Эрх бүхий байгууллагын төлөөлөгчдийг - шаардлагатай муу эсвэл сайн?

Та дүрмийн дагуу шинэ компани анх удаа үүсгэх үед үүсгэн байгуулагчид бүх ажлыг өөрсдөө хийж байна. амжилтын хувьд хүрээ, салбар байгуулах, компанийн удирдлага шаардлагатай мэргэжлийн ур чадвар, найдвартай байх нь сайн туслах хэрэгтэй гэдгийг ойлгож эхэлж байна нэмэгдэж, борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэх тусгасан. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь шаардлагатай төлөөлөгчид юм.

Эдгээр хоёр нөхцөл байдал болон гол асуудал үүсгэдэг. мэргэжлийн ур чадвар, шалгаж болно бол заримдаа энэ нь амар хялбар ажил биш юм ч гэж шударга ажилчин авах нь үргэлж тэр хамгийн сайн зөвлөмж байсан ч гэсэн, эргэлзэж байгаа юм.

Гэсэн хэдий ч, ажлын цар хүрээ бүхий байгууллагын төлөөлөгчид маш яаралтай болно гэж маш их нэмэгдэх болно. Та нар түүний аж ахуйн нэгжийн үр дүнд шүүх болно, учир нь энэ нь бодитой тодорхой хэр сайн менежер болох үед нэг цэг байдаг юм.

Дүрмээр бол, бүхэл бүтэн баг өмнө нь захирал цэвэрлэгч ажлыг шалгаж, тэр, доог тохуу шалтгаан нь үргэлж тодорхой бус ч, түүний яриаг болгодог. Ийм "ардчилал" өндөр албан тушаалтны анхаарлын объект менежерүүдэд нийтлэг нэг хэсэг болсон тохиолдолд хүчин төгөлдөр бус байна.

энгийн хангамжийн гэрээний гарын үсэг зурах, хувийн хэвшлийн "raspekanie" болгоомжгүй ажилтнууд, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үзүүлэлтийн ерөнхий муудах үед байнгын ажил эрхлэлт - Энэ байгууллагын эрх мэдлийн төлөөлөгчид зүгээр л асуулт гарч энэ талаар зөв юу ч хийсэн гэсэн нийтлэг шинж тэмдэг юм.

Удирдагчид эдгээр аж ахуйн нэгжийн стратегийн чиглэл, бараа, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, өсөлт, түвшингийн буурсан гэх мэт худалдан авах томоохон шийдвэрийг батлан тодорхойлох зэрэг бусад асуудал, шийдвэрлэх хэрэгтэй, тэр нь "бага зэрэг зүйлийг" юм биш ч хангалттай цаг хугацаа, дараа нь түргэн байдаг эсвэл дараа нь санхүүгийн уналт.

сургалт, асуудал мэргэжлийн хөгжлийн ажилтны практик үйл ажиллагааны явцад шийдвэрлэж байгаа бөгөөд тухайн ажлыг гүйцэтгэх багийн гишүүн тохиромжтой зэргийг тогтоох гэж байсан ч, fettered дараа нь мэргэшсэн орлогч бэлтгэх бага оноо шийдвэрлэхэд санаачилга, бараг боломжгүй юм бол. Мөн энэ мэдэж, бүх зүйлийг хийж чадах хүмүүс яах вэ биш, учир нь заримдаа энгийн менежер хүнд хэцүү үүрэг нь илүү түүний толгой дээш, учир нь тэдний тусгай сургалт даван туулах болно, маш чухал юм.

удирдлага эрх мэдлийн төлөөлөгчид материаллаг бус сэрэл нь гайхалтай арга зам, энэ нь менежер ажилтан итгэх итгэлийг харуулж байж болох юм, энэ нь өндөр үнэлж болно.

Тэнд багийн ачааллын хуваарилалт талд ярьж, нэг цэг юм. албан ёсны Grandeur өндөр сандал харж болно нь биш, харин бүхий л, заримдаа асуудал илүү бодитойгоор хялбар сандал хүмүүс үнэлж байна. эрх бүхий байгууллагын төлөөлөгчид үр дүнтэй "саад", хамгийн гол нь хурдан үүнийг хийх арилгах, болно. менежер, хэрхэн үүнийг хийх талаар шийдвэр гаргах, түүнд даалгасан үүрэг мөн чанарыг ойлгож дараа нь тэр нь үнэн мэргэжлийн болно байх ёстой. Бүх Өөрөөр хэлбэл, энэ нь тийм байх болно "албан plankton" болон "био-робот".

Та аль болох богино тодорхойлолтыг өгөх хүсэлтэй байгаа бол "менежментийн үзэл баримтлал компани", энэ нь "эрх мэдэл" гэх мэт сонсогдож болно. бүх л дарга нар нь эрх мэдэл түүнд шилжүүлсэн, гэхдээ тийм ч хариуцлага санах нь чухал юм.