Хүний нөөцийн менежмент - компанийн удирдлагын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг.

Хорин нэгдүгээр зууны хүн төрөлхтөнд шинэ сорилт санал болгож байна. Шинэ технологи, хэрэглээний эрэлтийн өөрчлөлт, үйлчилгээний салбарт ажилд хамгийн орнуудын шилжилтийн эдийн засагтай, харилцаа холбоо, шинэ арга бий дэлхийн ачаар "муудаж" - энэ нь бүх аж ахуйн салбарт, түүний дотор манай дэлхий өөрчлөгдөж байна. Тиймээс өмнө нь хүч технологийн суурь болон мэргэжилгүй хөдөлмөрийн ашиглах, харин өнөөдөр, шинэлэг технологийг хөгжүүлэх нь дээр байсан бол, хүний удирдлагын нөөц нь бизнесмэн бараг гол зорилго болж байна. хэрхэн зөв Ийм хяналт тавих мэдэхийн тулд, бид энэ зүйлд тайлбарлаж байна.

Хүний нөөцийн менежмент - компанийн ажилтан, үүний гол зорилго нь компанийн шаардлагыг бүрэн хангасан бөгөөд түүний сайн сайхны төлөө ажиллах компанийн өндөр чадвартай, найдвартай ажилтнуудыг хангах юм ажиллагаа юм. CR менежментийн систем (гадаад эх үүсвэр - ХН-ийн) нь дараах асуудлуудыг бүрдсэн бодлого боловсруулах, хэрэгжүүлэх явдал:

1) ажилд авах бодлого нь - тодорхой албан тушаалд нэр дэвшигчид тодорхой шаардлагын нэр дэвшүүлэх, тусгай сэтгэл зүйн ба мэргэжлийн туршилтын бэлтгэл нь консулын байгууллагын өргөдөл гаргагчийн тохиромжтой тодорхойлоход туслах болно.

2) Үнэн хэрэгтээ хүний нөөцийн менежмент - ажлын байрны болон ажилчдын цагийн зохион байгуулалт, түүний карьер шат бий болгох зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

3) ажилчдын цаашдын сургалт - CR бодлогын заавал бүрэлдэхүүн хэсэг. Стратегийн удирдлага хүний нөөцийн удаан хугацаанд чанарыг нь сайжруулах гэсэн үг - энэ оронд өндөр мэргэшилтэй үнэтэй мэргэжилтэн ажилд авах ажилтнуудыг сургах өөрийн шаардлагыг харгалзах, компани боломжийг олгодог.

4) бодлого нь урамшуулал болон торгуулийн - HR-бодлого, нэг талаас, ажилчид илүү сайн гүйцэтгэх, шагнал хүсэн хүлээж идэвхтэй байх урамшуулж гол идэвхжүүлэх бүрэлдэхүүн хэсэг юм, нөгөө талаас - тэр мэддэг учраас, илүү хариуцлагатай байх ёстой болгодог түүний алдаа шийтгэгдэх болно.

Дээрх жагсаалтын хамгийн сүүлийн хэсэг нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Удирдлагын хүний нөөцийн зөв зохистой зохион байгуулах ямар ч боломжгүй юм сэдэл ажиллах. Дүрмээр бол, сэдэл гурван хэлбэрээр хийж болно:

1) зохион байгуулалт, захиргааны хэлбэр - ямар ч тушаал, заавар, чиглэл гэх мэт нийтлэхийг шаарддаг. Энэ арга нь ажилтнуудын шууд нөлөө багтана, харин ажилтан "албадлага дор" биш, харин өөрсдийн дээр шаардлагатай арга хэмжээ хийдэг шиг энэ нь үр дүнгүй юм.

2) эдийн засгийн сэдэл - нь сайн гэж үздэг урамшуулал, торгууль систем юм. Урамшуулах эсвэл шийтгэл рубль буюу долларын ажилтан зохистой шунахайн дамжуулан ажлын менежментийг явуулах тухайн Учир нь нөлөөлөх хамгийн үр дүнтэй хэлбэр юм - сайн ажил хийх тэр шагналыг хүлээн авах болно, муу нь - нь зөвхөн түүнийг алдах болно, харин торгууль төлнө.

3) нийгэм-сэтгэл зүйн бүрэлдэхүүн дамжуулан урам зориг - олгох, дэмжих замаар урам ажилтан, шагнал гардуулах гэрчилгээ эсвэл талархал явдал "сар (жил) -ийн ажилтан." өртөх Энэ арга нь ажилчдын илүү сайн мэдэрч, нэмэлт урамшууллын ажиллах олж авах боломжийг олгодог.

тэр ч байтугай бүхэл бүтэн хэлтэс HR - Хүний нөөцийн удирдлага учраас түүнийг хэрэгжүүлэх цогц үйл явц тодорхой ажилтнууд болон том компаниуд хуваарилсан байна. CR удирдлагын хэлтсийн оролцох компани нь үнэхээр ач холбогдлыг үнэлдэг гэдгийг харуулж хүний хүчин бизнес, улмаар хөгжлийн зөв замыг сонгох.