Хүний нөөцийн аутсорсингийн: тойм, шинж чанар, давуу тал

хүний нөөцийг хамтран ажиллах нь гэсэн үг өндөр мэргэшсэн ажилчдын боловсон хүчин юм. Тус компани өндөр чадвартай мэргэжилтэн ажиллаж байсан ч, энэ нь гэрийн ажил донтуулагч нь одоо ч гэсэн ихэвчлэн боловсон хүчний менежмент, стратегийн асуудлаар цаг нь зүгээр л хангалттай биш юм. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд олон бизнес аутсорсингийн компаниудын үйлчилгээнд эргэж байна.

үндсэн бус бизнесийн удирдлагын чиг үүргийг шилжүүлэх үйл явц нь урт аутсорсинг компани, боловсон хүчний менежмент зэрэг өршөөлийн дамжуулсан байна.

гадны шинжээчдийн өршөөл үед дамжих болно боломжит чиг үүрэг

Бид ширээн дээр, доор үзүүлсэн байна нэгтгэгдсэн бүх боломжуудын талаар илүү сайн ойлголт нь:

сүүлийн цэг нь байж болох хамгийн сонирхолтой байдаг. Хүний нөөцийн аутсорсингийн явдаг, ялангуяа барууны компани нь манай улсад үйл ажиллагаа явуулж байгаа. хууль тогтоомж байгаа нь ихэвчлэн гадаадын бизнес эрхлэгчид, менежерүүд учраа алдана цалин, зэрэг тавьснаараа, тийм болохоор эдгээр компаниуд хамгийн их гуравдагч талын мэргэжилтнүүд энэ үйл ажиллагааг нь Хаана байна. Тэр тусмаа цалингийн тооцоо стратегийн үйл ажиллагаа хамаарахгүй, учир нь үг биш, харин ажилтнууд ажилтан, нягтлан бодогч нь тэдний ажлын цаг нь 60-аас дээш% зарцуулж байна.

гадна мэргэжилтэнд хандах гол шалтгаан

Саяхан Хүний нөөцийн удирдлага аутсорсинг улам бүр түгээмэл болж байгаа бөгөөд хэд хэдэн шалтгаан бий:

• Манай зах зээл дээр нэн даруй манай хууль тогтоомжийн онцлогийг ойлгож чадахгүй байгаа гадаадын компаниудад маш их "ирдэг";
• Компанийн үүсгэн байгуулагч, зүгээр л тавьж худалдан авах, тусгай програм хангамж шинэчлэх асарч ажилтнууд маш их ажилд бэлэн биш байна, хадгалахыг хүсэж;
• Компанийн эздийн хүсэл стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, тухайн сонгон шалгаруулах, ажилтнуудын хяналтан чиглэсэн болой;
• үйлчилгээний нэгжийн ажилтнууд зардлын хөдөлмөрийн зардлыг багасгах замаар зардлаа багасгах нь үнэндээ бол үндсэн бизнес нь жижиг өсөлт харьцуулахад хурдацтай өсөлт;
• Энэ нь анхан шатны үйлдвэрлэл маш хурдан хэмжээ, хэзээ эсрэг байдал, байж болох ажилтнууд бүхий л үйл явц, оновчтой цаг хугацаа байхгүй байсан.
• компани нь улс орон даяар тархсан янз бүрийн байршил, гэхдээ бүх өгөгдөл гол (толгой) албанд хошуураад байгаа салбар нь маш их,
• мэргэшсэн ажилтнууд шинэ төсөл эхлүүлэх, жишээ нь, олох зайлшгүй шаардлага;
• ажилд зуучлах, цалингийн чиглэлээр мэргэжилтэн дутмаг байна.

Давуу Хүний нөөцийн аутсорсингийн

Юуны өмнө, компани нь одоо ч гэсэн хүний нөөцийн хэлтэс нь хэвээр байвал, түүний ажилтан түүний хөгжил, үнэлгээ, дэмжих, ажлын байрны стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, чухал асуудлыг шийдвэрлэх, өөрөөр хэлбэл дээр анхаарлаа хандуулах болно.

