Аж ахуйн нэгж Хүний нөөцийн менежмент

Сүүлийн жилүүдэд, байгууллага олон удирдагчид өөрсдийн ажилтнууд бодлого, хянаж байдаг удирдах арга барилтай , ажилтнуудын дунд, том аж ахуйн нэгж дээр жижиг бизнесийн буюу ажилтан удирдлагын ажилтан удирдлагын эсэх. Өмнө нь гол анхаарах хүний нөөцийн удирдлага technocratic арга дээр байсан бол, энэ нь одоогийн нөхцөл ажилтнууд удирдлага нь хүнлэг хандлага дээр суурилсан одоо байна. Энэ нь ажилтан, тэдний мэргэжлийн, туршлагатай, анхаарал хандуулах зорилтыг хэрэгжүүлэхэд шууд бүх аж ахуйн үр ашиг шалтгаална дээр нь байгаа учраас энэ нь үндсэн гол багийн талаар бодит үйлдвэрлэл нь шилжсэн байна, учир нь юм.

Сонгодог удирдлагын ажилтан гурван төрөл байдаг. Илүү ажилтан менежментийн үйл эдгээр арга замыг авч үзье.

1. Эдийн засгийн аргууд "луувангийн мод" гэсэн зарчим дээр эдийн засгийн хууль, үйлдэл дээр үндэслэсэн байдаг. Эдгээр аргуудын үр материал шагналын тогтолцоо, зээлийн бүтэц, өмчийн хэлбэр, гэх мэт боловсруулах хамаарна өөрийгөө санхүүжүүлэх, бие даасан, өөрийгөө хүрэлцээ: Эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн тооцоо нь дараах нөхцөлийг зөв менежмент юм заадаг. Материал урамшуулал хийсэн ажлын материаллаг нөхөн түвшинг тогтоодог. Эдгээр хууль тогтоомж, цалин хөлс, нөхөн төлбөр, урамшуулал, тэтгэмж зэрэг орно. ажилчдын нөхөн олговор хоёр хэсгээс бүрдсэн бөгөөд эхний хоёр дахь (хөдөлмөр, материаллаг туслалцаа үзүүлэх үндсэн үр дүнг шимтгэлийн) ашгийн зардлаар төлсөн байна (эцсийн үр дүн нь үндсэн цалин, нэмэгдэл цалин хөлс, цалин хөлсний) үйлдвэрлэлийн өртөг зардлаар төлсөн байна. компанийн ажилтан бүр тэдгээр баталгаа, материал тэтгэмж, эрх ямба, тэр гэх мэт албан тушаал, албан үүргээ чанартай гүйцэтгэл, төлөвлөгөөний биелэлт, тогтоомжийн дагуу оруулах талаар тодорхой ойлголт байх ёстой

аж ахуйн нэгж нь Хүний нөөцийн удирдлага нь үнэт цаас гэх мэт нийтлэг эдийн засгийн хандлагыг тусгасан болно. Худалдан авсан хувьцаа хөдөлмөрийн үр дүнд, байгууллагын ажлын шалтгаална түүнийг хүчлэн, ажилтнууд ногдол ашгийн орлого хүлээн авах боломжийг олгодог. бондын тогтмол жилийн орлого баталгаажуулдаг. Зээлийн картууд ажилтнууд бараа, ажил, үйлчилгээний төлбөрийг бэлэн бусаар боломжийг олгодог.

1. аж ахуйн нэгж хүний нөөцийн удирдлага, хууль эрх зүйн болон захиргааны туршлагад тулгуурлан, захиргааны болон хууль эрх зүйн торгууль, сахилга бат, дээд байгууллагад ямар ч асуултгүйгээр дуулгавартай систем юм. Байгууллагын нөлөө зэрэг боловсон хүчин, дотоодын дүрэм журам, хэрэглэх үндсэн дээр хамтын хэлэлцээр, ажлын байрны тодорхойлолт гэх мэт. Зохицуулах нөлөө захиалга, заавар, захиалга дээр тулгуурлан санамж, заавар гэх мэт (Ёс хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрэм дуулгавартай) сахилгын хариуцлага, үүрэг (нөхөн олговор алдагдлыг учруулсан), эрүүгийн хариуцлага, торгууль төрөл бүрийн (тайлбар, дөнгө, халах) - ажилтнуудын ганцаараа арга илүү үр дүнтэй нөлөө.
2. нийгэм-сэтгэл зүйн: аж ахуйн нэгжийн Хүний нөөцийн удирдлага, арга гурав дахь бүлэг оруулах хэрэгтэй. Эдгээр аргууд нь сэтгэл судлал, социологи хууль дээр үндэслэсэн байдаг. Хүний нөөцийн менежмент , нийгмийн болон сэтгэл зүйн тусламжтайгаар арга хариу тодорхой бус, хангалтгүй дэлгэцийн хууль дээр үндэслэсэн хүн хүний, удирдлагын мэдээллийн утгыг хуваах тухай хууль, өөрийгөө хамгаалах, нөхөн олговор хууль гэх мэт хууль социологийн арга нь нийгмийн төлөвлөлт, хувийн, нөхөрлөл, өрсөлдөөн, кейс судалгаа, орно ёс суртахуун гэх мэт