Завсарлага, тэр ч байтугай цэгийн тооцоо

Бизнес ихэвчлэн урьдчилан таамаглах боломжгүй буюу зах зээлийн удирдлагын үр ашиг хангалтгүй компани алдагдалд орж орчуулж, ашгийн төлөө зохион байгуулж байгаа хэдий ч. Ийм нөхцөл байдал сүйрлийн, алдагдал нь хөрөнгө оруулагчийн өөрийн мөнгөний алдагдал гэсэн үг, учир нь, нэн ялангуяа бизнес эхлэгчдэд гэж нэрлэж болно, гэхдээ энэ нь үргэлж хэцүү байдаг. жигшил өөрсдийн хэрэгслээр хэсэг, менежерүүд одоо алдагдал байх хандлагатай байдаг анхаарлыг тайлбарласан байна. Та ч гэсэн "сөрөг бүс" -д бидэнтэй холбоо барина зайлсхийх нь дээд тэргүүлэх юм гэж хэлж болох юм , бүтээгдэхүүний бодлого энэ бодлогын үндсэн хэрэгсэл завсарлага, тэр ч байтугай цэг тооцох юм.

хугарлын цэг нь удирдлагын шийдвэр гаргахад нь чухал ач холбогдолтой хэдий ч, хугарлын цэг тооцоо, харин энгийн юм. Та юу хийх хэрэгтэй мэдээлэл - тогтмол болон хувьсах нь таны зардлыг хувааж явдал юм. тогтмол гэхэд уламжлал ёсоор өөрийн борлуулалтын хэмжээ өссөн, эсвэл буурсан холбоотой биш юм бүх зардал багтсан. Энэ нь юу байж болох вэ? Ер нь, тогтмол зардлын спектр, харин өргөн юм. Энэ нь мөн албан ашиглах, тоног төхөөрөмж, менежерийн цалингийн хоцрогдол, зээлийн төлбөрийг холбоотой зардлыг нь түрээслэдэг. Бид эдгээр зардал нь компанийн "өлгөөтэй" байна гэж хэлж болно, мөн энэ нь борлуулалт хийж чадахгүй утганд тохирохгүй байвал та мэдээж хохирлын тооцоог хийх болно.

янз бүрийн гэхэд зардал нь борлуулалтын шууд холбоотой юм бүхнийг орно. Энэ нь мэдээж, түүхий эд материал, хангамжийн, түүнчлэн эцсийн бүтээгдэхүүн тээвэрлэхтэй холбоотой худалдагч болон зардлын төлбөрийг төлөх зардал. бүтээгдэхүүний нэгж тутамд логик зэрэг бүх зардлыг журмын дагуу өөрийн үнээс бага байх ёстой. Тиймээс Та нар худалдах, илүү зардал, бас их ашиг байх болно.

Та хувааж дараа бүлгийн зардал хугарлын цэгийн тооцоонд шууд хийж болно. Үүнийг хийхийн тулд, таны бүх тогтмол зардал нэгж борлуулалт хасах нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын хувьсах зардал орлогоор хуваана. Жишээ нь, бүтээгдэхүүн нь 100 рубль, болон түүхий эд материал, бодис, цалин гэх мэт зардал 60 рубль эзэлж байна. Дараа нь бүтээгдэхүүний нэгж бүрийн борлуулалтын 40 рубль тогтмол зардал төлөх боломжийг олгох болно. Тэд тэнцүү 4000 рубль байдаг гэж бодъё. Энэ тохиолдолд та хийж, ашгийн тэг болох 100 ширхэг зарах хэрэгтэй. Энэ бол завсарлага, тэр ч байтугай цэг.

завсарлага, тэр ч байтугай тооцоо ч бас мөнгөний хувьд хийж болно. өмнөх үнээр олж авсан үр дүнг үржүүлж бид эвдэж, тэр ч байтугай цэг хүрч, орлогын 10,000 рубль авах хэрэгтэй гэдгийг би мэднэ.

Ирээдүйд авсан тоо нд төлөвлөх удирдлага байх ёстой борлуулалт. Мэдээж хэрэг, энэ нь таны төлөвлөгөөнд Онцлох зураг хугарлын цэг хамаагүй их байгаа нь зүйтэй юм. Энэ тоо хэмжээг төлөвлөж байгаа бол, энэ нь хамгийн бага түвшин, компани нь доош явах ямар ч эрхтэй бөгөөд доогуур байна. Та борлуулалтын зорилтот үнэ цэнийг тооцох хүсэж байгаа бол, дараа нь тогтмол зардал, хүлээгдэж буй ашиг тооцоо нэмнэ. Хэрэв энэ үр дүн таны хүлээгдэж буй борлуулалтын юм.

бусад зүйлсээс завсарлага, тэр ч байтугай цэг, тооцоо кампанит ажил нь санхүүгийн тогтвортой байдлыг тодорхойлох. тогтмол зардал нь зардлын томоохон хэсгийг бүрдүүлдэг бол, ийм бизнес илүү эрсдэлтэй, харин тэр үед энэ нь борлуулалт барьж байхад болзошгүй илүү ашигтай юм. Гэсэн хэдий ч, завсарлага, тэр ч байтугай цэг хамаагүй илүү түвшинд борлуулалт байлгах шаардлагатай өндөр тогтмол зардал нь бизнес, эсвэл таагүй үр дагавар зайлсхийх боломжгүй болохыг анхаарна уу.