Хэлтэс тасгийн удирдлага бүтэц: шинж чанар, давуу болон сул талууд

бизнесийн удирдлагын систем нь өөр өөр байж болно. хамгийн нийтлэг, хуваах замаар ашигладаг. дэлгэрэнгүй гол агуулга, давуу болон сул талууд нь авч үзье.

Хэлтэс тасгийн удирдлагын тогтолцоо (. Францын "хэлтэс" -ээс - хэлтэс) ийм тогтолцоог буй бүтээгдэхүүн, удирдлагын чиг үүргийг нь тодорхой тусгаарлах байна гэсэн үг. Энэ тохиолдолд гол тоо - томоохон үйлдвэрлэлийн нэгжийг тэргүүлж удирдагчид.

Хэлтэс тасгийн удирдлага бүтэц аж ахуйн нэгжийн хэмжээ огцом өсөлт, түүний үйл ажиллагааны төрөлжүүлэх (олон талт), төвөгтэй байгаа үед бий эхэлдэг үйл явц нь гадаад орчин нь маш динамикаар өөрчлөгдөх үед нөхцөл байдал.

шатлалын өөрийн шинэ шатны нэмэлт компанийн тэргүүн үйл ажиллагааны эдгээр газруудад тактикийн шийдвэр гаргах боломжтой байх болно гэдгийг хүргэж байгаа нь. Хэлтэс тасгийн удирдлага бүтэц итгэмжлэлүүдийг менежерүүд бааз, хязгаарлагдмал автономит хангах, мэдээлэл очих тэргүүлж шилжүүлж боломжийг олгодог. Гэвч компанийн толгой нь стратегийн хөгжлийг эдэлнэ.

Тиймээс зөвхөн дамжуулан эрх төлөөлөгчид, ердийн үйл ажиллагааны бүтэц нь салбар, хэсгийн болон хувирах болно. Гол тоо үйлдвэрлэлийн нэгжийн тоогоор тэргүүлсэн шилдэг менежерүүд юм.

хэлтэс сонгосон шалгуурыг нэг дээр хийсэн байх ёстой дагуу бүтэц зохион байгуулалт:

• бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) мөн чанар, системийн multidivizionnoy болдог;
• тодорхой хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн дэргэд чиг баримжаа нь өргөн хэрэглээний болж,
• бүс нутгийн бүтцийн онцлог үйлчилнэ газар мэргэшүүлэх ялгаатай бол;
• борлуулах хэд хэдэн цэг, эсвэл хэрэглэгчдийн томоохон бүлэг дэргэд гэхэд энэ нь зах зээл юм;
• хэрэгжүүлэх бүтээгдэхүүний төрөл, бүс нутаг хуваарилсан дэлхийн систем.

Хэлтэс тасгийн удирдлага бүтэц үйл ажиллагаа (нягтлан бодох бүртгэлийн, ихэнх нь гэсэн үг юм санхүүгийн удирдлага, төлөвлөлт, гэх мэт) үйл ажиллагааны нэгж дамжуулсан байна. Энэ нь бүрэн буюу хэсэгчлэн бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэх, маркетинг төлөө хариуцлага хүлээх болно. Энэ нь стратегийн асуудлыг шийдэхийн тулд компанийн дээд echelon чөлөөлдөг.

салбар, хэсгийн бүтэц сул тал нь:

Нэгдүгээрт, ийм жижиг бизнес удирдлагын босоо гарын авлагад "шал" олон тооны тодорхойлогддог.

Хоёрдугаарт, энэ тохиолдолд, ажилтан албан бүтэц томоохон салбар тусгаарлагдсан.

Гуравдугаарт, байгууллагын доторх харилцаа холбоо - босоо. Тиймээс уламжлалт сул тал байдаг - хайчилбар, зарим газар нь ханасан, муу харилцан байгаа эсэх.

Дөрөвдүгээрт, өөр өөр "түвшин" гэсэн эрх мэдлийн аль болох давхардал.

Тавдугаарт, агуулга удирдах өндөр зардал байгаа эсэх.

салбар, хэсгийн бүтцийн давуу тал нь:

Нэгдүгээрт, энэ нь нийт ажиллагчдын тоо өндөр байгаа бөгөөд газар зүйн хувьд алслагдсан байршлыг ямар нэг төрөлжсөн аж ахуйн нэгжийг удирдах боломжтой юм.

Хоёрдугаарт, зохион байгуулалт уян хатан байдал, компанийн нэн даруй орчинд өөрчлөлтийг хурдан хариу өгөх болно.

Гуравдугаарт, хэлтсийн хил хязгаарыг тэлж, тэд үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулахын тулд идэвхтэй ажиллаж байгаа нь "худалдан ашиг төв" болж чадна.

Дөрөвдүгээрт, хэрэглээний болон үйлдвэрлэлийн ойр холболт байдаг.

Тиймээс, том аж ахуйн нэгжийн салбар, хэсгийн удирдлагын бүтэц нь хамгийн оновчтой юм.