Гүйцэтгэх сахилгажуулдаг: үзэл баримтлал, удирдлага, дэмжих.

бизнесийн хэвийн тэдний ажил, гүйцэтгэх сахилга өөрийгөө хүчээр шаардлагатай онцлог биш юм авсан Чөлөөт орчуулагч өөр өөр байдаг. Үнэн хэрэгтээ, ойлголт авсан бол авсан, гүйцэтгэх, Дүрэм, а приори шиг, дараа нь сайн зохион байгуулалттай гүйцэтгэх сахилга бат нь Чөлөөт орчуулагч ашгийн түвшинд хамаарна.

гүйцэтгэх сахилга бат нь танил

Гүйцэтгэх сахилга ажилтан буюу үйл явц гэж тодорхойлж байгаа нь хөдөлмөрийн хамтын захиалга, захирамж, шийдвэр, тушаал, босс баталсан байна. дээд тушаалын буюу regimented нийгмийн хэрэгцээ авторитар зан нь сахилга нэг төрөл байдаг.

Тэр ч байтугай гүйцэтгэх сахилга бат дор үүрэг даалгавар цаг тухайд нь, өндөр чанартай үйл ажиллагааг хэлнэ. компани нь хэд хэдэн хүн дээр хийсэн үед, байгууллага нь үйл ажиллагааны сахилга бат гэдэг зүйл тэгшилж байна. Бүх дараа, дараах бүх гэсэн тэргүүн байдаг бөгөөд захирагч нэг бүрээс захиргаанд босс ямар нэг юм хэлсэн бол та үүнийг хийх ёстой гэж ойлгож байна.

Энэ нь том корпораци, гүйцэтгэх сахилга бат, эсвэл оронд байхгүй ирдэг бол, энэ ноцтой асуудал болж хувирах болно.

сахилга удирдлага

байгууллага бүрт, ажлын дараах бүрэлдэхүүнтэй байна:

1. Дарга нь төслийн үнэлнэ дагуу, тодорхой зорилго, шаардлагыг ажилчдадаа заадаг.
2. Төслийн цаг хугацааны тодорхойлно.
3. ажил алдаж ажилтан.

Ахлах гэж - боол Гэвч ажилтан нь төслийн хөгжлийн завсрын үе шатанд тухай мартаж болохгүй юм бэ: схем нь хангалттай хялбар юм. гүйцэтгэх сахилга удирдлага энэ нь нарийн оршино.

менежер бүр үе үе ажилтан хийсэн ажлын талаар тайлагнах явдлыг хангах ёстой. практик шоу байдлаар эцсийн хугацаанаас өдөр хүлээлгэн өгсөн байсан төсөл боловсруулах үе шатанд эрх бүхий байгууллагаас хяналт бодвол чанар их бага байна. Энэ компани нь асар их алдагдал, торгууль тоо хамаарна авчирч, ашигтай санал үзүүлбэл алдсан болно.

ижил төстэй үйл явдлыг зайлсхийхийн тулд гүйцэтгэх сахилга бат менежментийн тусламж. компанийн удирдлага дор хяналтын систем, гэрээний хугацаанд гүйцэтгэлийг хянах нь төслийн чанарыг сайжруулах, багаар ажиллах хангах нэвтрүүлэх хэлнэ.

сахилга бат түвшинг нэмэгдүүлэх

Гүйцэтгэх сахилга бат, эсвэл сурлагатай, гол дөрвөн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог:

• ажлын чанар.
• Үр ашиг.
• Цагаа олсон.
• Үр дүнтэй.

бол тодорхой цэгт анхаарлаа хандуулах Эдгээр үзүүлэлтүүд нь сайжирсан болно. Нэгдүгээрт, ажилтныг ажилд авах өмнө та энэ ур чадвар, туршлагын түвшин гэдгийг баталгаажуулах ёстой. нэр дэвшигч болон түүний өнгөрсөн туршлага, хувийн шинж чанарыг судлах болгоомжтой үнэтэй. корпорациудын зарим эзэд нь давтан сургах илүү заах нь хамаагүй хялбар үнэндээ хүнийг "ямар ч туршлага" ажиллуулах нь илүү дээр юм үзэж байдаг. Ажилд авах ажилтнууд бүх хүчин зүйлс нь анхааралдаа авч байх ёстой.

Хоёрдугаарт, энэ байгууллагын дотор бүтэц бий болгох шаардлагатай байна:

• Сахилга. Мэдээж хэрэг, бид хувийн эрүүл ахуйн үед тэр тухай яриагүй байна цөөн хэдэн минут тусгаарлагдсан, секундээр хүртэл хянаж байсан. Гэхдээ сахилга бат байх ёстой. багт танил - нэг талаас сайн дээр нь, харин бусад дээр - Энэ компани нь зовох болно. Тийм учраас сахилгын журам хүн бүрт ижил байх ёстой, харин дүрмийг үл биелүүлэх шийтгэл ногдуулах ёстой.
• Олон талт. Төсөл тус бүр өөрийн онцлог, ялгааг байна, тийм болохоор мэргэжилтнүүд ажилчдын хэд хэдэн бүлэг компани бий болгох санал болгож байна. Зарим түгээмэл чанарын шаардлага болон таны хувийн шаардлагын төслийг тохируулах нь бусад бүлэгт заасны дагуу төсөл хэрэгжүүлэх болно.
• Тавигдах шаардлага. Ажиллагсад боловсруулсан байх ёстой. Эцсийн эцэст, илүү туршлагатай ажилтан, их дээд гүйцэтгэх сахилга бат түвшин, түүний дагуу компанийн ашиг.

гүйцэтгэх эсэх нь сахилга бат шаардлагатай вэ?

Гүйцэтгэлийн сахилга - ажлуудын нэг цаг хугацаанд нь, зохих ёсоор гүйцэтгэх, манлайлал тогтоосон. хөдөлмөрийн сахилга бат нь ажлын байран дахь харилцааг бүрдүүлэх цорын ганц сонголт нь авч үзвэл олон гүйцэтгэх сахилга бат ангилалд орхигдсон. Тэгээд дараа нь одоо ч гэсэн яагаад компани, түүний байр суурь, хэрэглэгчиддээ алдаж алдагдлыг гаргаж, оёдлоороо хагарахгүй гайхсан. Эцсийн эцэст, ажилтнууд, орой биш бөгөөд өмсөх дүрмийг баримтлан хугацаанд бүх үүргийг гүйцэтгэнэ.

Магадгүй хөдөлмөрийн сахилга бат энэ үзүүлэлт боловч гүйцэтгэлийн сахилга бусад шалгуур дээр анхаарлаа хандуулж байна. Ажиллагсад нь зөвхөн цаг хугацаанд нь ажлаа авч болохгүй бөгөөд үе шат бүрийн дараа хийж тайлагнах болон төслийн өндөр чанарыг хангах, зөвхөн дараа нь бид компани болон нэмэгдсэн ашгийн хөгжлийн талаар ярих болно.