Хүний нөөцийн үр ашигтай менежмент: Ажиллагсдад зориулсан Turpentine авах уу?

Танай баг хэрхэн халамжлах вэ?

  Бидний олонхи нь сайн зохион байгуулалттай, эрүүл багийг бий болгоход хүндрэлтэй тулгарч байсан. Ямар багийг үр дүнтэй гэж нэрлэж болох вэ? Бүх ажилчдыг ажиллуулдаг, сайн ажилладаг машинуудын адил ажилладаг уу? Эсвэл хүн болгонд санаачлагатай байдаг уу?

Ажилчин бүрийг өөрийн ажилд сайн мэддэг, тодорхой ажил хийдэг баг бүрдүүлэх, өндөр үр дүнд хүрэх баг, өдөр бүр ирэхийг хүсч байгаа багийг хэрхэн бий болгох вэ? Багын бүтээмжийн ажил, сахилга бат, хяналт, хариуцлагын тогтолцоог хэрхэн зохион байгуулах вэ?

Эдгээр бүх асуудлыг шийдэхийг зөвхөн чадварлаг, туршлагатай удирдагчид хийж болно. Гэхдээ туршлага нь бизнес эрхэлдэг тул менежерийн хамгийн чухал асуудлуудыг ойлгохыг хичээцгээе.

Тєлєвлєлт: тєсєл ба консалт.

Та ажил дээрээ ирдэг - янз бүрийн асуултуудтай олон хүнтэй уулздаг. Өглөө нь таны албан өрөөний хаалган дээр байрлаж, "яаралтай" зааварчилгаа хүлээж, ямар ч шийдвэр гаргаж чадахгүй. Би яах ёстой вэ? Юуны өмнө та удирдагчийн хувьд юу хийх хэрэгтэй вэ? Хэн ч чиний төлөө ажил хийхгүй. Дараа нь - ажилчдын асуулт.

Баг нь нэгж тус бүрт, ажилтан бүрийн хариуцлагын тодорхой хуваарилалтыг агуулсан байх ёстой. Гэхдээ тэд бүгд өөрсдийн үүргийг төдийгүй шийдвэр гаргах эрхтэй байх ёстой. Ажилчдын хүлээж буй ямар төрлийн шийдвэрийг ерөнхий хуралдаан дээр эсвэл аль нэг баримт бичигт дурьдсан байх ёстой.

Удирдлагад маш сайн хүлээн авах нь таны хараат бус хүмүүст үүрэг хариуцлага хүлээлгэх явдал юм. Энэ арга нь энгийн энгийн үүргүүдийн боссыг хөнгөвчлөх бөгөөд түүнийг стратегийн чухал асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгоно. Төлөөлөгчид зөвхөн боссд зөвхөн ажил олгогчдод төдийгүй ажилчдад ч тусална. Энэ бол сайн ажилд итгэх итгэл, талархлын илэрхийлэл юм.

Дотоод харилцаа нь амжилтанд хүрэх үндэс суурь болдог.

Баг дотроо дотоод харилцаа холбооны тодорхой тогтолцоо, ажилтнууд болон нэгжүүдийн хоорондын уялдаа холбоог тогтооно. Энэ асуудал нь уян хатан байх албагүй. Учир нь эрх, үүрэг хариуцлагын тархалт нь ихэвчлэн багийн зөрчилдөөнийг үүсгэдэг. Хамтын харилцааны тогтолцоо нь толгой компанид аж ахуйн үйл ажиллагааны илүү үр дүнтэй, хялбар хяналтыг хэрэгжүүлэх, ажилчдын сахилга, хариуцлагыг хянаж байх боломжийг олгодог.

Ажилтан бүрийн хувьд чухал ач холбогдол нь цалин хөлсний хэмжээ, ажлын нөхцөл, төдийгүй бага зэргийн бичил уур амьсгал юм. Мөргөлдөөнгүйгээр зөрчилдөөнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар суралцах, ажлын байрны сайн орчин бүрдүүлэх нь ухаалаг удирдагчийн хамгийн чухал үүргүүдийн нэг юм. Баг доторх харилцаа холбоог бий болгох эсвэл далд дотоод асуудлыг тодорхойлох нь корпорацийн сургалт, үйл ажиллагааг явуулахад оролцож болох сэтгэл судлаачдад тусална.

Ажилчдын хувьд Turpentine.

Аливаа удирдагч, халамж, мэргэн ухаан, манлайллын чанарууд нь маш чухал юм. Гэвч удирдагчид төрөөгүй. Удирдагчид бол. Энэ нь "Turpentine for employees" гэсэн сургалтын видео хичээлд тус болно.

Ажиллагсадтай харьцах, хянах үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд зориулсан энгийн ажил үүргийг гүйцэтгэхийн тулд та дэд захирагчдаа сахилгажуулах, жинхэнэ сэдэл, хяналт, боловсон хүчний менежментийн дэлгэрэнгүй тодорхой арга хэрэгслийг судлах болно.

Видео хичээлтэй хамт та бизнесээ сайжруулж, өдөр тутмын амьдралд нэвтрүүлэхэд хэрэгтэй зарим зохицуулалтын загварыг хүлээн авна.