агуулга нь асар их шаарддаг. Энэ нь компанийн ашиг сонирхолд ямар нэг хохирол ч бууруулах боломжтой ажлын байрыг тодорхойлоход туслах болно. компанийн бүтцийг шинэчлэн, та удирдах ажилтан анхаарал хандуулах ёстой, өртөг нь 30-аас нийт цалингийн 50% нь ихэвчлэн байдаг. Үүнийг хийхийн тулд та шаардлагагүй арилгах ёстой удирдлагын түвшин , ажилтнуудын давхардлыг зайлсхийх замаар хариуцлагыг оновчтой. урам зориг, тухайн ажилтны чадавхийг холбоотой гэхэд удирдлага нь амархан захирагдагсдынхаа нэг нь хамгийн үр ашигтай засаг захиргааны ажилтнууд юм шийдэж чадна. Үүний тулд ажилчид дөрвөн ангилалд хуваагддаг: - / "хүсдэг" групп 2 "чадахгүй байна" - "/ болно" хүсдэг "групп 3 -" Би бүлэг "/" хүсэж болох вэ биш "групп 4 -" бус болно "/ "би хүсэхгүй байна." Иймээс 4 бүлэгт тавьсан албан хаагчид анх удаа буурсан байна. засвар, тээвэрлэлт, нь ажилтнуудад шилжүүлж болно байх, улмаар эцэг эх байгууллагын тоог багасгах болно: ажилчдын охин компани нь үндсэн бус үйл ажиллагааг тодорхойлж болно тоог оновчтой үр дагуу.

Тиймээс эдийн засгийн хүнд хэцүү үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх улмаас аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын эрх хэрэгжилтийн тоо хүрч болно.