Компанийн стратегийн төлөвлөгөө

Тэр цагаас хойш тус улсын эдийн засаг зах зээлийн эдийн засагт шилжсэн байна гэж, стратегийн төлөвлөгөө, ямар ч төрлийн төлөвлөгөө хойш тавьж, мартагдсан байна. Энэ баримт нь олон бизнес эрхлэгчид, томоохон компаниудын удирдлагууд "зах зээлийн үл үзэгдэгч гар" -д илүү их итгэлтэй байгаа нь тайлбарлаж болно. Үүний зэрэгцээ, бизнес эрхлэх туршлага энэ хандлагыг эргэн харах, стратегийн төлөвлөлт, түүний дотор хяналтын хөшүүрэг буцаж албадан байна.

урт хугацааны зорилт, илэрхийлэх баримт бичиг юм - Юуны өмнө, энэ нь стратеги төлөвлөгөө гэж байх ёстой компанийн зорилго. Энэ нь байгаль орчны байдал, дотоод тухай мэдээллийг өгдөг аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Бид хугацааны интервал тухай ярих бол, баримт бичиг 10-15 жилийн хугацаанд хийгдсэн. Түүний үндэс нь аж ахуйн нэгжийн үүрэг гэж нэрлэгддэг юм. Энэ нь үндсэн санаа нь үл хамааран өөрийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, хэмжээний, төлөвлөгөөнд заавал байх ёстой.

Стратегийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө гурван хоорондоо холбоотой хэсэг орно. ямар асуудлыг илүү тодорхой хариу өгөх үүднээс компанийн эрхэм зорилго, энэ нь эдгээр арван таван жилийн турш ямар байх вэ гэдгийг төсөөлөхөд шаардлагатай байна. Одоогийн байдлаар, энэ мэдээлэл нь маш тодорхой гарч тогтоолоор, тусгасан нь хувьцаат компани болон хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани юм бол байна. бие даасан бизнес эрхлэгч өөрөө адил үүргийг зохих хэтийн төлөвийг тогтоож, цагийн хуваариар эрхтэй хэдий ч.

Бодит байдал дээр олон бизнес эрхлэгчид ашиг стратегийн төлөвлөгөө бууруулна. Мэдээж энэ хугацаанд компани нь үр дүнгийн хамгийн чухал шинж чанар юм. ажил алдагдалд хүргэдэг үед та бүхэн мэдэж байгаа, тэнд дахин их юм. Энэ нь ашиг цэвэр дотоодын асуудал холбоотой гэж үздэг байна. тийм ч тодорхой шийдэлд - Мөн үүнийг олон жилийн турш стратегийн зорилт болгон тавьсан. Жишээ нь, бүлэг "Газпром" стратегийн эрхэм зорилго нь ард түмний илүү тав тухтай амьдрах нөхцөл бий болно явдал юм.

хоёр дахь удаагаа, гол зорилго нь тогтоосон дараа, үйл явцад хүрэх шийдвэрлэх шаардлагатай урт хугацааны болон богино хугацааны зорилтуудыг боловсруулах явдал юм. Стратегийн төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн бааз, сургалтын хөгжлийн ерөнхий чиг баримжаа оруулсан байх ёстой. Өнөөдөр олон компани үйлдвэрлэл болон хуванцар цонх суурилуулах эрхэлдэг. Тэдний олонх нь одоогийн захиалга амьдрах агуулга юм. Илүү ийм байдлаар ярьж, дэвшилтэт, өөр өөр байр суурьтай байлаа.

Тэд одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл хийх. үйлдвэрлэлийн газар нутгийг өргөжүүлэх. түүний бүтээгдэхүүний шугамын шинэ албан тушаал нь нэмэгдсэн. Цонх суурилуулах гадна хэрэглэгчид түр тааз суурилуулах үйлчилгээг санал болгож байна. , Үйл ажиллагааны хамрах хүрээг өргөжүүлэх зорилгоор нэмэлт боловсон хүчнийг татах шаардлагатай байна. Тэгээд зүгээр л татах биш, харин ч тэдний ур чадварыг сайжруулах. Эдгээр болон бусад олон үйл явц мэдээлэл "стратегийн төлөвлөгөө" хэмээх баримт бичигт тусгалаа олсон байх ёстой.

Энд бид нэг тайлбар хийхийг хүсч байна. Дээрх арга хэмжээний тухай мэдээлэл зах зээл дээр өөрийн оролцоог нэгтгэх зорилгоор явуулж болно. түүний үндсэн дээр энэ нь заасан төлөвлөгөөний стратегийн зорилт юм. одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу дээд тал нь хязгаарлах журам байдаг зах зээлд эзлэх хувийг нэг компанид авч болно. Тэгэхээр та энэ тодорхой зорилго тавьж болно. Жишээ нь, энэ нь үйлдвэрлэл болон хуванцар цонх суулгах нь 30% нь зах зээлд эзлэх хувиа авах шаардлагатай байна. Энэ босго давсан бол арга хэмжээ монополийн эсрэг механизмыг авна. Энэ нь эрхтэй байх ёстой.

Энэ оюун ухаанд нь, стратегийн төлөвлөгөө агуулсан, гурав дахь хэсэг нь байх ёстой - засаг захиргааны шийдвэрийг механизмыг зохицуулж нэг юм. Хүн бүр алдартай бизнесмэн Ford өөрсдөө чухал шийдвэр гаргах гэж мэддэг. Үүний зэрэгцээ тэрээр мэргэжилтэн зөвлөл, түүний компанид ажиллаж байгаа санал дээр тулгуурладаг байсан. үйл ажиллагааны Энэ тал - шийдвэр гаргах механизм нь - стратеги төлөвлөлт онцгой анхаарал хандуулах ёстой.