Хоёр дахь давуу тал нь: хэрэв тэр ч байтугай хүний нөөцийн хэлтсийн эсвэл ажилтан өвчтэй унаж гал түймэр, тэнд нэн даруй солих хайх шаардлагагүй, эзгүй байгаа ажилтны үргэлж байгууллагын гадна ажилтныг сольж болно.

ХН-ийн аутсорсинг хариуцлага ихэнх компанийг татаж байна.

Тэгээд гол давуу тал нь - хэмнэлт.

Бүтэн болон хосолсон аутсорсингийн

Хүний нөөцийн аутсорсингийн ажилтан эхний үе шатанд нь ихэвчлэн зөвхөн нэгтгэсэн үндсэн дээр байна, хэлтсийн ажилтнууд, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагаа нь зөвхөн хэсэгчлэн шилжүүлсэн байна. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам, аж ахуйн нэгж болон аутсорсингийн компани итгэл байгуулсан хооронд, хоёр тал сэтгэл хангалуун харилцаа нь, дараа нь бүхий л үйл ажиллагаа нь гуравдагч этгээдэд өгсөн байгаа юм.

Гадны уран бүтээлч хүний нөөцийн чиг үүргийг хэрхэн сонгох

Та ажилтнууд гүйцэтгүүлэх тухай шийдвэр өмнө, аж ахуйн нэгжийн эзэн нь тэр ямар эцэст нь авах хүсэлтэй өөрөө ойлгох ёстой. Энэ асуултын хариулт нь та гадаад компанид даалгах хэрэгтэй ямар ямар боломжуудыг бүрэн ойлголт өгдөг.

ажилтнуудын холбоотой стратегийн асуудлыг аутсорсинг хийх ямар ч хүсэл байгаа бол энэ нь хүний нөөцийн удирдлага аутсорсинг нөхцлийн дагуу түнш, болон төлбөр тооцооны үйл ажиллагаа цаашид шилжүүлэх хамтын ажиллагааг эхлүүлэх ач холбогдолтой. Энэ тохиолдолд компанийн мэргэжилтнүүд өдөр тутмын чөлөөлөгдсөн бөгөөд ийм идэвхжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах гэх мэт илүү чухал асуудал, ажилтнуудыг магтдаг хийх болно.

гол зорилго бол - компанид боловсруулах, сэдэл, сургалт, үнэнч хэрэгжилт, энэ нь илүү сайн байдаг нь зөвлөх компани нь шийдвэрлэх. эхлүүлэхийн тулд, компанийн ажилтнуудын статусыг үнэлэх болно, дараа нь семинар болон сургалт, баг бүрдүүлэх үйл явдал, сургалт санал болгож байна.

амьдрал жишээ

A тод жишээ - нөхөн олговор, тэтгэмжийн тогтолцоог бий болгох хэрэгтэй. Энэхүү хөтөлбөр нь түүний зөвхөн нэг удаа боловсруулж, шаардлагатай хамааран, нэмэлт, өөрчлөлт оруулах, тогтмол тохиргоо шаарддаггүй. Үнэн хэрэгтээ энэ төсөл ажил, тиймээс энэ нь мэдрэмж нь гуравдагч этгээдийн зохион байгуулалт, мэргэжилтнүүд энэ чиглэлээр туршлагатай татан оролцуулах боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд зөвхөн төсвийн талаар шийдвэр болон хугацааг тодорхойлох нь тохиромжтой компанийг олохын тулд. Үүний үр дүнд тус компани мөнгө, цаг хугацаа хэмнэх.

Ихэнх аж ахуйн нэгжийн ажилтан аутсорсинг нь зөвхөн ажилд орно үед тохиолдол байдаг. Энэ сонголт нь хоёр төрлийн багтана:

1. Ажилд авах нь тасралтгүй явуулж байх;
2. Төсөл сонгон шалгаруулах, өөрөөр хэлбэл, эсвэл өндөр чанартай мэргэжлийн болон ахлах менежерүүд бодсон хайлт.

