Үйл ажиллагааны төлөвлөлт: үндсэн ойлголтууд

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт боломжтой нөөцийн зарцуулалтын талаар арга хэмжээ боловсруулах явдал юм. Энэ нь мөн гэж нэрлэдэг , тактикийн төлөвлөгөө , өөрөөр хэлбэл энэ нь урт хугацаанд зорилтын хүрэхэд хувь нэмэр оруулах алхмуудын жагсаалт юм. Тиймээс шуурхай санхүүгийн төлөвлөлтийн стратеги төлөвлөгөөнд тусгагдсан үндсэн зорилтуудыг дагах ёстой.

Эдгээр баримт бичгийн төсөл боловсруулах нэмэлт зардал шаарддаг, гэхдээ эдгээр зардал нь өндөр чанартай ажил нь өөрөө төлөх болно. Зохистой таамаглал үр дүнтэй одоогийн үйл ажиллагаа явуулах болно. аж ахуйн нэгжийн удирдлагын багийн төлөвлөгөөний ачаар ирээдүйн үйл талаар зохих шийдвэр гаргах. Үүнээс гадна, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө байгууллагын бүх нөөц, хөрөнгийн эрх бүхий хуваарилалт, зарцуулалт чиглэсэн байна. Гэхдээ зүгээр л нэг төлөвлөлтийн баримт бичиг бий болгоход хангалттай биш, та түүний үр дүнг зохих ёсоор ашиглах, бодитой дүгнэлт хийх хэрэгтэй байна. Энэ нь ямар арга хэмжээ авах нь компанийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах шаардлагатай байгаа ойлгоход тусална.

Шуурхай үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт зэрэг бэлэн мөнгө, зээлийн төлөвлөгөө, төлбөрийн хуваарийн дагуу хэрэгслийг ашиглах дээр суурилсан байна. АНУ-ын тэдэнд тус бүр авч үзье. Төлбөрийн хуанли хөгжиж буй өгөгдлийн компаний янз бүрийн салбар, ашигласан мэдээллийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн хангах үүрэгтэй дотор цуглуулсан байх ёстой чухал баримт бичгийг бүхлээр нь. хүсэлтээр шинжээчид Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн компани, авлага болон өглөгийн дансны оршин мөнгөн гүйлгээний дансыг орно. Төлбөрийн хуанлийн Хэрэв та ямар нэг өөрчлөлтийг хуанлийн өдөр бүр хөрөнгө хүлээн авсан, зарлагын талаарх мэдээллийг хамтад нь авчрах боломжийг олгодог. Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн эдгээр бүтээгдэхүүний зах зээлийн нарийвчилсан шинжилгээг хийж байна. Хэвлэгдсэн тооллын давтамж нь дүрмийн дагуу, шийдвэр санхүүгийн гол баримт давтамж дээр үндэслэн хийсэн, байгууллага өөрөө тогтооно.

дэмжих баримт бүрдүүлэн гол зорилго нь алдааг тодорхойлох, ирээдүйд тэдний давтагдахаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Жишээ нь, энэ ажлын үр дүнд зардлын төсөв ихээхэн өмнө нь төлөвлөсөн мөнгөн орлогын урсгалыг давсан гэж байж болох юм. Энэ тохиолдолд, шинжээч улмаас зардал хэтэрсэн тулд тэгш байдлыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах системийг бий зурах шаардлагатай хязгаараас хамрагдсан болно гэж дүгнэжээ. Үгүй бол, компани нь тийм ч амар биш юм зугтахыг гүн өрийн нүхэнд толгойгоо хөтөч болно зээл, кредит гаргаж авах аргагүй болно. зарлагын тал дээр нөөцийн бааз хэтрүүлэг компанийн тогтвортой чадвар зөвхөн нотолгоо биш юм, гэхдээ бас бусад төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж, улмаар илүү ашиг олж авах боломжийг харуулж байна.

Үр ашигтай үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах бол төсөөлөхийн аргагүй юм бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, нь мөнгөн гүйлгээний хувьд хүлээн зөвшөөрсөн байна тайлант хугацаанд. мэргэжлийн аялал жуулчлалын хэрэгцээг санхүүжүүлэхэд юу ажилчид, хэсэг нь түүхий эд болон бусад жижиг бүтээгдэхүүн, хичнээн нөөцийн нийлүүлэгчид төлбөр хийх ашиглаж байгаа цалин зарцуулсан хөрөнгийн эзлэх хувь шаардлагатай бүрэн судлах боломжтой юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт бизнес урьдчилан зээлийн нөөц шаардлагатай, түүний худалдан авах боломжийг үнэлэх боломжийг олгодог. Тэгээд ч компани ихээхэн үйл ажиллагааг муутгаж ч төлж болно хөшүүргийн дээд хэмжээг тогтоосон. эцсийн дүгнэлт нь нэгдсэн үндсэн дээр хийсэн шинжилгээний тайлан.