Аль аль нь сонголт хугацаанд, хөрөнгө оруулалтын сангуудын аль аль нь маш үнэтэй байдаг. Эхний тохиолдолд, энэ нь хүний нөөцийн аутсорсингийн үйлчилгээг тогтмол хамаарна. Хоёр дахь тохиолдолд зардал - энэ нь улмаар их үнийн асуудлыг шийдвэрлэх, мэргэжил, мэргэжлийн өвөрмөц шууд хамаарал юм.

аутсорсинг аюул

Зарим тохиолдолд, зардал хамгийн их хэмжилт, болон үндэслэлгүй давсан байна. Заримдаа гуравдагч талын гэнэтийн cheapness санал болгож байна. Энэ хүчин зүйл нь янз бүрийн магадгүй холбоотой юм. Жишээ нь, компани нь ямар ч мэргэжилтнүүд байна, бизнес эрхлэгчид зүгээр л бизнесээ эхэлж, улмаар хаях. Бусад компаниуд, эсрэгээр, тэд ямар ч өрсөлдөгч байсан, эргэн тойронд юу болж байгаа сонирхолтой биш юм гэж шийдсэн. Тиймээс бизнес эрхлэгч маш чухал, учир нь өгөгдсөн нигүүлсэл дээр нь ханиа сонгох маш болгоомжтой байх биш, харин ч хамгийн стратегийн, бас бизнесийн үйл явц юм.

Энэ нь бас нэг асуудал гэсэн үг бүх хүний нөөцийн үйл ажиллагааг өнгөрч, бизнес эрхлэгч хяналтаа алдсан, сайн санааны үүднээс аутсорсинг компани чиг үүргийг биелүүлсэн бол зэрэг хэцүү байх болно сэргээх. Удалгүй асуудал нь тодорхой болж, бид маш хурдан үйлчилгээ, болон түүний компани шинэ ажилтан авч энэ төрлийн хангадаг шинэ компани хайх хэрэгтэй болно.

Тиймээс энэ нь үзүүлэгчийг сонгох нь анхааралтай нь маш чухал бөгөөд болгоомжтой байх ажилтан албан явуулах , боловсон хүчний менежмент.

Мэргэжлийн хариуцлагын даатгалын олдоц анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч, түүний оршихуй нь мундаг биш юм, тийм болохоор, нэмэлт даатгалын өр төлбөрийг аутсорсинг компанийг шалгаж даатгуулагчийн сумын хэмжээг зааж өгөх хэрэгтэй.

үйлчилгээний үнэ ямар байна

харилцааны хэлбэрээр хамаарч байгуулагдсан, үнэ юм. Энэ нь багтааж болно үйлчилгээний хүрээнд хамаарна:

• ажилтан тайлан;
• тооцоо, цалин хөлс төлөх аутсорсинг;
• ажилтан бүтцийг сонгох;
• дасан зохицох,
• ажилд авах болон аж ахуйн нэгжийн ажил тодорхой хугацаанд аль аль нь сэтгэл зүйн туршилт.

Дүрэм гэх мэт тодорхой хэмжээний талаар, үйлчилгээний зардал, нь, нэлээд өөр өөр байдаг бөгөөд гэрээний үндсэн дээр тодорхойлно. бүх компани, мэргэшил, туршлага та ажилчдын шаарддаг нь үнийн бодлого, түүнчлэн түр зуурын ажил эрхлэлт хугацаанд хамаардаг учраас тодорхой тоо нь маш хэцүү гэж нэрлэдэг байна. Тиймээс бид зөвхөн дундаж мэдээллийг өгч чадна байгууллагын бүтэн цаг, цагийн ажилчдын тоо 16 50 ажиллагчдын бол mesyacheaya soimost үйлчилгээ 100 USD + арван тав гаруй 5 хүн тутмын 25 ам.доллар байна. Гэвч, дахин, хэмжээ нь хангалттай нөхцөлт байна. Бүх тоо төлөөлөгч autsoringovoy компанитай шууд хэлэлцсэн байна.